花花公司商标
2019 65438+10月12、徐永志带领他的项目组以持续改进绝对美味鸭脖的案例获得第五届超级创意奖第三名100，000，000，当晚徐永志晋升为中中合伙人。
2065 438+09 65438+10月15下午，我成功约到了这位中国新合伙人，邀请他和我们的粉丝分享他晋级背后的故事，以及他对生活和工作的态度。
1:首先说说你被提升为合伙人的感受。
徐永志:
首先，我开心。无论是在中国，还是在整个行业，都是中国和中国合作伙伴的荣幸。我很荣幸也很开心。第二，存在忧虑。在华山《王阳明传》中，华班说“实胜名，名胜自掘坑。”我怕自己配不上这个地位，需要加倍努力才能更踏实。没有什么是理所当然的，一切都是那么的稀有珍贵，没有什么是一劳永逸的，一切都需要不断的获得。
2.你学的是生物技术专业，研究生在清华学的是法律专业，但你上一份工作是营销策划。在这里你能和我们分享什么故事？
徐永志:
其实这是一个决心的问题。孔子说，三十而立其实是一种志向，很难下定决心。我从高中到大学再到读研到现在，其实是一个不断坚定的过程，也是一个寻找自己职业方向的过程。
高中的时候，我喜欢文科。我在准备大学的时候，听老师说生物技术是21世纪的朝阳产业。在选择志愿的时候，我莫名其妙的选择了生物技术方向。
直到上了大学，我才发现生物技术。我需要学习微积分，生物化学，物理化学等等。我一点也不擅长。所以大学期间没有好好上过课，经常在图书馆看文科的书。
大学毕业能读研究生也是一种惊喜。生物技术不读研不读博，就跟不读书一样。学校考研的氛围很浓。虽然不打算读研究生或者基因工程博士，但是我是班里的班长，想着不能拖泥带水，就考了。于是，我选择了读法律硕士，最后非常幸运的踩着分数线进入了清华大学。
这个过程其实很偶然，不是一步一步安排的。我读的是法学院，通过了司法考试。毕业的时候有几个选择，要么当公务员，要么当法官，要么当律师，要么去企业当法律顾问，要么去银行等金融机构。我的选择很简单。哪里工资高我就去哪里，因为我上学的时候家里欠了很多债，等不到还债的时候。
后来我去了王霸集团，做营销总监助理，就走上了这条与品牌相关的路。做了一段时间，觉得自己真的很喜欢和品牌相关的工作，觉得这样的工作很适合自己。
在我上一家公司，我有一项非常重要的工作，就是找一家广告公司来做竞争性演示，因为我要拍很多广告。广州很多广告公司都被我邀请去比较稿件。通过这个，我基本知道了整个广告行业大部分广告公司的水平是怎么样的。
后来看到华班的微博后，了解了中国，了解了中国。经过比较，他发现华华的方法非常积极，系统。如果真的成为品牌和营销方面的专业人士，华华几乎是唯一的选择。给华班微博私信发了一封求职信，然后一家人从广州来到了上海，来到了华华。大概就是这么一个过程。
3.你认为你的工作经历对你产生了怎样的影响？
徐永志:
这段经历应该说对我的人生影响很大。因为这些经历让我成为了这样的人，我的思维模式，我的见识，我的机缘都有很大的影响。
比如因为不喜欢生物技术，所以在大学读了很多书，形成了深度学习的习惯。
我读研究生的时候，学的是法学。学法律是很严谨的，需要很强的逻辑性。来华华后，我们是咨询公司，我发现我之前在逻辑方面的学术训练在这里发挥了很大的作用。
因为律师说话滴水不漏，非常注重用词的准确性，说错一个字就可能出事。当时的训练对我很有用。现在我对文字的敏感，对逻辑的追求，和我的法学训练息息相关。
在王霸集团的经历让我有机会了解广告圈，认识了微博这个中国艺人，也有机会来到中国，来到中国。
4.我在中国和中国服务过很多项目。你觉得哪一个对你的影响最大？
徐永志:
我服务过16中国项目，绝味鸭脖，四安，广西三品王原汤牛肉粉，广州牛小灶牛杂锅等等。
徐永志团队作品(部分)
我最有影响力的客户之一应该是嘉华花糕。我从2015到2018做了三年的嘉华花糕。时至今日，我在中国工作才五年多，嘉华花糕陪伴了我三年。我对这位客户很有好感，我自己的成长也几乎伴随着嘉华花糕这个项目。
从第一次求婚到最后一次求婚，现在整个过程都充满了感动。有失败，有遗憾，当然也有好的成绩。比如有“嘉华花糕，三朵玫瑰一个蛋糕”这样的超级广告语，还有云腿蛋糕产品的创意开发，包括为嘉华花糕做最后一个提案时不断的货架改进实验。
这个项目有起有落，是我最难忘的一个。我也非常感谢嘉华花糕的老板张先生，以及唐海涛先生和杨力先生在这个过程中给予我的支持和帮助。谢谢你，嘉华。
在这里我也感谢所有我服务过的客户，感谢你们的信任、支持和成绩，真心感谢！
5.作为公司TPS局的一员，你如何理解TPS的重要性？它在我们的项目中有什么作用？
徐永志:
TPS对整个中国人和中国公司都很重要。什么是TPS？被称为丰田生产管理模式，某种意义上是一种管理技术。中国和中国最擅长的是创意。我们有创意技术，有生产技术，所以强化管理的技术不仅能让每个人的创造力得到发挥，更重要的是把个人的天赋变成整个公司的技术，发挥整个公司组织的能力。
还有，当一个公司的人越来越多的时候，组织的内部交易成本会越来越高，如何降低组织的内部交易成本就变得非常重要。TPS是目前我们发现的降低内部交易成本的最有效的管理方法。
企业最大的能力是什么？不是老板一个人玩到极致，而是所有人玩到极致。每个人都是一个引擎，每个人都会发现问题，改进问题。这种力量非常大。当每个人都是一个引擎，都在积极思考、发现和改进的时候，这个组织的力量就会变得非常强大，充满活力，只有这样的公司才能真正有竞争力。
我们自己也尝到了甜头。我们是咨询公司，要把学到的好东西给客户，让客户也尝到甜头。因此，从今年开始，我们打算将持续改进的精神和TPS的方法和精神应用到我们的客户身上。绝味鸭脖这样的项目就是我们持续改进案例的代表。
6.你认为中国和中国的伙伴是怎样的存在？它最大的价值是什么？
徐永志:
合伙人是中国和中国的一种管理机制。由于华华有了合作伙伴，公司进入了发展的快车道。说明有了合伙人制度，大家都有了先机。
企业要成长，就要不断回归部落化。合伙人是一个小部落，每个合伙人都是一个引擎。以前华班是个引擎，我们都跟着他，他说什么就是什么。
合伙人是一个独立的业务单位，自己管理自己。合作伙伴对您的客户和团队成员负责。是企业责任，是利润分配机制。是整个中-华组织大规模发展的必要机制。
中国和中国的合作伙伴是什么？首先我觉得合伙人是榜样，就像华班是我们的榜样一样，因为华班说修身治国是模仿的事情，所以合伙人要率先垂范。
这样的存在并不容易。这是一种荣誉，也是一种责任。
当然，中国和中国合伙人也是一种荣耀，是公司内部的荣誉，也意味着在整个行业的行业地位。
7:现在你是华信和华信的合伙人，你对以后的工作有什么打算？
徐永志:
成为合伙人是万里长征的第一步。成为合伙人后，首先是提升自己，让自己的修养和能力更加扎实。要继续提高自身修养，更加全面、系统、扎实地学习汉语和汉语方法。中文和中文的方法太庞大了，学不来。
我也很感谢公司安排我读EMBA。未来两年我会花很多时间学习。我不是市场营销专业的，也不是真正的商学院学生。这方面有许多不足之处需要弥补。通过读EMBA，我可以找出差距，让自己的知识系统化，所以首先是自己的提升，这是根本。
【注:从2015开始，中国和中国提出了三个“压倒性投入”。首先，在员工激励和分配方面投入巨大；第二，在员工培训上投入巨资；第三，铺天盖地的广告投入。
其中，在铺天盖地的员工培训投入上，董事长华山认为，华华的员工是创业者的顾问，要想和创业者对话，就必须读EMBA，于是他决定赞助员工读上海交大的EMBA。到目前为止，已经派出了八名EMBA学员，花花的新合伙人徐永志是第二批学员之一。]
成为合伙人意味着什么？意思是你成为领导，就成就了所有人。怎么会？除了我们的努力之外，我想发挥我在年会上说的好的教育者的作用，所以我也会花更多的时间去思考如何培养新的“语文人”，花更多的时间去培养我的伙伴。
第三，我喜欢学习和写作，我会花一些时间在写作上。这篇写作无非是系统整理中国和中国的方法，用中国和中国的方法形成一个课件和教材，多总结，多整理，多写作，希望对中国和中国的方法建设有所贡献。这是我的梦想。
8:对新加入华华的朋友有什么好的建议？
徐永志:
首先，就像我刚入职时一样，要有目的性。加入华华后，首先要相信这个公司，相信我们用的方法。
因为像花花这样的公司，像花班这样的老板，在我的经验里是非常稀缺的。我很幸运遇到了他。来到中国，认识华班，是每一个小伙伴的幸运。首先，我们要珍惜这美好的相遇。
我们的方法非常积极，具有中国特色和普世价值。关键是有效，能真正为客户解决问题，创造。这是一套走正道的方法。我们要完全相信，不要有很多妄想，就是来了就要安全。这是第一个方面。
第二是不用担心。没什么好担心的。原因很简单。找到了路，就不怕路长。成功是一种时间现象。就照这个方法去做，用这个方法去练，去想事情，去投入一切，到时候就水到渠成了。
第三是持续积累。不要错过华办的每一次会议，例会，培训会。认真做功课，仔细考虑花办的微博和微信的每一篇文章，然后自己去做，反复磨练。
9:你认为成为华华的合作伙伴需要具备哪些素质？
徐永志:
我在年会上提到，中国和中国有1+4的合作条件。其中1为“中国-中国合伙人第一级是价值观”。这是硬性条件，不满足第一条，满足后四条也没用。这个值不是骗人的，不是贪心的，不是夸张的。你要相信它，去做它，有能力把这种价值传递给你的朋友。
其他四个条件与华班在2018年会上提出的中国、中国合伙人等七个角色有关。中国和中国伙伴是战略家、创造性的人、熟练的商人、工匠、经理、领导人和教育家。我把这七个角色分成了四种能力。
首先是专业能力。一个战略家，一个熟练的商人，一个工匠，一个有创造力的人，首先要有能为客户排忧解难的金刚钻。这是必须的。这个能力只能是记住汉语和汉语的方法，经常练习，有真本事。
第二是管理能力，扮演好管理者的角色。不仅能自己解决问题，还能高效管理自己的时间、客户和团队。就像我们刚才讲的TPS，你需要借助组织的力量，因为合伙人不仅成就自己，也成就所有人，不仅是成就自己，更是成就管理层。通过管理激发每个人最大的善意，发挥他的每一项能力，调动他的能量。
第三是领导力，做好领导者。领导者最重要的职责是培养新的领导者。领导者的定义很简单，就是你有追随者，有追随者你就是领导者。这不是立场，而是一种实力。别人怎么会跟着你？这就是领导力。领导力就是你能让别人相信他们能跟着你走，零离职率就是这种作用的体现。
西点军校说你心里有下属的利益，有能力让他知道这一点。这就是领导力。领导力是将组织的目标与每个人自己实现最终目标的能力对应起来的能力。
最后一个是传承，做一个好的教育者。千年大业，靠教育者，靠传承，靠方法。中国和中国的价值观、方法论的输出和复制，确实能让大家有所成就。
华南曾经说过，一个公司最好的是什么？第一，你的产品是可以复制的。第二，产品复制不够好。你的方法可以复制。第三，你的才华是可以复制的。当人才可以复制，那么天下无敌。等中中有一个合格的合作伙伴可以被复制的时候就牛逼了。
这些就是依靠教育者的作用，输出价值观和方法论，然后批量复制人才。有了人才，什么都有了。
"
华山评《新合伙人徐永志》:
花花合伙人最大的任务是培养新的合伙人，因为组织最重要的是裂变，公司要创造更多的机会让大家期待。
徐永志在中国的五年多时间里，我觉得他可以用两个字来形容——认真。
首先，他对工作真的很认真。他说了一句其他同事应该学习的话，就是“一个词如果不准确，没有定义，会让人不舒服”，这句话很重要。
知道事情是什么意思？这是对事物的认识。朱说“世间万物尽，而后可知。”王阳明说:“不，我如何行天下之事？”格子是格子的格子，是拿良心的格子去修正东西。"
在徐永志的认知中，有这个网格。如果这样不合适，他马上会觉得不舒服，他会发现并改变。
第二，认真会带来准确性。很多人谈论中国和中国的方法，但在语言表达上总是有歧义，但我发现徐永志非常准确。《中国和中国的方法》他来来回回看了很多遍，还加上了自己的笔记。
另一点是，徐永志在过去一年中表现出了非常好的领导能力。成为合作伙伴就是追求自己的成功。
成功之后，我们要成就别人。你能成就多少人？这是你人生追求的最大价值。在中国和中国，我们最终成就的是一个人一个人！
我们祝贺徐永志！
"
以上是本次采访的全部内容。希望你能从中得到一些启发，学会如何做一个好的管理者。如何朝着设定的方向努力和磨练？