娃哈哈达能事件结果如何？
在达能看来，抗议娃哈哈在合资十年后，在非合资公司应用合资品牌，是正当的商业行为。达能集团亚太区总裁范艺谋明确对娃哈哈在解决方案敲定前投入媒体的方式表示不满。合作有变化是正常的。“心平气和的谈判比其他方式好得多。”
根据此前两家公司的合资协议，未经合资公司许可，娃哈哈商标不能在合资公司之外使用，此协议仍然有效。继娃哈哈与达能合资后，宗成立的另一家非合资公司也在使用娃哈哈品牌。
根据娃哈哈2007年经销大会上透露的数据，2006年，娃哈哈公司销售额超过200亿元，利润超过20亿元。非合资公司总资产达到56亿元，利润也达到654.38+0.04亿元。
“娃哈哈无疑是一个民族品牌的代表，但它不是一个具有现代企业管理制度的公司。”东方艾格分析师陈郁认为，从商法的角度来看，娃哈哈非合资公司使用合资公司的品牌值得商榷。
“在中国大陆，这已经成了一件平常的事。在出现任何商业纠纷或不同理解的情况下，中国的商界和舆论似乎都没有先讨论合法性的习惯。情感往往是第一位的，以至于‘陷阱’和‘圈套’这样的词比比皆是。其实看起来这总是对中国企业有利，但从长远来看，对商业环境甚至企业本身都没有好处。”一位商业分析师认为。
什么是“陷阱”
合资十年后，宗以其“不慎落入达能陷阱”、“民族品牌控制权可能丧失”、“达能将在中国饮料行业形成垄断”等公开言论，将合资双方的矛盾彻底暴露。
据熟悉达能和娃哈哈的人士透露，娃哈哈和达能的摩擦由来已久。对于娃哈哈在非合资企业中使用娃哈哈品牌，达能和娃哈哈早有争议。直到采访当天，达能和娃哈哈一直在就此事进行沟通。
65438-0996，娃哈哈以部分固定资产作为投资，与法国达能集团等外国公司成立了5家合资企业，生产“娃哈哈”商标的产品，包括纯净水、八宝粥等。当时娃哈哈持股49%，达能和百富勤合计占股51%。亚洲金融风暴后，香港百富勤将其股权出售给达能，使达能跃升至565，438+0%的控股地位。
达能未能将娃哈哈的商标权转让给其合资公司后，双方反而签订了商标使用合同。其中一位表示“中国今后可以在其他产品的生产和销售中使用(娃哈哈)商标，这些产品项目已经提交娃哈哈及其合资公司董事会审议”。即“提交合资公司董事会审议”是中国使用娃哈哈商标的前提。
但目前娃哈哈品牌并不是只有合资企业在用。1999年，宗决定由员工集资入股设立的公司设立若干与达能无合资关系的公司。过去几年，娃哈哈在西部、革命老区、三峡库区投资了多家相关产业公司，使用娃哈哈品牌，但没有引入达能的合资公司。
从截至2001年末的财务数据分析，有20家非合资企业* * *为娃哈哈全资所有或与达能以外的第三方合作。
“公事公办。”范艺谋表达了与国内优秀品牌合资的想法。在达能看来，任何企业，无论是内资还是外资，都有权按照商业标准保护合资品牌不被任意使用。
达能并不担心收购这么多优秀的民族品牌是否涉及垄断。"食品和饮料行业的垄断在世界上是罕见的."以范艺谋为例，即使达能运营或控制的品牌总量加起来，在中国也不会超过15%。康师傅、统一、百事可乐、可口可乐、雀巢都是强大的对手。