马兴发的创业历程

马兴发不愿意只是做一个跟随别人的配件厂商。从65438到0992，他积极筹备，多方筹资，还多次到湖州、上海、天津等地考察，进一步了解市场需求，开始产品设计。因为缺少技术工人，他们走访了山寨，请了一些退休的专家到厂里，请老专家画图，他们照葫芦画瓢。在这个关系到企业大发展的重要关头，马兴发表现出了非凡的技术和业务能力以及领导才能。这个视事业为生命的男人，看到第一批成品轴承从生产线上走下来，流下了眼泪。

产品一出来，马兴发就用麻袋扛着，带着一两个助手，挤着车去山东、温州、天津、广州等地卖。坐在火车上，躺在火车站候车室，在风雨飘摇的大街上等，都是例行公事。很多单位都没听说过这个轴承小厂的名字，被拒之门外很多。但是，他只需要签一份销售合同，掌握一条有用的信息，疲劳感就会突然消失。1999年，企业更名为“浙江滚动轴承厂”，随后转制为有限责任公司，企业进入良性发展期。2002年6月，165438+10月，企业正式改制为“天马控股集团有限公司”，下设浙江天马轴承有限公司、杭州阿尔法电梯有限公司等五家生产子公司。

马兴发坚信国产轴承可以达到国外先进产品的水平。凭借这一理念，“天马”不断发展，提升技术创新能力。通过积极调整市场结构，优化产品结构，重点开发生产中大型轴承，替代进口轴承，特别是高精度、高附加值、高可靠性、高技术含量的精细轴承。

谁也没想到，当年在一个小村庄发展起来的轴承产品品牌“TMB”，经过20年的不断锤炼，如今已成为“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国驰名商标”、“市场最具竞争力品牌”，产品畅销全国各地，并远销欧美等国家和地区。在马兴发的“掌舵”下，天马的各项经济指标每年都在以40%左右的速度递增。2007年主营业务收入25亿元，利税达4亿多元。如今，天马集团在短圆柱滚子轴承产品、铁路货车轴承、重型数控机床市场占有率均居全国第一，成为细分市场的冠军。

“如果企业办砸了，我只能怪自己；干得好，是球队的功劳。”作为天马集团的党委书记，马兴发以党员的优秀先锋模范作用影响着天马的干部员工，激励着所有天马人努力工作。他专业、勇敢、真诚、内敛的人格魅力，以及天马不断增长的发展前景，吸引着各方人才。