如何做供应商风险评估？

1.制定供应商风险评估表

评估供应商风险，首先要做一个供应商风险评估表。

2.制定供应商风险水平管理措施。

供应商风险等级的管理措施。

3.评估供应商的风险水平

根据上述要求，质量工程师进行最终风险评级，并填写风险评估表；必要时，可根据评估结果建立高风险物料清单。

根据表3.30对供应商进行评分，将供应商分为高、中、低三个等级。

高风险(红色)。风险分值在25分以上。

中等风险(黄色)。风险分值为15~24。

低风险(绿色)。风险分值在15以下。

风险评估是指在风险事件发生前或发生后(但尚未结束)，对某一风险事件给人们的生命、生活、财产等方面造成影响和损失的可能性进行的定量评估。即风险评估是对某一事件或事物可能带来的影响或损失程度进行定量评估。

从信息安全的角度来看，风险评估是对信息资产(即一个事件或事物的信息集)的威胁、弱点和影响，以及三者结合带来风险的可能性的评估。风险评估作为风险管理的基础，是组织确定信息安全需求的重要方式，属于组织信息安全管理体系的规划过程。

项目投资风险评估报告是一个分析和确定风险的过程。在国际投资领域，为了减少投资者的投资失误和风险，每一项投资活动都必须建立一套适合自己投资活动的科学理论和方法。项目投资风险评估报告是运用丰富的信息和数据，结合定性和定量的方法，对投资项目的风险进行综合分析和评价，并采取相应措施降低、化解和规避风险的一种方式。