如何创新企业财务管理

一、财务管理创新的基本思路1、思路和思维的创新。首先，要树立“开放式”的理财思想。在新的经济条件下，企业的财务管理平台已经大大向外延伸。企业可以充分利用供应链关系在财务管理中的价值，积极利用外部资源进行财务管理，树立“开放式”的财务管理思想。包括与大客户建立良好的业务合作关系，取得他们的支持，保持应收账款的及时回收和销售渠道的稳定畅通；保持与供应商的密切关系，全面提高资金回报率。其次，要树立“积极”的理财思想。软件化、智能化的财务管理技术大大提高了企业市场分析和财务预测的准确性，降低了财务过程的不确定性，弱化了不可控风险。在这种情况下，企业应该实施“积极的”财务管理战略。一是大胆减少预留营运资金占用，提高资金利用率，不要过多考虑“缓冲”因素；第二，积极研究和抓住市场机遇，积极推出自己的新项目和新产品。2.理论创新。知识经济改变了企业财务管理的重心，要求传统财务理论创新。在知识经济社会，以知识为基础的无形资产，如专利权、专有技术、商标、商誉、信息和计算机软件等，对经济增长起着决定性的作用，无形资产在企业资产结构中的比重迅速上升，甚至成为企业的主要资产。企业的无形资产对企业未来的现金流起着非常重要的作用。因此，企业财务管理的重点应逐步转向无形资产管理。3.模式创新。科学合理的财务管理模式是实现财务管理职能，实施科学管理，提高经济运行质量和效率的关键。在新经济时代，一方面，信息传播、处理和反馈的速度和科技发展的速度越来越快，市场竞争更加激烈；另一方面，信息的网络化、科技的一体化和全球经济的一体化使企业间的合作更加广泛。这就必然要求企业之间相互沟通合作，通过资源共享实现企业之间的“共赢”。企业财务管理必须实行“竞争与合作相统一”的开放式管理模式，向企业外部财务和面向未来的财务转变，形成政府财务、投资者财务、经营者财务和员工财务* * *并存的状态。二、财务管理创新的具体途径1，改变企业财务观念。随着知识经济的兴起，创造企业财富的要素已经从物质资本转变为知识资本，因此企业财务管理不能只关注物质资产和金融资本，还要转变观念。首先要了解知识资本，即知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式；二是承认知识资本，即承认知识资本是企业总资本的一部分，承认知识资本与企业市场价值和发展的密切关系，承认知识资本应分享的企业财富；第三，要重视和利用知识资本。企业不仅要为知识创造和商业化提供相应的经营性资产以发展知识资本，而且要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。在知识经济时代，财务人员应树立全新的财务管理理念。一、信息的概念，在市场经济环境下，经济信息是商品，会计信息也是商品，任何商品都是有价值的，会计信息也是有价值的。财务人员必须强化信息观念，关注企业相关因素的发展变化。二是发展观。企业追求长期持续健康发展。企业财务管理必须充分考虑财务管理对企业的长期影响，在追求利润的同时合理安排财务结构，以克服企业财务决策的短期化倾向。第三，风险的概念。企业财务管理活动的环境复杂多变，不可避免地要承担一定的风险。财务人员要树立防范风险的观念，制定多套应对风险的预案，把可能出现的风险降到最低。