保罗·高尔文的主要成就
也就是从市场上收回几千件这样的产品并销毁，挽回了失去的声誉。同时，他也
收音机里的主要部件都留了下来，减少了损失。
1930期间，galvin制造公司将他们生产的第一款车型投放市场。
收音机。新产品的品牌名称是“摩托罗拉”，这是一天早上galvin刮胡子时灵机一动想到的。
我想起来了。它具有“启动”和“广播”的双重含义，既醒目又有效。
率。新产品大受欢迎，摩托罗拉还获得了“全美最佳汽车收音机”
的声誉。
然而，问题仍然存在。车载收音机的安装程序极其复杂，这导致
用户的抱怨不断回来，这极大地影响了摩托罗拉的声誉。有一个经销商。
这位商人甚至愤怒地责骂道:“我们这里没有一个人知道如何在汽车里安装收音机。
如果没人能安装它们，那我们怎么卖这个混蛋？"
Galvin立即组织公司成员开会讨论如何解决这个问题。因为
因为他深深明白，能否攻克这个技术难题，决定着公司的生存大计。会议结束
决定建立一个“认可的摩托罗拉安装站”。该决议很快得到实施，几年后，
在全国范围内发展了一支能够熟练安装汽车收音机的军队。这确保了摩托车
压路机产品迅速打开局面，主导市场竞争。
高尔文应该属于那种“天生有知识”的人。他早年就明白了。
你是什么样的人，你想做什么，你想去哪里。他从未怀疑过自己的命运。
我注定要拥有自己成功的企业，并以不可动摇的意志追求这个目标。至于生活，
学校里的种种艰辛，只是他集中更多精力去拼搏的起点。
高尔文又一次遇到了棘手的问题。随着汽车收音机的普及和发展，有人把它
它被列为车祸的罪魁祸首，被认为会分散驾驶员的注意力，造成危险。支票
在车祸原因的调查中，尸官还询问了事故发生时收音机是否开着。
问题许多州已经就法律上禁止在汽车中安装和使用收音机展开了辩论，尽管
各州从未通过这样的法案，但很多人确实在推波助澜。高尔文群岛
他不懈努力，他多次列出详细的统计数据证明事故率是安全的。
装收音机前后其实是一样的。
一波未平，一波又起。1933年，高尔文制造公司又遇到了55型车。
声音机器事故的挑战。安装在爱荷华州苏城一名特工车上的55型无线电
发生了一场火灾，烧毁了整个车库和相邻房屋的一半，这使得galvin成为一家上市公司。
我们的声誉一落千丈。为了挽回损失，galvin毅然将数千台55型收音机下架市场。
拿回去，把收音机里还能用的真空管和扬声器留下后，用大锤承受。
毁掉这一切很痛苦。事后，他说，“砸了这些收音机给了我们大家一个发泄的机会。”
机遇，我们需要解放，因为它是束缚我们手脚的东西。当这些收音机
回来的时候又跌跌撞撞。我们不仅要跌倒，更重要的是要吸取教训。
我们跌倒过很多次，我知道我可以再站起来。“galvin此举为公司在客户心目中树立了良好的公众形象。等到1934
该公司生产的几款真正高质量的汽车收音机于年上市后，55式收音机引起的恶。
恶劣的影响已经消失了。高尔文由此意识到公关广告的巨大影响力，他开了
开始寻找优秀的广告人才。最后，他找到了一个非常有才华的广告人，维克多o。
文，两人相互配合，向市场发起了强有力的广告攻势。
在欧文的策划下，摩托罗拉发起了第一次全国性的广告宣传。打开
起初，它每月只在《周六晚邮报》第三版刊登一次广告，非常不起眼。
但欧文推荐给卖方谁举行罗马天主教加冕游行的凯撒，和
与著名的朱朱丽叶约翰尼签署了广告协议。这些措施使摩托罗拉出名。
噪音很大。然后他们再接再厉，推出了一种新颖的舞台广告形式:精心布置
在良好的光线下，舞台上出现了一个广告的放大图像，路过之后，是从舞台的另一个部分。
朝一个方向反射，然后消失。这种令人耳目一新的广告形式确实收到了意想不到的效果。
广告效应。此外，欧文还主持设计了摩托罗拉的大型公路广告。在泉
在美国纵横交错的道路两旁，写有摩托罗拉名字的红、黄、黑广告牌闪闪发光。
人太多了，看不下去。这种广告费用不算太大，但却让摩托罗拉的名字深入人心。
Galvin了解人们，并善于履行自己的职责。他对欧文丰富的想象力和独特的创造力感到非常高兴。
奖励，并全力支持他做广告策划。广告宣传的效果是显著的，莫。
托罗拉的业务继续扩大。到1937，公司已经占据了哈里森街的办公楼，并且
扩展到街对面的Crackel Jack大楼，并很快不得不建立一个新的办公楼和
厂房。
当然，公司的成功不是单靠广告就能实现的。关键在于高尔文的诚意。
待人接物的管理方式。在一次经销会上，一位经销商曾幽默地高度评价它。
欧文的公司:“我见过太多吹嘘的东西，但在这里我还没有第一次见到。”
人们试图愚弄我。我不知道是不是因为你们这些人太蠢了，不知道怎么做。
撒谎，或者你头脑简单。但不管怎样，我回去后会让我的人卖掉它。
你生产的这些该死的东西。"
然而，高尔文并不傻。相反，这是他的聪明之处。他坚持公司人员应该公开。
平等地对待经销商，诚实地告诉他们公司及其产品。他认为:
“告诉他们真相，第一，因为这是对的，第二，因为无论如何这是欺诈性的。
他们都会发现的。如果他们一时半会儿没从我们这里发现，我们最后会吃亏的。
头。“galvin有自己独特的用人方式。他能记住公司每个员工犯的错误。
错误，并非常重视他们如何从错误中吸取教训并从中受益。他经常说，“我不在这里。
一个同事虽然沉默寡言，但是他麻木不仁我也受不了。"
高尔文有时会对他认为无能的人发火，但他以此为手段，更多地刺伤他。
激励有能力的人意识到自己的松懈或粗心。如果他觉得有必要，他会的
采取更激烈的行动，帮助他们回到浪子回头。他会私下跟他们说:“我有什么？”
考虑到你现在工作心不在焉，我们打算解雇你。但是当我们耐心等待一段时间后，
突然，如果你仍然不改变，我们将解雇你。“这样的对话往往会产生立竿见影的效果。
因此，员工在工作中总能保持旺盛的精力和热情。
Galvin也非常关心和照顾他的手下，他照顾他们的生活。如果有人
当员工的家人生病时，他会打电话询问，并帮助寻找聪明的医生，包括
为他们付钱。他还亲自介入员工喝酒的问题，叫他们谈话，劝导他们。
他们接受适当的治疗以改掉他们的坏习惯。
有一次，高尔文看到一群女孩在众多操作线上的一条线上系外套。
他问工头为什么这么做，工头告诉他这样可以省油省电，降低成本。高的
欧文生气地回答:“我不在乎一个、十个或一百个女孩工作。”你们
一视同仁，不要为了省钱而辱骂任何人。"
高尔文还实施了股票政策来调动员工的积极性。经历了最初几年的艰难困苦后
经过奋斗和企业的改进，高尔文告诉那些和他并肩创业的人，他们每个人
会得到一些股份来分享公司的利润。但是galvin不注重用钱买来的表面。
忠诚，他会用自己真挚的感情征服员工，让他们意识到“一个公司”
只有它的员工参与管理后，它才是有效的，否则，它只能是一潭死水。"
1936，高尔文制造公司进一步扩大规模。高尔文决定建一个新办公室。
公共办公室和工厂容纳越来越多的人员和设备。这是一次勇敢的冒险。名著
经济衰退严重打击了广播业，许多新公司倒闭了。无论多高
欧文认为，企业不只是赚钱的一种方式，企业家也不能只是应付危机。
机，而是应该致力于企业的扩张。他命令新工厂立即破土动工。
新工厂投产后，galvin觉得公司进入家用收音机市场的时机已经成熟。
是的。车载电台是季节性业务，上半年主要生产项目，但6月底就需要了。
很多生产线关闭，造成资源浪费。家用收音机的生产正好填补了6月到12的空白。
六月这段时间的空白。因此，galvin开始组织工程师研发台式收音机和落地式收音机。
以及留声机等一系列产品。在1937夏天举办的家庭电台发布会上，
Galvin推出了这些新收音机。我从摩托罗拉汽车收音机的经销中尝到了甜头。
我们的商人对新收音机的问世表现出极大的热情，订购了大量的产品。
但是很快就发生了不好的事情。新收音机的旋钮调不了你想听的电。
台湾，除了音调、变压器等元器件存在的质量问题。经销商对
对新产品的兴趣已经减弱。更令人不安的是，1937年末，美国经济下滑，即
即使在旺季，其他型号的收音机也降价销售。高尔文审时度势预测到。
他感到情况很快会恶化，下令尽可能卖掉所有的股票。一开始，大多数经销商也意识到
没什么，但是高尔文用不容置疑的语气告诉他们:“大风暴就要来了，现在。”
适当的降价可以使我们免于60到90天的大清算。“大部分分配。
尚半信半疑地照他说的做了。摩托罗拉在1937的销量达到了700。
一万美元。然而，事实很快证明了高尔文超人的先见之明。1938，美国广播电台
这个行业正处于危机之中，该公司的销售额突然下降到450万美元，而1000名员工。
其中三分之二必须被解雇，其余的只能每周工作三天。虽然公司受到重创
罢工，但高尔文的远见把它从灾难中拯救了出来。
galvin在职业生涯中已经不是第一次面临暂时的挫折了。他非常坚定。
对事物发展的坚定信心。他本可以借点钱来缓解一下局面。
压力，但他不想。当他的会计师试图让他相信借钱是一件喜忧参半的事情时，
他回答:“你们这些人从来没有破产过，也永远不会有我遇到的问题。？
1930的一个周六晚上，我回到家。在我脱下外套和帽子之前，我的妻子
莉莲不得不付房租和买食物。她问我，“你身上带了多少钱？”我说，‘24美元。
袁。这是他们能给我的全部——这是公司剩下的所有钱。如今，借贷可以制造一个
个人困难给他一种虚假的安全感。但事实是，他带回家的24美元。
也可能真的不是他的钱。"
显然，galvin对公司目前的困境看得更远。他明白了经营企业的真正含义:
一个公司不是前进就是后退，没有时间原地踏步。他已经暗暗下定决心:
“我们必须勇往直前！”