企业的经营资源中有哪些无形资源？
商业资源中有哪些无形资源？一个企业有有形资源和无形资源，但往往无形资源发挥着重要作用。商业资源中有哪些无形资源？看看我整理的资料能不能帮到你。
企业的经营资源中有哪些无形资源？1企业的无形资源包括专利、技能、知识、关系、文化、声誉和能力。
和企业的有形资源一样，是稀缺的，代表着企业创造一定经济价值必须付出的投入。在当代市场竞争中，无形资源的作用越来越受到企业从业者的重视。在无形资源中，能力作为企业持续竞争优势的潜在来源，是指一个公司比其他公司做得特别好的一系列活动。它可能出现在特定的职能中，也可能与特定的技术或产品设计相关联，也可能存在于管理价值链中各种要素的连接中。
无形资源可以存在于企业的不同层面，如人力资源、团队、职能、流程、项目或整个组织。根据所需能力的不同，来自无形资源的竞争力可以分为三个层次:一是业务能力的竞争力，主要与生产过程的效率有关。竞争优势可以通过规模、经验、用资本代替劳动力来获得。另一种竞争方式是企业家能力的竞争，这种竞争来自于组织和商业的全新结合。管理能力与企业家能力的竞争可以通过战略管理理论中的活动基础观点来理解，如波特对成本领先和产品差异的论述:成本领先战略体现了管理能力的竞争优势，而产品差异战略与企业家能力的竞争紧密相连。第三类无形资源竞争力，即签约者有效调动某些不完全可交易的无形资源的能力竞争，称为签约竞争力。
企业无形资源的构成
作为社会经济组织的企业。同时拥有厂房、场地、设备、资金等有形资源。它还拥有各种各样难以衡量和把握的无形资源。如商标权、专利权、专有技术、客户关系、企业形象、企业文化等方面，这些无形资源在企业的生产经营中发挥着不可或缺的作用。
1，商标权。商标是用来识别特定商品或服务的标志。是指在特定商品或产品上使用特定名称或图案的权利，一般包括专用权和禁止权。
2.专利权。专利权是指国家专利主管机关授予发明创造专利申请人在一定期限内的专有权利。专利一般包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。专利有法律规定的有效期。在中国，发明专利是20年，实用新型和外观设计专利是1O年。任何人都可以自由使用超过法定有效期的专利。专利权一般具有专用性、期限性和收益性的特征。
企业管理资源中有哪些无形资源？2 .企业资源主要包括以下内容:
一.有形资源
主要指财务资源和实物资源，是企业管理活动的基础，一般可以通过会计核算。
二。财政资源
它是企业的物质和非物质要素的货币体现，体现为已经发生并能以会计方法入账、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。
三。物力
主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂厂房、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋及其他企业财产。因为大部分固定资产单位价值大，使用寿命长，物质形态强，流动性差。
四。无形资源
主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源。与有形资源相比，无形资源看似无形，没有明显的物质载体，但却成为支撑企业发展的基础，能给企业带来无可比拟的优势。
动词 （verb的缩写）时间和空间资源
指企业作为公共资源在市场上可以使用的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发利用的自然时间或日历时间。
企业管理资源中有哪些无形资源？3企业管理资源主要有五大类，即:资本资源、人力资源、市场资源、社会资源和信息资源。企业所有的五类业务资源
第一，企业现在有自己的资源。
现有自有资源是指已经为企业所有，可以由企业自由处置和运用的资源。这种资源是企业发展的基础，是企业决策的主要依据。但能否对企业发展起到基础性作用，完全取决于其管理。如果我们管理得当，通过配置和应用，我们不仅可以实现基于它的发展，而且可以将它变成一个支点，通过它，我们可以利用不属于我们自己的其他社会经济组织的广泛资源，为我们自己的企业的存在和发展服务，从而实现企业的跨越式发展，使企业以指数速度发展。如果我们不去管理它，只把它作为企业发展决策的约束，它就构成了所有企业管理资源的内容。现有资源的性质、结构和数量是确定的，是企业在特定时间所拥有的各种资源的总和。它对企业决策的约束是短时间内不可逾越的硬约束。但从长期分析，它对决策的约束已经不是硬约束了。如果不做这种区分，无论是硬约束还是弹性约束，都是片面的。把握其对企业决策的制约性质，通过会计准确把握其性质、结构和数量，是前提。因为确定不代表确定。
第二，企业可以借用资源。
可借用资源是指不为企业所拥有，但可以通过一定方式直接或间接控制和使用的资源，使这些不属于自己的资源为自己企业的存在和发展服务。这种资源是一个非常不确定的量。如果企业现有资源管理得当，它是企业现有资源的支撑资源，是以企业现有资源为支点撬动的外部资源的总和，因此它可能是数倍于企业现有资源的资源。经营企业就是经营企业所拥有的非常有限的现有资源，通过将企业现有资源转化为支点资源，借用不属于自己的外部资源，实现跨岗位发展。如果你只能在企业自身资源的基础上积累和发展，你就不能成为一个商业企业，而只能算是一个养鸡人:用钢吊杆买一个鸡蛋，用这个鸡蛋孵小鸡，养鸡下蛋再孵小鸡...经营一个商业企业，需要用钢吊杆搭一个鸡窝，让别人家的鸡下蛋。在一个钢吊杆变成更多的钢吊杆之后，你可以建造更多的鸡窝...这种资源是由企业决定的。一些百年老店，百年之后依然只是老店，品牌名称陈旧，规模效益没有得到应有的发展。这样做的原因是忽略了这个可借资源的存在。
说可贷资源是一个非常不确定的量，并不意味着它不可估计。其性质、结构和数量与企业现有资源的性质、结构和数量有关。短时间内是由企业自身资源的性质、结构和数量决定的。虽然企业选择的经营项目因其规模、风险和盈利能力会直接影响可贷资源的性质、数量和结构。企业所经营项目的性质、内容和规模不仅会直接影响投资者的信心和意愿，还会使他们在是直接投资入股还是间接投资提供信贷支持的问题上做出完全不同的选择。而且会让社会不同方面、不同层面的人产生不同程度的关注，进而选择支持或抵制。但这种经营项目的选择是基于企业自身资源的性质、结构和数量。企业只能选择自己能有所作为的项目。企业自身资源的性质、结构和数量直接制约着自身企业能够有所作为的经营项目的范围和内容。
借用资源有三种方式:
1.房租。即通过保证使用他人资源的回报，获得使用他人资源的控制权和权利。这种方法受到企业项目的盈利能力、负债率和声誉的限制。没有人会把资源租赁给一个盈利能力低、负债率高、信誉差的企业。换句话说，企业项目的盈利能力、负债率和信誉直接决定了通过租赁可以获得的经营资源的性质、结构和数量。
2.股票投资组合。即通过吸收别人的股份，把别人的资源并入自己企业的经营资源。但这受到企业项目盈利能力和自身资源规模的限制。任何投资者都会计算投资的回报率和风险，没有人会无条件地把自己的资源转让给他人控制和使用。
3.合作。也就是说，通过与其他社会经济组织建立合作伙伴关系，合作伙伴可以转让自身资源的控制权和使用权，从而使企业获得对外部资源的直接或间接的控制权和使用权。但这种合作关系的建立是有条件的，即企业必须拥有给合伙人所拥有的资源带来更多收益的资源，这样合伙人才能通过独立运用自己的经营资源，直接从这种合作中获得更多收益。能给合作伙伴带来收益，让合作伙伴的资源发挥更大效益的资源主要是管理、资金、技术、物资、市场。管理、资金、技术、物资、市场直接构成了企业通过合作吸收其他社会经济组织资源的合作工具，也直接决定了企业能够获得的合作伙伴所拥有的资源的性质、结构和数量。
第三，资源可以开发。
可开发资源是指企业虽然目前不拥有这种资源，但具有创造和积累这种资源的能力，并且可以在可预测的时间内开发和创造。实际上是企业自身资源在未来某一时刻的性质、结构和数量的变化。这种资源是比较确定的量，是任何一个个体户养鸡人都知道要用的资源。企业决策不仅是对现有资源的分配，也是对未来可开发和积累资源的分配。企业决策是对企业未来活动的计划和安排，既有短期的，也有长期的。规划和安排企业的长期活动，必然要用到相对较短的未来所开发和积累的资源。在确定的未来，企业自有资源的性质、结构和数量是可以改变和增值的，这是相对确定的。如果企业的决策连这个资源怎么用都不知道，短期和长期的决策都局限于企业现有的资源，企业是不可能发展的。企业所能发展的经营资源的性质、结构和数量的变化和增值与自身资源配置方式的选择有关，不同的选择可能带来完全不同程度的变化和增值，但变化和增值的程度取决于自身资源的性质、结构和数量。因此，通过比较分析可以准确估计其变化和增量。