商标影响力降低，产品更新换代慢的公司应该采用什么样的组织结构？

如何组织商标营销？建立销售部、市场部、财务部，这是最基本的框架。但当企业产品线丰富，商标多元化时，再采用这样的模式显然是行不通的。否则只会拉低你的商标。那么，如何科学地设计商标组织结构呢？

关于商标营销体系的建设，有一个关键环节，就是商标组织架构的设计，即通过什么样的部门架构来理顺企业营销的指挥执行链。不合理的商标组织结构会造成企业人员内斗，浪费营销资源。

比如有的企业商标单一，按产品类别设立销售部门。初衷是维持同一商标下所有产品品类的均衡发展，无可非议。但各品类在区域市场的销量与品牌形象定位不符。比如A类专注高端市场，B类固守低端市场，C类在流通市场与竞争对手打价格战，导致同一区域市场的消费者对品牌定位产生困惑，品牌无法建立统一的市场形象。问题是没有一个统一的商标管理部门来协调各个品类对于整个商标形象的积极衔接。

再比如，实施多商标战略的企业，采取的是按营销职能划分的组织结构，导致在同一职能经理领导下，所有子商标发展不均衡的现象。比如，经理为了完成公司总部的销售任务和利润目标，往往专注于培育已经处于强势市场地位的子商标，而无暇顾及处于成长阶段的子商标的培育，最后面临区域内部分子商标退市的风险。

合理的组织设计可以帮助企业在专业化或多元化、单商标或多商标战略的框架内升级业务和商标。然而，不合理的商标组织设计会影响商标不同业务之间的冲突，冲刷其业务，影响商标的竞争力。

商标组织设计是商标管理运作模式在组织结构上的集中体现。对于企业来说，没有单一的标准答案来保证这个体系的高效运行。只有综合权衡商标定位、产品构成、功能分工等因素，才能构建科学的商标组织架构。

功能系统。适用于单一商标、单一品类经营的企业。这类企业产品线单一，产品研发的主要精力也花在产品线的深度设计上，这也是最简单的商标组织结构。国内很多企业采用这种模式经营商标。模型听起来好像很简单，但问题往往出现在各职能部门步调不统一、不配合等方面。在基于工作专业化的职能型组织结构下，商标管理者发挥统一调度和协调运作的能力至关重要。组织。适合单一商标、多品类的企业。这类企业往往以单一商标开展相关领域。