存储位置的五个步骤是什么？
店铺选址五步曲第一步:市场调研做一个有效的商圈分析。
想要开一家好的店铺，进行一些市场调研是不可避免的。从专业的角度来说，叫商圈分析，就是对店铺的销售范围、来店顾客的特点、居住环境的地理位置进行调查分析。因为不同地理位置的店铺有不同的适合经营的类型。所以投资者在选址的时候，首先要仔细观察商圈的情况，比如商圈的客流量和车流量有多大，商圈的竞争对手有多少。一般来说，客流量大的场所包括城市的商业中心、火车站、长途汽车站、附近的公交车站、商业步行街、大学校园门口、热门旅游景点、大型批发市场门口、大中型居民小区门口等。因为这些地方属于商业集中地段，在繁华拥挤地段开店，成功几率往往比普通地段高很多。但在具体选择店铺时，要注意商圈内竞争对手不要太多，专营同类商品的店铺最好不要超过三家。
店铺选址步骤第二步:根据主营产品确定地址。
经营地点的选择与主营产品和潜在客户密切相关。各行各业都有不同的特点和消费对象，繁华的商业区并不是唯一的选择。运营商在选址时要对自己的产品和目标消费群体有清晰的认识，做到知己知彼才能百战不殆。比如便利店和中小型发廊适合开在社区居民区附近，而酒吧和茶馆可以开在闹市区附近。
店铺选址第三步:地铁站路口优势明显。
在路口的转角处，或者一些交通便利，毗邻立交桥、下立交、公交车站、地铁站、轻轨站等公共交通设施的地方，一般车流量都比较大。同一楼层、不同位置的商铺价格也不尽相同，能见度较好、前面无遮挡的商铺相对租金也相对较高，市场上很难找到。
第四步:与房东签订明确的商铺产权关系。
一般店铺产权至少可以使用(出租)5年。为了达到降低租金的目的，至少要签订5年甚至更长的租期。除了谈好租金，还要注意谈好相关附加条件，才能省下不少钱。比如供暖、供水、供电、电话是否能正常，店铺的屋顶、地面、墙壁是否能基本修复，水电设施是否能添置或维护。此外，陈艳提醒投资者，合同中应提前约定基础设施，避免日后与房东发生不必要的纠纷。
店面选址第五步:选择合适的店面区域。
商铺投资不同于一般的物业投资，各种业态的租户对商铺的面积有不同的要求。以服装餐饮为例。一般来说，小服装店的营业面积可以达到30平米左右，而小餐馆的营业面积需要50平米左右。如果一味追求小面积，那么商铺所能承受的业态将相当有限，商铺的灵活性也将大打折扣，势必增加日后商铺出租或转租的难度。如果店铺没有合适的租客，租金回报自然是不可能的。
店面位置1注意事项，场地是否可以经营餐饮，是否可以办理消防/卫生/环保证。
现行法律法规对餐饮经营有限制，没有餐饮规划新区不能开。如果面积大于300平米，就要注意建筑的消防是否过关。最好先搞清楚厨房的面积和卫生状况。排烟系统是环境保护的重点。
2、进口电线的尺寸，排烟、排水、卫生间、空调位置都可以解决。
进口线的大小会影响厨房设备和空调的使用，所以装修时一定要请专业人士搞清楚。排烟风机和净化器尽量放在屋顶或较远的地方，这样操作不会影响餐厅。排水沟漏水一定不能切断，如果几个月后漏到下一层就麻烦了。空调管道的长度必须与空调本身的压力相匹配，内部管道要铺设好。
3、广告牌的位置可以确定。
在你决定开店之前，一定要确定有多少块广告牌。
4.无论签合同的房东是否合法，都要出示房产证和土地证原件。如果是企业，必须有工商执照和委托书。
我也怕这个。一些别有用心的人防不胜防，因为产权不清或者转租物业引发的纠纷太多了。同时，免租期与产权转让或未营业的商场的最终纠纷也可以在签订合同时预见。
5、门面、楼道、楼上、楼下及附近环境。
楼上有个迪厅，楼下有个小超市，旁边有个药店，或者旁边有个店面没开张没重装等等。
6.真正的面积是多少，公摊面积是多少，停车场的用途是什么？
看物业的时候总会夸大面积，包括摊位的数量，停车场是跟什么公司一起用的，用餐高峰期还剩多少空位，尤其是大型餐厅和商业区。
7、签订合同的年限，政府的短期和长期规划。
目前餐饮福利较少，回收较慢。年限和不断增加的情况，对餐厅的长期经营和未来的转让都有影响。同时，必须考虑单向通行、不通行、道路改造、拆迁等政府规划。
8、房租、物业费、水电费、电梯费分摊的算法。
前业主是否欠水电费，入住后的物业费、水电费、电梯费的数额等，都要确认清楚后再设定。
最后，关键是选对点，细节要足够。租房者隐藏缺点，合同明确。不要冲动。冲动是魔鬼。
店铺选址策略1。交通策略
在选择门店的时候，首先要考虑它的业态特点。超市、便利店等规模较小、满足顾客便利需求、以经营日用品为主、选择性较低的零售业态，原则上应靠近顾客，而百货商店或仓储式购物中心等规模较大、产品种类齐全、以经营选择性较强的商品为主的零售业态，能吸引顾客远道而来，原则上应选择在人多、交通便利的地方。便利的交通可以把很远地方的人带进来，购物者出门也很方便。便捷的交通已经成为现代零售业必须考虑的重要因素。比如交通便利是家乐福选址的首要因素，家乐福开店有三个条件:交通便利；人口集中；两条路的交叉点。其实家乐福的法语名字？家乐福？确实如此。十字路口？的含义。
2.定位策略
地理位置细分策略是指在对气候、地形、用地形式、道路关联等地理条件进行仔细分析后，选择店铺位置的策略。主要可以从以下几个方面进行细分:
一、店铺选址要注意路面和地形。一般来说，商铺的选址要考虑所选地点的道路和路面地形，因为这将直接影响到商铺的建筑结构和客流量。通常情况下，商店的地板应该与道路处于同一水平，这是顾客进出商店的理想选择。但在实际选址过程中，道路地形好的地段地价相对较高，商家在选址上竞争激烈。因此，在某些情况下，商家不得不将商店的位置选择在斜坡上或路面与商店地面高度差很大的地段上。在这种情况下，最重要的是考虑店铺的人口、门面、楼梯、招牌设计，一定要方便顾客，醒目。
第二，店铺选址要考虑地形。地形和地貌对商店选址的主要影响如下:
定向情况。朝向是指店铺所在的方向，以正门的朝向为标志。方位的选择与商店所在地区的气候条件直接相关。以我国北方城市为例，通常北方为顶，所以一般商业建筑坐北朝南是最理想的地理朝向。
趋势形势。趋势是指店铺所选位置的顾客流动方向。比如我国的交通管理制度规定人车靠右行驶，所以人们普遍养成了靠右行驶的习惯。这样店铺在选择地理位置导入的时候就应该选择右边为顶。比如店铺所在的道路是东西向的，客流主要来自东部，那么东北路口就是最佳方向；如果道路为南北走向，客流以南向北为主，东南路口最佳。
路口情况。十字路口一般指十字路口和岔路口。一般来说，在这个路口，店面建筑的能见度是很大的，但是在选择路口的一侧时，要仔细考察道路的两侧，通常要对每一侧的交通流向和流量进行比较准确的调查，选择流量最大的街道作为店面的最佳位置和店面的朝向。如果是岔路口，最好把店面设置在岔路口的前方，这样店面最显眼；但如果是丁字路口，店铺会设在路口吗？角落？，效果更好。
3.借贷策略
店铺周边的竞争对店铺经营的成败影响很大，所以在选址的时候一定要分析附近的竞争对手。在商铺相对集中的地方，只有在经营特色、价格、服务等方面努力做出特色，才能取得成功。对于功能单一的零售店，由于业务单一，规模小，对顾客的吸引力弱，很难有大的客流。这些商铺具有依附性和借客性的特点，因此在选址上采取借客策略。一种方案是在商业区或大型商场旁边设立商店，以获得更大的客户。另一个选择是？XX专业街？开店的话，因为专业街的同行业店铺比较多，会有聚合效应，容易扩大影响力，聚集人气。消费者可以在专业街货比三家，更容易起价，所以客流更多。这样，商家做生意比自己一个人做更容易。比如麦当劳、肯德基快餐店几乎都建在大商场旁边，也是这个道理。调查同一地点同类零售企业的经营业绩和商品价格水平，可以初步推算出可能的盈利情况；也有助于未来确定自己商品的定位，以较少的投入进入竞争激烈的市场，不仅站稳脚跟，而且发展迅速。所以，集中的门店之间既有竞争又有合作，要权衡和把握好这种关系。
4.客流分析策略
每个店家都知道，开店一定要找人气旺的地方。乘客数量是选址决策中必须考虑的一个重要问题。有了足够的人，店铺的利润回报才能得到保证，足够的人气才能支撑起购买量。店面的选址要分析客流的特点。古语有云？一步之遥三个城市？意味着店铺的位置离销售只有一步之遥，与客流活动的路线有关。即使是同一条街，由于交通状况不同，基础文化娱乐设施不同或者区域不同，位置不同，销售业绩也可能有很大差异。了解客流消费目标，分析客流调查结果，研究客流目的，如购物、通勤、换乘、旅游或步行等。学校附近的门店要考虑寒暑假的时间，机关、公司集中区域的门店一定要掌握好自己的上下班时间，车站附近的门店要搞清楚上下班规律，这样会影响到开业后的营业时间，进而影响门店的业绩。
5.潜在价值评估策略
潜在商业价值评估是指对拟开店地点未来商业发展潜力的分析和评估。在评估门店选址的优劣时，不仅要分析现状，还要评估未来的商业价值。这是因为一些很有前景的店面位置可能会随着城市建设的发展由热转冷，而一些过去不太引人注目的区域也可能在不久的将来变得繁华起来。所以在店铺选址的时候更应该注重对潜在商业价值的评估。对此，我们可以从以下几个方面进行评价:
一是城市规划中选址的位置及其商业价值。
二是是否靠近大型机关、单位、厂矿。
第三，未来人口增长的速度和规模及其购买力的提高。
第四，有吗？浓度效应？即如果把店铺建在中央商务区，虽然店铺会面临多个竞争对手，但由于很多商家聚集在一条街上，可以满足消费者的各种需求，从而吸引更多的顾客购物，从而产生商业密集效应。那又怎样？变成一座城市？商业街，也是商店的位置需要重点关注的目标。
6.惊喜策略
在选择店铺位置时，需要进行科学的调查分析，同时也要把它当成一门艺术，经营者有敏锐的洞察力，善于捕捉市场商机，以奇袭的策略和独到的眼光选择店铺位置，往往能获得意想不到的收获。比如美国最大的零售企业？沃尔玛？山姆，联合商店的总经理？沃尔是领养的？人弃我而取？逆向运营策略是将大型折扣店搬到普通商家不重视的乡村和小城镇。因为那里的市场还没有被开发，潜力很大，同时可以避开城市商业越来越激烈的竞争。