营业额最大的商标品牌

GMV万亿元的增长率仍然是行业平均水平的6倍。随着品多多(PDD)的开业。美国),它的成长是不是没有上限?

智通财经APP了解到,3月17日,拼多多发布了2020年Q4及全年业绩,Q4实现营收265.48亿元,同比增长146%。全年营收594.92亿元,同比增长97%,全年GMV 16676亿元,同比增长66%。截至2020年底,公司活跃买家数达7.884亿,超越阿里,成为行业第一。

值得一提的是,根据国家统计局的数据,2020年,全国网络零售额同比增速将为10.9%,而拼多多的GMV和营收增速分别是行业的6.65、438+0倍和8.9倍。

记得2019年,拼多多以5.85亿活跃买家,仅次于阿里。当时财报发布后,(CEO)黄征发表了一封致股东的信,谈到了大众健康事件对世界和行业的重塑,拼多多正在成为最具代表性的“新物种”。一年后,拼多多以一个全新的面貌呈现在投资人面前,“新物种”已经进化为行业第1号。

财报发布后,黄征还发表了一封致股东的信,称自己将退居幕后,辞去董事长一职,由现任CEO陈雷接任。辞职后,黄征将长期致力于农业科研领域。品多多扎根农业,潜心科研,保证了品多多10年后的高速高质量发展。未来,拼多多将更加专注于农业领域,在这个尚未开发的市场中有着非常大的想象空间。

收入翻倍,活跃用户都是超级阿里

品多多成立于2015,成长速度惊人。GMV用了五年时间突破一万亿,六年就超过了阿里。在保持高规模增长的同时,逐步缩小亏损。2016-2020年,公司营收从5亿元增长到594.92亿元,五年间增长了118倍,而股东净亏损在2018年达到峰值,并逐年收窄,2020年股东净亏损率降至4.98%。

2020年四个季度中,Q4表现最为突出,各项业务快速增长,其中网络营销服务收入654.38+089.22亿元,同比增长95%,交易服务收入22.68亿元,同比增长654.38+005.05%,商品销售为新业务,期内贡献收入53.58亿元。2020年全年,剔除商品销售,收入仍增长78%,货币化率稳步提升至3.2%。

按季度计算,公司的盈利能力显著提高。按照非美国会计准则,2020年第四季度营业损失率为4%,股东净亏损率为65,438+0%。盈亏平衡点在Q2-Q4窄幅波动,远低于2065,438+09同期亏损水平。规模经济下,公司费用率大幅下降,其中期内核心销售费用率为54%,持续逐季下降,同比下降30个百分点。

拼多多漂亮的利润表背后,是运营数据的支撑,在稳定的变现模式下,一直保持着强劲的用户增长势头和交易意愿。

2020年,公司年度活跃买家达7.884亿,同比增长35%。在第四季度,该公司净增长5765438+万,成为中国最受瞩目的电子商务平台,阿里为7.79亿,JD.COM为4.72亿。此外,2020年Q4,公司MAUS人数7.2亿,同比增长50%,全年消费2115.2元,同比增长23%。

用户的交易意愿取决于其对平台的信任度,拼多多的年消费额按季度持续增长,说明公司用户对平台的认可和忠诚度高,交易意愿强烈。一方面是活跃买家数量的增加,另一方面是消费的增加,将推动公司GMV实现万亿后的高增长,2020年达到1.67万亿元。但公司目前的货币化率仍低于阿里、JD.COM等同行,仍有提升空间。

截至2021年2月,公司DAU/MAU为52%,同比上升10个百分点。日均使用时长20分钟,同比上升19%,日均使用6次。2020年,公司总订单量为383亿单,年均采购频次达到48.6次,同比增长44%。用户粘性在100亿补贴的加码中得到进一步提升。

值得一提的是,受疫情消费影响,农产品和农副产品成为平台增长最快的品类。2020年,公司来自农业(副产品)的营业额为2700亿元,同比翻番,占全年营业额的16.2%,远高于行业平均水平3%左右。作为国内最大的农产品上游平台,拼多多直连的农业生产者数量已经超过12万。

提升用户体验,丰富供给侧挖掘需求

拼多多的加速增长,规模经济也使得盈利势头显现,而信用则是因为成熟稳定的变现模式,电商平台主要靠用户变现。那么公司如何实现用户高增长,保证用户粘性,提高交易意愿呢?

智通金融APP了解到电商行业主要有两种发展模式。一种是平台型电子商务,为买卖双方提供交易平台。收入来自B端,主要参与方为淘宝、天猫、拼多多。二是直营电商,是线上经销商,通过买断的方式销售商品,收入来自C端。主要参与者包括JD.COM、苏宁和亚马逊。

即使发展模式不同,但都有一个共同点,就是流量需要变现,用户是最大的现金筹码,用户体验是各大平台吸引用户、提高用户忠诚度的最大工具。如果用户体验好,流量自然会增加,而更多的流量会吸引更多的卖家,用户会有更多的可选产品,从而提升用户体验,形成良性的发展循环。

拼多多如何创造比其他同行更好的用户体验?

在供求理论中,需求决定供给,但已知需求不能满足增长,潜在需求需要挖掘,所以供给比需求更重要。公司高度重视产品供给侧的建设,以C2M工厂模式定位低价商品,打造“高性价比”、多样化的商品,通过技术投入实现“算法找货”,大大提高了商品流通效率。

公司通过丰富产品供给,不断挖掘新需求,如2065438+2008年2月推出基于C2M模式的新品牌计划;2019年5月,发起万人美好生活群,数百亿产品补贴。20119年10月,“百亿补贴全球购”频道上线。2020年,拼多多增加了直播、小圈子等多项功能,并加大了对农村市场的渗透力度,加大了对农产品补贴和物流设施的投入,上线了更多的美食购物,丰富了用户对食材的需求。

在拼多多平台上,纺织服装(含运动鞋包)、日用品、食品水果GMV占比高,均超过10%,食品水果发展迅速,主要得益于农业板块的崛起。公司不断开拓市场,发现农业是一个非常巨大的市场,很容易被同行忽略。经过几年的布局,公司已经成为国内最大的农产品交易平台。

公司利用“超短供应链+互联网数字链”,通过更简单的算法和运算,对上游供应链(个体农户、农民合作社、新农户)进行分析。其中,新农民,也就是农产品电商的技术服务商,本身就是农民,比其他农民更熟悉电商。两个生产者都知道怎么操作,都能帮周围的农民卖货。该公司还增加了农村物流设施的投资,以解决农产品的流通问题。

随着对农业领域的持续投入,农产品和农副产品成为平台上增长最快的品类。2020年,拼多多农(副产品)成交额2700亿元,同比翻番,占全年成交额的16.2%,远高于3%左右的行业平均水平。截至目前,已有超过12万农业生产者通过拼多多与全国各地的消费者建立了联系,其中包括上百万的建档立卡户。

2021黄征选择辞去董事长职务,退居幕后,将投票权委托给董事会,并承诺不出售股份专心农业研究。事实上,拼多多是由黄征带大的。成立六年来,迅速发展成为行业的佼佼者。这期间的疑问太多,但都被时间抹平了。他更清楚拼多多未来会走什么路,专注农业将是拼多多未来十年的发展之路。

关注农业板块,估值可能被重塑。

公司可能以农业和农村市场为重点,继续挖掘产品需求,开拓市场空间,提升平台用户流量和付费意愿,推动规模持续增长。公司平台拥有7.88亿活跃用户,用户年均消费较同行仍有增长空间。借助这个庞大的用户群体,我们可以挖掘农业领域更丰富的产品供给,创造更大的需求点。

2020年公司亏损面将收窄,费用率将继续下降。在规模效益下,未来有望迎来规模化盈利。公司业绩也得到了券商投行的认可。业绩发布后,方正证券研究报告称,继续看好公司长期发展及后续业绩增长,目标价265,438+00美元。华创证券研究报告称,用户购买转化和粘性超预期,ASPB和ARPU价值均持续提升,目标市值2672-2850亿美元。

综上所述,2020年,拼多多各项业绩指标将表现强劲,年收入接近翻番,净亏损率收窄,用户数持续增长,年活跃用户跃居行业首位,用户年消费持续增加,用户粘性和消费意愿增强。公司聚焦供给端,打造品牌计划,引入数百亿补贴,更多网购食品,挖掘市场需求。

拼多多未来将更加专注于农业领域,农产品线上渗透率低,市场空间巨大,公司将凭借平台庞大的活跃用户群体快速占领市场,增长前景可观。公司2020年亏损率继续收窄,收入规模持续高增长,盈利预期强烈。基于各大券商给出的目标价,拼多多的估值有较大的提升空间。