什么是电子商务战略？
问题2:电子商务战略的要素是什么？企业战略由以下四个要素组成。(1)经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。是企业所处行业、自身产品和市场的生产经营范围，反映了企业目前与外部环境的相互作用程度，也反映了企业与外部环境相互作用的计划要求。(2)资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和现在的资源和技能配置的水平和方式。资源配置的质量将极大地影响企业实现目标的程度。因此，资源配置也被称为企业的特殊能力。资源配置的目的是通过合理使用资源形成特殊技能，从而更好地开展生产经营活动。另一方面，如果企业资源配置不当，会影响企业的管理能力、生产和发展。(3)竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置方式和经营范围决定，在市场上形成的区别于竞争对手的竞争地位。竞争优势不仅可以来自企业在产品和市场中的地位，还可以来自企业对特殊资源的正确利用。一般来说，产品和市场的定位对于企业的整体战略非常重要，而资源的配置在经营战略中起着非常重要的作用。(4)协同效应。企业在制定战略时，努力利用现有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等。，并进行合理组合，形成相互协同。即需要实现1各业务单元之间的优势互补，达到1+1≥2的整体效果。即企业整体资源带来的总收益大于各部分资源收益之和。一般来说，企业协同可以分为内部协同和外部协同。内部协作主要指以下几项:①投资协作:即，* * *共同进行研发，* * *共同投资开发新领域等。② * * *共享资源:比如，* * *共享人员和设备。③销售协调:* *共同利用现有销售网络。④管理协作:* *采用先进的管理方法和经验。
问题3:简述电商市场攻击策略的定义和攻击方式？电子商务市场攻击策略的定义；
一是企业利用某种技术创新成果开发出一种新产品，并迅速成为该产品的市场领导者或绝对垄断者，或者根据市场变化采取某种策略打乱对手的战略部署，从而获得更大的利润。
电子商务市场攻击策略的攻击模式；
1，正面进攻:企业利用自己所有的资源从正面攻击竞争对手，攻击的目标是自己的优势而不是劣势。
2、侧击:集中优势兵力攻击对方弱点。
3、围攻攻击:企业从各个方面同时攻击对手，以抢占市场份额。
弧线4，迂回进攻:绕过竞争对手的势力范围，避免与他们直接竞争，向更易接近的市场发起进攻，扩大自己的市场范围。
问题4:电子商务战略和信息技术战略是什么关系？电子商务需要信息技术的支持。信息技术需要电子商务来应用、验证和推广。
电子商务的战略目标电子商务作为一种新的商业模式，有巨大的潜力推动企业“打破”原有企业战略的束缚，彻底改变企业的运作流程，加强客户与供应商的关系，开拓新的市场；
无论从电子商务的发展方向，还是从电子商务的发展环境来看，电子商务的竞争及其竞争结果最终都会体现在参与企业的综合竞争力上——产品竞争力、管理能力、技术创新能力等辅助因素；
电子商务对参与企业的竞争力具有战略意义，将表现为产品竞争力、管理能力和技术创新能力的提升；
同时，电子商务应充分利用信息技术，培育和发展良好的竞争环境，提升参与企业的综合竞争力，构建基于供应链、信息交流和技术创新的战略联盟；
电子商务战略的意义
有效树立公司的品牌和企业形象；
降低企业运营成本；
提高工作效率，促进企业获得竞争优势；
提供更有效的售后服务；
企业电子商务战略的选择
面对市场竞争和各种策略，企业如何选择适合自己的电子商务策略？依据是什么？裴济认为，企业要采取什么样的战略，首先要考虑以下三个问题，并给出答案:
一是形成或加强企业核心竞争力或削弱企业核心竞争力；
二是能否给企业带来竞争优势，这种优势能持续多久；
第三，企业是否具备实施这一战略的资源基础。只要其中一个问题的答案是否定的，那么实施战略的时机就不成熟；
选择哪种策略还与以下因素有关
首先，它与该地区的市场经济发展程度密切相关。市场越成熟，竞争越激烈，采取多元化战略的风险越大；
二是与行业生命周期相关，处于行业生命周期成长期的企业应采取专业化战略，处于衰退期的企业应积极开展多元化经营；
第三，要充分考虑企业的情况，比如企业，原来的业务发展空间不大，竞争太激烈，多元化是必须的。
问题五:电商战略是如何制定的？作为电子商务的主体，信息化程度是电子商务运行的基础。然而，现阶段我国大多数企业正处于转型期，现代企业制度尚未普遍建立，企业信息化进展不尽如人意。
意义。此时，作为“一把手”的企业领导，更需要在内心深处真正认识到企业信息化的必要性、可能性和良好效益，认真研究企业的实际情况，尤其是在信息化方面。
需要做什么，立即付诸实际行动，充分利用信息手段，在应用中进一步了解和掌握，不断收到实际效益，从而增强推进信息化的信心，为电子商务的实施打下良好的基础。
基础，保证推广策略的实施。
虽然很多人认为新经济最低谷的时候，尤其是资本市场，可以用惨不忍睹来形容，但是我们知道，事情总会有水到渠成的时候。
当一项先进技术被广泛应用并有效转化为生产力时，需要一定的时间。我们可以清楚地看到，在新的经济条件下，商业规则发生了一些变化，而且还在不断变化
继续吧。然而，这种转变也带来了商机的不确定性。对于很多成长中的新企业来说，如何保证自己的电子商务项目成功？一些外国专家总结如下:
第一，规划不要超过24个月。
因为在不确定的商业环境中，机会来的快，去的也快，宏伟的计划通常不会实施，生存比发展更重要。虽然制定商业战略来指导整个商业活动仍然是必不可少的，但这就像
传统的战略规划(比如规划一个五年以后的中长期战略)已经不适用了，这主要是互联网带来的商业环境的变化造成的。商业环境变化如此之大，以至于没有监管。
规划可以申请24个月。超过24个月后，我们应该会想象到商业环境会发生巨大的变化，所以我们需要重新制定相应的策略。另外，实施策略的速度必须加快，一个人需要12个月以上。
实施战略的时间也不可能成功。
第二，不要做一个和整个商业战略无关的电商战略。
电子商务也是紧紧围绕商业服务，也是为了原创
享受业务发展。管理者渴望迅速制定独立于管理部门经营战略的“电子商务”战略。在许多情况下，这是由于渴望快速反应和迅速引进“新经济”
在电子商务欲望的驱使下，有一种假设认为，执行整个商业战略是一个麻烦而费时的过程，所以会导致其没有等到商业战略执行的时候。
但事实恰恰相反。首先，经营战略可以在短时间内制定出来；其次，不了解电子商务方案的发展对现有分销渠道和整个业务的影响，可能会导致业务战略的失败。反向传输
对于砖瓦企业而言，作为一种独立于经营战略之外的“新经济”的另辟蹊径而确立的电商战略，往往会适得其反，最终肯定会失败。
第三，要有效因地制宜。
根据不同的行业、地域、文化，采取不同的电商策略。通常存在制定企业范围的电子商务战略的内部压力，该战略只关注那些业务。
购物中心的小企业是有效的。就业务流程再造(BPR)和客户关系管理(CRM)而言，我们已经知道，最有效的业务战略是那些关注具体细节的战略。
市场策略。虽然战略的技术构建要在企业内部进行，但经营战略必须针对那些明确的细分市场进行。这种市场细分应该考虑影响购买者行为和需求的所有因素。
元素，比如行业，地理，文化。工业显然是影响消费需求的主要因素，地理和文化与之密切相关，尽管地理的某些方面会影响成本和物流服务。在某些情况下，
地理也可以作为文化的替代品。文化差异会影响买家期望如何与电子商务模式互动，即使是考虑到人口统计和需求特征相似的买家。
可能需要针对文化差异导致的不同买家行为制定不同的策略。
第四，在战略分析中，要内外过程并重。
电子商务新手
企业倾向于关注互联网对内部或外部流程的影响。这种趋势反映在流行的术语“>:& gt
问题6:什么是电子商务？电子商务有哪些用途？电子商务是借助信息网络技术，以商品交换为中心的商务活动。也可以理解为在互联网、内网、VAN(增值网)上进行的交易活动及相关服务，是传统商务活动各个环节的电子化、网络化、信息化。
电子商务通常是指在互联网的开放网络环境下，买卖双方在全球范围内广泛的商业和贸易活动中，不见面而进行各种商务活动，实现消费者网上购物、商家网上交易和网上电子支付，以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关综合服务活动的一种新的商务运作模式。各国、学者和商界人士根据各自在电子商务中的地位和参与电子商务的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)、O2O等。
各种功能
电子商务可以提供在线交易和管理等服务。因此，它具有广告、咨询和谈判、在线订购、在线支付、电子账户、服务交付、咨询和交易管理等各种功能。
广告
电子商务可以借助企业的Web服务器和客户的浏览，在互联网上发布各种商务信息。顾客可以在在线检索工具的帮助下快速找到他们需要的信息，而商家可以利用在线主页和电子邮件在全球范围内做广告。相对于以往的各类广告，网络广告的成本最低，为客户提供的信息最丰富。
协商和谈判
电子商务可以利用非实时电子邮件、新闻组和实时讨论组来了解市场和商品信息，洽谈交易事务。如果有进一步的需求，还可以使用在线白板会议来交换实时图形信息。在线咨询和谈判可以超越人们面对面谈判的限制，提供多种便利的异地交谈形式。
在线订购
电子商务可以通过Web中的交互式邮件传输来实现在线订购。在线订购通常会在产品介绍页面提供非常友好的订购提示信息和订购互动格式框。当客户填写订单时，系统通常会回复确认信息表单，以确保收到订单信息。订购信息也可以加密，这样客户和商家的商业信息就不会泄露。
在线支付
电子商务应该是一个完整的过程。网上支付是一个重要环节。信用卡账户可用于客户和商家之间的支付。直接在网上使用电子支付手段，会节省很多人在交易中的开支。网上支付将需要更可靠的信息传输安全控制，以防止欺骗、窃听、冒用等非法行为。
电子账户
网上支付必须有电子金融的支持，即银行、信用卡公司、保险公司等金融机构要为金融服务提供网上运营服务。电子账户管理是其基本组成部分。信用卡号或银行账号是电子账户的标志。其可信度需要通过必要的技术措施来保证，如数字凭证、数字签名、加密等。这些手段的应用为电子账户操作提供了安全性。
服务提供
已经付款的顾客应该尽快把他们订购的货物交付给他们。虽然有些货物是本地的，有些货物是异地的，但电子邮件将能够在网络中部署物流。最适合在互联网上直接交付的商品是信息产品。如软件、电子书和信息服务。它可以直接将货物从电子仓库发送给客户。
咨询
电商可以方便地利用网页上的“选择”、“填空”等格式文件，收集用户对销售服务的反馈。这样企业的市场运作才能形成闭环。客户反馈不仅可以提高售后服务水平，还可以使企业获得改进产品和寻找市场的商机。
事务管理
整个交易的管理会涉及到人、财、物等诸多方面，以及企业之间、企业与客户之间、企业内部的协调管理。因此，交易...> & gt
问题7:什么是电子商务管理？它有什么功能？电子商务管理是指为实现企业的战略目标，对电子商务应用中的技术、商务及其创新活动进行计划、组织、领导和控制的过程。它是开展电子商务活动的各类企业，在新的技术环境下，如何借助互联网技术开展采购、生产、营销及相关的财务、人事、信息等经营活动，以实现其经营目标。
电子商务管理的对象和职能主要包括电子商务管理的组成、组织、范围和任务、对象和职能。
问题8:什么是电子商务？电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商业活动。
问题9:企业制定电子商务战略的步骤分为七步:1。分析企业的整体战略和业务单元战略。2.分析企业的内外部环境和竞争力。3.分析当前和未来对电子商务的需求，研究利用电子商务提升企业竞争力。4.确定企业电子商务的战略目标。