张玉良时代

年龄:47出生地:上海

公司总部:上海

主体公司:绿地集团

2003年6月25日，“上海房地产开发企业50强”评选揭晓，上海绿地集团以优异的成绩荣登榜首。在上海房地产行业，上海绿地已经成为一个值得信赖的品牌。立足上海，走向全国，是绿地集团现在和未来的目标。上海绿地在南昌开发了两个项目，分别是滨江花园和绿地别墅。楼盘的品质和独特的市场运作思路，在南昌地产界引起了震动。近日，本报记者采访了上海绿地集团总裁张玉良先生。

成功来自力量和经验。

以绿地集团过去65，438+00年的房地产开发运营，此次入选可谓实至名归。作为公司总裁，张玉良认为，也正是期望绿地集团的四大特色和三大基本做法奠定了绿地在房地产行业的成功基础。

四个特点之一就是发展中低价位的住宅，为广大中低收入的工薪阶层改善居住条件。在集团历年开发建设的300多万平方米的房子中，低价房占95%。第二，积极参与旧城区改造，为政府分忧，为百姓解难。特别是上世纪90年代，绿地集团在上海以365万平方米危房和简易房为重点的旧区改造中创造了良好的社会效益。第三，在开发建设住宅的同时，根据上海城市的发展战略和功能定位，适时适量地开发非住宅房地产产品，如商业楼宇、商场、酒店等。第四，立足上海，适时走向全国，扩大规模。2001绿地集团赴江西南昌开发两个大型房地产项目，2002年开始在安徽合肥和吉林长春开发大型住宅区。

房地产市场的竞争越来越激烈。绿地为什么能在激烈的市场竞争中脱颖而出？绿地集团的三大基本做法各有特色。一是以市场为导向，深入研究市场趋势，贴近市场发展脉络，根据市场需求进行战略决策和产品定位。二是建立一支优秀的员工队伍，并根据集团发展战略不断优化员工队伍，从而保证集团决策层所有重大决策的有效实施。第三，企业具有较强的经济实力和良好的品牌形象，能够在大型房地产项目的大规模连续滚动开发过程中操作自如、得心应手。张玉良说，绿地集团在过去十年的房地产开发经营过程中，始终坚持“绿化城市、美化环境、造福人民”的宗旨，特别是在上世纪90年代房地产市场疲软、前景不是很明朗的情况下，绿地集团冒着较大的经济风险，以社会效益为重，毅然投资上海长宁区谯周、董藩、顺义村、乐瞳村的改造。

在房地产开发的同时，面对城市绿化的巨大缺失，绿地集团毅然无偿投资建设新的城市公共绿地，其中不乏能代表上海形象的作品:浦东陆家嘴中央绿地、外滩滨江绿化带、上海体育场环境绿化、延安西路、江苏路绿化广场绿化、南京西路街道绿地、虹桥机场停机坪草坪等等。如今，沿着上海的主干道，每隔几分钟就能看到绿地集团的公园作品。这是绿地集团对13万上海市民的责任，也是绿地十年来“做一个负责任的开发商”的不懈追求。很多上海市民跟随绿地买房，将绿地列为上海市第一批著名房地产商标，这是购房者对绿地无与伦比的信任。

扩张是因为做大做强。

上海绿地集团有限公司成立于1992，从事房地产行业十余年。绿地集团过去十年的房地产开发怎么样？张玉良表示，作为建设部批准的房地产开发一级资质企业，绿地集团拥有强大的市场调研和设计开发实力，秉承“以人为本”的理念，不断调整和创新产品结构、房间设计和配套环境。过去十年，本集团开发了大量知名及热销物业。如虹桥新城、圣荷西贵族之家、上海春天、虹桥大石馆、世纪趣、绿地名人堂、白世镜舍、巴黎时尚、情感大理、格林威治等等。开发土地总量近500公顷，年均竣工面积50万平方米，建筑面积654.38+0万平方米。到目前为止，竣工房屋总面积接近600万平方米。绿地集团在2003年下半年开发的“康桥老街”、“皇庭”、“莫奈印象”等楼盘也即将与广大市民见面。

绿地集团2001开始向外地战略扩张，在江西南昌开发了高档住宅区“滨江豪园”和“上海绿地别墅”。在安徽合肥开发了“合肥绿地上海城”。这些建筑不仅延续了绿地地产以文化塑造地产的企业精神，也将上海建筑艺术融入当地。

以独特的眼光走进新南昌

2001绿地集团进入南昌房地产市场。当时南昌地产还处于起步阶段，绿地开发的“滨江花园”就在红谷滩。当时红谷滩是很多开发商不敢贸然进入的地块，但绿地集团以前瞻的眼光率先在红谷滩开发房地产，而且定位于高档住宅。于是，红谷滩吸引了众多开发商跟进，现在红谷滩的房地产已经进入全面铺开阶段。红谷滩的成功开发，让绿地对南昌的信心倍增。

绿地集团当时为什么选择进入南昌开发房地产？张玉良认为，南昌是省会城市，也是历史名城，自古以来一直占据着比较重要的地位。如果我们从批判的角度来看南昌的未来发展，我们会发现，南昌将在未来十年中国的大发展中发挥非常重要的作用。

首先，在全国沿海四大经济区中，南昌明显处于这些经济板块的联合枢纽地位，经济区之间的贸易合作将促进南昌物流业和第三产业的发展。

其次，南昌是长三角经济区向整个长江流域提升过程中的重镇。其政治地位、地理因素和基础资源将使其成为长三角经济延伸的枢纽。长三角内陆的提升会促进工业产出，尤其是技术密集型和高附加值的产业，如房地产、现代制造业和高科技产业。

最后，南昌的城市规划将促进其发展。根据规划，2010年南昌中心城区人口将达到300万，城市建筑面积将达到300平方公里，非常有利于房地产的发展。

至于把红谷滩作为开发的第一站，张玉良说，是因为红谷滩新区是南昌市政府大力拓展的新区。红谷滩作为南昌未来的行政中心，规划以行政、办公、居住为主，与江南名楼滕王阁、风景秀丽的抚河公园相望，地理资源优越。在世界上，住在河边是许多人的梦想。香港的维多利亚，英国的泰晤士河，法国的塞纳河左岸，德国的莱茵河，都是富人社区。红谷滩，位于南昌市中心，处于滨江地区，是定义滨江高尚住宅区的真正因素。

高档楼盘保证高品质

绿地进驻南昌，滨江花园、绿地别墅都是南昌的高档物业。什么样的物业才能真正称得上高档物业？

张玉良说，作为一个高档住宅，它最大的亲和力在于，它从不要求主人去适应一个特定的空间，而是去适应主人的方式、个人习惯甚至爱好。它的每一个设计细节都与主人的生活息息相关，甚至处处想在主人面前。以滨江花园为例，为确保高质量，采用国内先进的施工工艺进行操作，在南昌建成了一座防漏住宅，通过采用旋喷桩、群桩的高造价桩基方法和全钢筋水泥剪力墙，从根本上解决了房屋渗漏、墙体裂缝等钻孔问题。除了优秀的建筑品质，滨江花园还以完善的设施在社区内创造了丰富的文化底蕴。英国、法国、意大利、德国原始文化的园林景观，完美融合了国际著名的时尚与经典。为了让生活更便捷，滨江豪苑采用先进的指纹门锁系统，独家引进不停车遥感车辆管理系统，从每一个细节让业主感受到无限推崇的尊贵身份和帝国尊贵。

绿地别墅，绿地献给南昌人的第二个作品，总面积40万平米的湖景山庄项目，融合了现代与古典。绿地别墅的景观设计由澳大利亚著名景观大师承担，建筑设计由中国住宅设计院设计。每栋别墅由64根柱子支撑，保证了高品质。在别墅外围，投入数千万资金修路，让居民快速到达家中，满足快节奏的现代生活需求。为了向南昌市民展示别墅的居住状况，不惜投入巨资建房后才出售，直到小区全面建成才出售。没有力量和勇气，没有人敢这样做。

绿地集团南昌轨道:

2001，上海绿地集团江西申昌置业有限公司成立；

2001，绿地滨江花园开工；2002年4月，上海绿地集团与江西广电艺术幼儿园正式签约，双方就广电艺术幼儿园落户南昌红谷滩达成具体合作协议。

2002年6月，上海绿地集团投资的“上海绿地别墅”开工建设；

2002年6月，上海绿地集团捐资300万元成立南昌绿地再就业基金。(据信息日报)