论平台的作用。
管理理论和技术理论都有平台理论。
比如说。工厂遇到技术问题，首先会想到找设备厂商帮忙，这也写在合同里。第一次免费，以后付费。如果进口设备更差，如果用户不通知我厂技术人员维修设备，不自行拆卸或处理问题，进口设备的索赔条款可能会失效。
与其说是技术堡垒，不如说是技术平台。厂家的设备维修平台上的人，可能是对它特别熟悉的人，可能是工作了很久的技术人员，也可能是行业大咖。但是他们给别人看的是技术服务，所以同类型设备的维修会比其他维修人员更熟悉。
名企，如合资、国企或私企，各级设备主管或经理一遇到疑难问题就会在这个平台上咨询维修经理，俗称同行联系或对等。因为导入设备技术维护平台的人与设备用户类似于寄居者关系。如果没有设备检查和维护活动，像他们这样的公司或平台就是没有工作岗位，他们从哪里获取利润？
如果没有这种类似的公司平台进行技术支持，那么企业中的高管或者管理者就没有信心每次都处理好设备的技术问题。
其实平台也可以说是一个圈子。要获得技术支持，你必须和这个平台有交集。很多时候所谓的服务平台是要付费的，所以业务就是这个平台的门票。很多时候，不是这个管理者的水平有多高，而是他注定要在这个位置上扮演这个角色。
平台现在不存在了，但是现代管理中提到的平台的作用，也就是团队的作用更加明显。
其实在中国的古代，尤其是在我们的父亲金庸笔下，平台的作用已经很明显了。中国古代各大武馆本身就是一个大平台。一个普通学生学武的时候，如果加入其中任何一个帮派，都会享受各种待遇和学习方法。
不同门派之间不能有交融，尤其是武功秘籍，彼此隔绝，深不可测。
现在很多技术维护或者业务管理平台也是堡垒，不兼容，屏蔽。商标权也是一种冠冕堂皇的说法，其实是为了维护技术壁垒，以获取更深远的利益。
笑傲江湖的岳不群是武林中的伪君子，却代表着1平台的统治者。令狐冲是一个桀骜不驯的创造者，也是一个边境强盗。在武馆相对稳定的江湖，你想成名其实挺难的。因为阶级固化了，边界固化了，你必须在某个平台才能发挥作用。
所以平台还是挺好的，会让年轻人或者新人快速成长。但也有成长的天花板，晋升的阶梯，阶层的固化。它在青春初期会成长的很快，但是成长的空间并不大。
类似现在知名平台的广告:加入我们，我带你飞。只要你有毅力成为这方面的人才，我们就能让你梦想成真，只要99。
学术平台特别好。普通的民间科学家，就算你发明了引力波，也没人认同你。牛顿和爱因斯坦，如果不是在当时的科学界混，他们的作品可能不会被当时的社会所接受，造福人类。
今天，平台(圈子)在各行各业都更加重要，但我觉得这个平台有时候也是创新的障碍。