中国女鞋之都的发展前景
“中国女鞋之都”的成功创建，将为武侯区鞋业发展注入新的活力，创造新的机遇，提供新的平台。据武侯区相关负责人介绍，中国西部鞋都产业园将充分发挥“中国女鞋之都”的品牌优势，加快南区建设，全面启动北区拆迁工作，加快鞋都品牌企业基地和国际贸易中心建设，确保园区建设焕然一新；进一步加大招商引资力度，大力引进国内外知名鞋企，确保引进国内外品牌企业取得新进展。继续按照“以武侯为中心，周边建园区”的思路，加快与周边区(市)县的合作，努力把武侯区建设成为中国西部鞋业生产加工总部中心、研发服务中心、物流贸易中心、人才培训中心和品牌展示中心。“中国女鞋之都”的成功申报，为武侯鞋业树立了一个知名的整体品牌，也为单个企业向品牌化方向发展奠定了基础。
“利典”品牌的发展之路
2007年，湖南怀化居民刘安杰在未经许可的情况下，将成都美丽点鞋业品牌“丽店”抢先注册为域名，并在易贝上标价出售。经湖南省怀化市中级人民法院调查，“利典和利典”品牌属于成都美利典鞋业有限公司，该公司注册时间较长。经过多年的发展，已经成为驰名商标，刘安杰侵犯了美利典鞋业有限公司的商标专用权，最终，法院认定美利典鞋业公司的“利典和利典”品牌经过多年的发展，已经成为驰名商标，符合我国《商标法》规定的中国驰名商标的条件，认定湖南怀化的刘安杰构成商标侵权。通过艰苦卓绝的维权，美利典鞋业公司的“利典和利典”品牌终于得到认可。
魅力点鞋业有限公司成立于1991年，前身为成都禺期鞋厂。随着公司的不断壮大，现已发展成为拥有员工1500余人的现代化企业，年产全真皮高档女鞋100万双，产值2亿元。
公司自1997申请注册“力电”商标以来，一直坚持走品牌战略之路。2003年，新厂扩建完成，正式更名为美利典鞋业。发展初期，美利典鞋业公司以出口产品为主。在发展自己的“力电”品牌的同时，也为许多国外客户生产OEM产品。美利典鞋业公司生产的女鞋远销欧美、中东、俄罗斯等国家和地区，深受消费者喜爱，获得了良好的口碑。
2003年，公司入驻成都市武侯区西部鞋都工业园后，加大了国内市场的开发力度，目标是用3到5年时间，将利典打造成为中国西部鞋业知名品牌。这样一来，美丽鞋业不仅达到了目的，还向前迈进了一大步。企业良好的信誉和可靠的质量保证已经走出西南，遍布全国。公司在品牌建设方面的努力得到了社会各界和消费者的充分认可。2003年，美丽鞋业被四川省工商联评为“年度优秀单位”。2005年，“丽典”商标女鞋被四川省工商行政管理局授予“四川省著名商标”，被四川省人民政府授予“四川省名牌产品”。2006年，美利典鞋业公司总经理熊黛玉被中国鞋业联合会评为“2006年中国100名鞋业领军人物”，美利典公司也入选“2006年中国鞋业品牌100强”。2006年，在lscc国际采购节暨文化节上荣获“中国女鞋之都十大影响力品牌”和“中国女鞋之都十大鞋类生产企业”，并被授予CCTV电视指南《城市生活--》称号，直到2007年才被授予“中国驰名商标”称号，可以说，美利典鞋业公司迈出了坚实的一步，一步步实现了“丽典”品牌的名牌之路。
企业文化和管理理念独树一帜。
从禺期皮鞋厂到美利典鞋业，在企业不断发展的十年中，美利典人始终坚持质量第一，诚信经营，赢得了行业和社会各界的一致好评。公司“注重细节，以人为本”的企业文化，在全体同仁的努力下结出了美丽的果实，形成了独特的以“创造美，传播美”为使命的企业文化，为企业的发展赢得了良好的商业信誉和社会声誉。
来到美利典鞋业公司，一个巨大的“M”映入眼帘，周围分布着九个小“M”字，这是美利典鞋业有限公司的企业logo，这个logo以“点击美”为创意原点，“M”是“美”字的第一个汉语拼音，周围是九个小“M”。整个图案构成了操作计算机时选择对象的图标。结合流行的电脑网络，这个标志简洁大方，寓意无穷，展现了一个充满活力的企业形象。
美点公司的每一个人，从高层管理人员到基层员工，都有一本《美点企业文化手册》，里面的内容员工早就耳熟能详，他们对企业文化的理解也在工作中得到了完美的体现。他们始终通过产品向所有消费者传递企业文化，奉献美成为美点人的口头禅和座右铭。
翻看《美点文化手册》，印象最深、最有特色的是“1234567”的方针，将企业文化和管理思想融为一体，用简单的数字菜单很好地传播了企业文化和管理思想。下面我们来详细看一下这个“1234567”。
“1”——“一种文化”，任何成熟的企业都有自己的企业文化，这在现代企业中尤为重要，也是吸引人才聚集财富的重要法宝。美丽鞋业的企业文化是将员工的个人追求融入企业的发展，实现创造和传播美丽的公司使命。总经理熊黛玉说:“任何企业只能有一种文化，美好的文化是以人为本，注重细节，充满爱和家的文化。我们希望看到每个部门、每个员工、每个管理干部在统一的文化平台上共同发展，展示自己的能力、魅力和价值。”
“2”──“两种意识”，即顾客意识和管理意识。客户永远是对的，我们永远是对的，这是客户意识的核心。关注客户的需求才能有更好的发展，这一直是美点信奉的原则。所谓管理意识就是效益，具体来说就是开源节流。企业只有开拓市场，降低成本，才能更有竞争力。
“3”──“三无”，管理三要素:建立团队、设定目标、领导团队。做事三原则:坚决按规则办事，规则不合理先执行后反映，没有规则先请示上级，或者按企业文化价值观办事；解决问题的三个原则:客户的问题是最高指令，找相关负责人分析问题，总结分析已经发生的问题。
“4”──“四个四”，四个字的精神:爱，细节；企业的四个基本点:质量为本、注重细节、控制浪费、培养人才；管理风格的四个要求:认真、严格、积极、高效；问题沟通四步曲:直接和负责岗位沟通，和岗位的上级沟通，向你的上级汇报帮助沟通，找双方和上级一起解决。
“5”──“五变五理”，五变:被动变主动，对人负责变对事负责，单向变多向，封闭变开放，定性变定量管理。五项原则:服务、服从、循序渐进、一个上级、结果。
“6”——“六个关系、六个相互关系”，六个关系:上级为下级服务，下级对上级负责，上级可以越级检查但不能越级指挥，下级可以越级投诉但不能越级请示，上级承担下级的责任，上级关心下级服从上级，上级评价下级，下级评价上级；六互:相互尊重、相互信任、相互理解、相互关心、相互合作、相互监督。
“7”──“7s”是管理工作的七个标准，每个标准的英文以S开头，分别是整理、整顿、清扫、清洁、识字、安全、经济。众所周知的站点管理是6S，节约成本被视为美的重要点，所以是7S。
在“1234567”的简约文化和管理体系下，美利典鞋业公司茁壮成长，工人们爱岗敬业，管理人员素质提高。企业成功用软实力带动企业发展，管理者甚至笑称“文化手册”是企业的秘密武器。中国制鞋业的“三州一都”
在专业人士眼中，中国鞋业分为四个中心，分别是浙江温州、福建泉州、广州和成都武侯，被称为“三州一都”。其中浙江温州主要生产皮鞋，其中红蜻蜓、奥康、康奈、吉尔达等品牌在全国比较知名；福建泉州以生产运动鞋闻名，国内知名品牌有安踏、傅贵波导、德尔福、361、特步、匹克、乔丹等。广州是中国最早、最大的制鞋和销售基地。据统计，2006年6月有16620家鞋类企业。
成都市武侯区主要生产女鞋，是中国女鞋之都，年产量超过1亿双。筹建汇金国际广场，集R&D、生产、销售于一体的大型商业服务广场。截至2007年，成都武侯区中国女鞋之都园区拥有国家出口免检商品1件，中国驰名商标1件，中国著名皮鞋2件，国家免检产品2件，皮革标志17件，四川省著名商标。成都武侯与全国其他三大鞋业基地相比还有很大差距。品牌企业不多，规模也不大，在竞争中处于劣势。武侯鞋业作为后起之秀，准确选择女鞋作为突破口，凭借自身特色和成都鞋业多年手工技艺优势，建立了“中国女鞋之都”。2007年7月，成都市政府制定了《成都鞋业集群发展规划》，其中最大的亮点是将成都打造成为中国最大的制鞋基地。根据规划，到2010年，成都制鞋总产值将达到500亿元，到2015年将达到100亿元，成为中国最大的制鞋基地。
为进一步拓展国际市场，加强国际合作，促进本土企业更多地参与国际竞争，2006年，四川省人民政府和成都市人民政府联合举办了“2006四川物流配送中心国际采购节”。2007年6月5438+10月12日至6月5438+04日，第二届国际采购节将在中国女鞋之都国际贸易中心举行。届时，意大利和西班牙将组织国内50家鞋企参加采购节。举办女鞋之都国际采购节，是成都鞋业与国际接轨、参与国际竞争的重要举措。
面对人民币日益升值和欧美经济金融危机导致的出口需求疲软，惠东女鞋加强了新兴经济体的市场开拓，包括南美、东南亚和非洲，同时顺应电商时代的发展趋势，进一步扶持新型电商企业，提高产品质量和合格率，提升自主品牌的影响力。