毕业论文题目是“探索无形资产的特点及管理策略”。大纲应该怎么制定？

企业的无形资产是企业生产经营活动中的重要因素之一。如何有效发挥无形资产的作用，已经成为一个企业管理水平的试金石。重视企业无形资产的开发和管理，有效管理无形资产是企业管理发展的基本趋势。企业中无形资产的管理要求对其拥有的各种无形资产，如专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等进行战略规划，使其价值最大化。

关键词:企业无形资产；分类；管理；特点；模式；策略；焦点

举世闻名的可口可乐盛传:“如果可口可乐工厂被大火烧毁，第二天世界各大媒体的头条一定是银行争相贷款给可口可乐。”这反映了一个不争的事实。在现代市场经济中，企业作为一个独立的、商业性的、盈利性的社会经济组织，不仅需要厂房、场地、设备、资金等有形资产的支持，还需要商号、商标、专利权、发明权、专有技术、土地使用权、企业社会形象、营销能力、管理制度、信息、资料等。这些无形资产在企业的生产经营中发挥着不可或缺的作用。

一、企业无形资产概述

我国财政部发布的《企业财务通则》第二十条和《企业会计准则》第三十一条指出，无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。财政部[2006]3号文件《企业会计准则第6号——无形资产》指出，无形资产是指没有实物形态，由企业拥有或者控制的可辨认的非货币性资产。

也就是说，企业的无形资产是指企业为生产商品、提供服务、出租给他人或为管理目的而持有的，没有实物形态且可辨认的非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。

认识和重视企业的无形资产，有效地管理企业的无形资产，可以起到极其重要的作用。(1)企业识别的需要:提升品牌知名度和美誉度，增强品牌凝聚力，树立企业形象，展示企业实力；(2)融资需求:无形资产可用于招商引资、质押贷款；(3)资本运作的需要:无形资产可以固定价格投入合资、重组、改制、上市；(4)交易需求:在无形资产转让、许可、拍卖的情况下提供价值依据；5.信息处理的需要:摸清家底，给经营者提供管理信息；(6)解决法律纠纷的需要:为假冒侵权索赔提供价值依据。

根据不同的标准，无形资产一般可以有不同的分类。由知识、技术和技能形成的思想、概念、设计、发明和劳动成果等智力无形资产。人力无形资产主要与企业员工的素质和能力有关。企业在组织、管理、协调和控制方面的优势，可以使其成为一项在未来有超额收益的管理型无形资产。通过市场活动取得的面向市场的无形资产。特许经营形成的具有物权和行为权的权利型无形资产。物权包括他物权和准物权。他物权是权利人基于他人(包括国家)所拥有的有形资产而享有的权利，而准物权是指基于知识的无形资产——知识产权。行为权是国家特许经营，从事一定的经营活动以获取利益的权利。

二，无形资产的特点及管理策略

无形资产的管理不同于企业的其他业务管理，有其特殊性。

无形资产是依托有形资产和资源管理活动逐步形成的，即在经营活动中随着销售规模的扩大和市场份额的增加，形成独特的品牌和销售网络，根据市场需求开发新的技术和服务，根据业务要求创新和实施新的管理。其次，各种无形资产的无形特性使其易于变更和延伸。例如，一个品牌可以在没有太多约束的情况下改变或添加功能。再者，无形资产在其形成和发展过程中是不可控的，比如假冒产品排斥真正的品牌产品，技术秘密被泄露。

根据行业和企业技术经济特征的差异，企业无形资产的管理应采取不同的方式。品牌经营模式更多的是针对属于社会消费的产品；对于高科技产品，更适合采用技术创新能力的设计和智力机制的管理模式。对于不同的企业，必然有不同的运作模式。即使同一个企业处于不同的发展阶段，无形资产的管理模式也应该是不同的。比如在起步阶段，品牌管理的重点是培育市场，培养客户群，而在成功起步后，主要是开拓更大的市场和潜在市场，以及无形资产保护和市场保护。具体来说，企业无形资产管理可以考虑以下策略:

1.发展战略。要求企业在专利和商标的市场竞争中，必须采用一些先进的跟踪分析方法，经常与国际竞争对手或同行业一流的领导者进行形势分析比较，观察分析竞争环境和竞争对手，研究评估公司和领导者的发展手段，把竞争对手或领导者的无形资产开发成果作为公司无形资产开发的超越目标。并将领导们的先进经验移植到我公司无形资产的开发和管理中，进而制定一系列行之有效的无形资产开发战略，使企业在无形资产开发中保持强大的竞争力并不断进步，最终获得无形资产开发的优势。

2.延伸策略。企业利用现有品牌生产其他产品，将一系列产品聚集在一个名牌大伞下，形成一个名牌“王国”。实施品牌延伸可以帮助新产品顺利进入市场，降低新产品上市的风险。同时可以大大降低产品导入期的推广成本，消费者会有意无意地将对原有产品的信任转移到新产品上。而且品牌延伸可以进一步扩大影响力，增加知名品牌的价值。比如长虹、海尔、娃哈哈等知名品牌。，通过延伸策略迅速打开了市场，他们的品牌价值得到了极大的提升。

3.融资策略。企业利用自身的无形资本进行融资，或者利用企业的技术、管理、营销、人才等综合优势，以一个优秀的创业计划吸收风险资本获得创业投资；或者抵押部分无形资产获得贷款，用于企业的持续生产经营活动；或者对企业的技术、人才、营销网络等重要资源进行综合评估和合理定价，以合资或合作的形式吸收外资；或者以特许经营的方式接受投资，对于被特许人来说，前期只需投入一部分资本就可以获得特许人的先进管理经验、配方、商标权等无形资产。选择不同的融资方式和有效的管理会给企业带来很多机会和发展机遇。

4.扩张策略。企业利用名牌效应、技术优势、管理优势、销售网络等无形资产盘活有形资产，通过合资、参股、控股、兼并等方式实现资产扩张。

5.分配策略。在现代企业中，科技人员和管理人员的劳动不仅要按其创造企业价值的贡献进行分配，而且要资本化，参与企业无形资产的利润分配，企业的品牌、技术、管理诀窍、计算机软件、营销网络等无形资产可以作为资本投资于其他企业，特别是那些高新技术企业。在企业投产前，技术可以作为资本投入参与企业利润分配。

从中国企业的实践来看，企业无形资产管理的重点可以从以下几个方面入手:一是加强企业无形资产的投资。即借鉴欧美、日本等国家典型公司的经验，在知识产权使用、产品质量和信誉、广告宣传、人才培养、科技投入、管理等方面创造无形资产，使人才、技术、广告投入由“橄榄型”变为“哑铃型”。第二，充分利用和开发现有企业的无形资产。企业应抓住现有无形资产的优势，主动开展各项业务，充分发挥无形资产的延伸、融资和扩张功能，努力将现有无形资产尽快转化为现实生产力。第三，加强企业无形资产的管理。第一，加强无形资产的成本核算；第二，重视无形资产的价值评估；三是加强保密；四是及时获得法律保护。

综上所述，在市场经济条件下，以企业知名度和信誉度为核心内容的无形资产已经成为企业赢得竞争的资本，并发挥着越来越重要的作用。相关资料显示，目前工业化国家知名企业的无形资产一般占资本总额的50%-70%，成为这些企业进行技术贸易、占领国际市场、扩大社会影响力的重要武器。与此同时，随着经济网络化和知识化的发展，物质生产和商品配送所创造的价值正在减少，一些有远见的企业逐渐将核心业务转移到研发、品牌管理、资产重组和产权管理等高附加值和高利润的业务领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性工作的物质产品生产和物流配送业务外包或委托给专业化公司来完成。

面对这样的社会经济现实，想要继续经营下去的企业必须居安思危，做好战略规划，不仅要管好有形资产，还要保值增值；而且要管好无形资产，把无形资产作为自己企业核心竞争力不可或缺的一部分，选择管理策略，采取切实可行的措施，让自己的无形资产继续保值增值。(完)

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