海尔的网络营销模式和传统营销模式有什么区别？
今天，海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国最有价值的品牌。
拥有240多个法人实体，在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工超过5万人，重点发展科技、工业、贸易和金融四大支柱产业。发展成为大型跨国企业集团，海尔集团实现全球营业额6543.8+0075亿元。
在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。
海尔已经进入全球品牌战略阶段，海尔品牌在全球的美誉度有了很大的提升。
从65438到0993，海尔品牌成为第一批中国驰名商标。2006年，海尔品牌价值达到749亿元。自2002年以来，海尔品牌价值连续五年蝉联中国最具价值品牌榜首。
海尔品牌的冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机也被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织的“亚洲企业200强”排行榜中，海尔集团连续第四年名列榜首。
海尔已经成为世界级品牌之一，随着全球市场的扩大，其影响力正在迅速上升。
从海尔的形势、定位和任务分析，海尔集团计划将自己打造成为白色家电业务的上市旗舰公司，最终成为全球白色家电制造商三大巨头之一。
海尔确立了全球品牌战略，推出了“创造资源，享誉全球”的企业精神和“一人一人，速战速决，速战速决”的工作作风，挑战自我，挑战明天，持续创新，为打造中国人自己的世界名牌而努力！为了适应全球经济一体化的形势，经营全球品牌，从2006年开始，海尔集团进入了继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后的第四个发展战略创新阶段:全球品牌战略阶段。
国际化战略与全球品牌战略的区别在于:国际化战略的阶段是立足中国，辐射全球；全球品牌战略是在每个国家的市场创造一个本土化的海尔品牌。
海尔实施全球品牌战略需要解决的问题是:提高产品的竞争力和企业运营的竞争力。
与供应商、客户、用户实现共赢利润。
从单一文化向多元文化转变，实现可持续发展。
在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球品牌战略阶段。在海尔，网络家电已经成为今年乃至今后相当一段时间的首要任务。
从CEO张瑞敏到总裁杨绵绵，网络家电占据了他们的主要目光；因为考核指标的调整，集团各事业部也提高了网络家电的优先级，投入了大量的人力物力；在海尔内部刊物《海尔人》上，“u-home”连续一个月在各期刊上发表，网络家电在海尔炙手可热。
海尔的目标、旗帜、口号:海尔的目标是世界500强，海尔人希望振兴民族经济。在这里，我引用美国历史上唯一连任四次的总统富兰克林的话。6?1罗斯福的话:“我们唯一害怕的是我们自己。”
谁也救不了我们，我们只能靠自己。只有不断征服自己，才能变得强大，虽然路很长，但正如一位哲人所说，“只要找到路，就不怕路长。”
海尔人也将在改革开放的道路上努力探索和奋斗。
其使命是建立世界先进技术研发机构和先进资源整合中心，整合利用全球优势资源，服务海尔集团全球发展，支撑集团全球品牌战略，这是海尔中央研究院的目标。
海尔研究院的使命是为海尔集团打造世界知名品牌提供核心技术支持。
“海尔文化的核心是创新。
它是在海尔20年的发展过程中产生并逐渐形成的一个有特色的文化体系。
海尔文化以理念创新为导向，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标。随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新发展。
员工的普遍认同和积极参与是海尔文化的最大特点。
目前，海尔的目标是在中国创造世界名牌，为民族争光。
这一目标将海尔的发展与海尔员工的个人价值追求完美结合。每一个海尔员工，都会在实现海尔世界名牌的伟大目标的过程中，充分实现自己的个人价值和追求。
海尔是海，永远真诚。
海尔的企业文化是企业领导人的创新价值观，得到全体员工的认可。
海尔的方针、形象和主题:面对新的全球竞争条件，海尔确立了全球品牌战略，推出了“创造资源，享誉全球”的企业精神和“一人一公司，速战速决，速战速决”的工作作风，挑战自我，挑战明天，为打造中国人自己的世界名牌而不断创新！海尔的新logo由中英文组成。与原logo相比，新logo延续了海尔20年来形成的品牌文化，同时新设计更强调时代感。
英文logo的每一笔都比以前更简洁，有***9笔，“A”减少一个弯，表示海尔人认准目标，不回头；“R”减少了一个分支，表明海尔人矢志不渝，勇往直前。
英文海尔新logo的设计核心是速度。
因为在信息时代，要求组织和个人的速度更快。
英文标识的风格简洁、充满活力、向上。
新英文logo整体结构简洁，说明海尔的组织架构更加扁平化；每个人都更有活力，对全球市场反应更快。
走出去走进去——国际化的海尔
走出去:进入国外主流国家和市场；走进去:走进国外主流渠道，销售主流产品；往上走:真正成为本土主流品牌。
海尔的风格、实力、方案:CEO张瑞敏将海尔的理念概括为“思维全球化，行动本土化”，理念必须全球化。即使你不考虑这个世界，这个世界也会考虑你。
行动本地化旨在加速品牌影响力的渗透进程。
海尔的本土化应该是广告的本土化。比如海尔在美国的广告口号是Whattheworldcomeshometo，在欧洲使用Haierandhigher。
海尔品牌价值连续五年蝉联中国最具价值品牌榜首。
海尔品牌的冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机也被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织的“亚洲企业200强”排行榜中，海尔集团连续第四年名列榜首。
海尔已经成为世界级品牌之一，随着全球市场的扩大，其影响力正在迅速上升。
在创新实践中，海尔的“OEC”管理模式、“市场链”管理和“人单合一”发展模式引起了国际管理界的极大关注。目前，美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国欧洲管理学院、日本神户大学等商学院都对此做过专题案例研究，海尔的“市场链”管理也被纳入欧盟案例库。
海尔的“一人一单”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收账款提供了创新思维，被国际管理界誉为“把住全球商业脉搏”的管理模式
海尔打造本土化海尔品牌的过程可以分为三个阶段，即本土化认知阶段、本土化生根阶段和本土化品牌阶段。
这是海尔走出去的“三部曲”:第一步，按照“创品牌不创汇”的原则，出口产品打开海外市场，获得“知名度”；第二步，按照“先有市场，再建厂”的原则，当销量达到工厂的盈亏平衡点时，开海外工厂，打出“信誉”；第三步，实施“三位一体”的本土发展战略，按照本土化的方针打造“口碑”。
第一步是播种，第二步是生根，第三步是结果。
“三部曲”是实践的发展，同时，海尔人对国际化管理的认识也在不断深化。
最后，它具有大型网站的复杂功能。
在最基础的信息发布功能上，海尔将其大部分信息发布在网站上，如企业动态、招聘信息、产品介绍等。
产品管理可以添加、修改和删除产品数据。
会员管理，有些服务需要用户注册后才能获得，或者希望用户参与某些活动。海尔在首页有会员中心的链接，突出了会员的重要性。
订单管理，具有在线销售功能
至于邮件列表，海尔给出了信息类别和涉及的产品，可以订阅也可以退订。这也符合企业网站的营销理念。他并不坚持用户必须订阅他的产品信息。俗话说“拧瓜不甜”。
在线帮助，海尔有在线维修服务和即时信息。
网站首页顶部给出了站内搜索，凸显其重要性。
广告管理方面，海尔给予了一些有价值的广告空间。
海尔的网站上不乏在线调查。
同时，海尔在奥运场馆“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的服务理念延伸到家居产品领域，让用户体验到作为“奥运主人”所享受的奥运级待遇和享受，在消费者心目中迅速形成品牌与奥运的有效连接。