从加多宝的成功看商标的品牌营销策略
加多宝和广药分道扬镳后，王老吉和加多宝这个打造多年、销售额超过6543.8+06亿的品牌实力悬殊，而加多宝需要另起炉灶，重新打造产品和品牌。但四年后，加多宝成功逆袭。2012我们分道扬镳已经快四年了。这四年间，王老吉和加多宝的形势对比发生了变化。
开头:加多宝的劣势VS广药的优势
分道扬镳时，加多宝面临的最大劣势？有必要重新开始打造一个新的品牌。多年打造的品牌易主，加多宝失去了最大的优质资产。它面临的是产品和品牌的缺失，无异于重新创业。除了资金和运营经验，他们什么都没有。如果他们不能迅速打造新的旗舰产品和品牌业务，他们将面对企业？做饭不用米饭？问题。当时广药获得了市场优势？最大的优质资产王老吉已经被收购。加多宝经过10年的经营，年销售额从1多亿飙升到1.6多亿。已成为中国快速消费品领域的知名品牌，拥有优质资产和广泛的用户基础。
与王老吉相比，加多宝当时的实力相差甚远。对于广药来说，是不是接手了一个？优质金矿？对于加多宝来说，一切都像是一场生死之战。
今日:加多宝的优势VS王老吉的劣势
加多宝在经历了2012开始的生死之战后，通过一系列缜密精准的战略运作，最终赢得了生死之战，逐渐扳回局面，成功实现了品牌转型，转型为一个品牌影响力极低的运营商品牌。加多宝？成为产品的大众品牌，快消消费领域的黑马品牌。而王老吉，却没有像以前那样继续独占行业老大的市场优势，垄断大部分市场份额，实际上不得不面对一个新崛起的市场大亨。为世界而战？。
为什么情况会反过来？这也得益于加多宝超强的运营实力。
一方面，加多宝的高成本投入和广域广告是打造新品牌的领先步骤。
加多宝对新品牌感兴趣？加多宝的广告工作可谓做到了极致。从空中的媒体广告到地面的各种宣传品(餐厅的牙签盒和门贴，小区便利店的门牌和海报等。)，简直就是强有力的轰炸宣传手段。
而且从商标权到装潢权，从广告语到产品配方，加多宝和王老吉总是有纠纷。一个个战场。这也从另一个侧面反映出，在努力挽回自身权益的同时，也并非没有借机宣示新品牌的存在，增加曝光度的考虑。
另一方面，加多宝对市场的精心布局和对渠道的精耕细作，形成了强大的销售环境。
在销售策略上，加多宝首先重新定位品牌，然后精耕市场布局和区域市场，最后进军全国市场乃至国际市场。其中，加多宝做得最成功的就是销售渠道终端的精耕细作。从供应商的角度来说，供应链的关键在于效率，而渠道一旦被某个品牌抢占，就会产生一定的排他性。记得以前总会遇到这样的场景:在外面吃饭，叫服务员来一瓶？王老吉？但是服务员经常拿到你面前的是？加多宝？这是加多宝精耕细作的结果。
加多宝用了10年才实现。王老吉？罐头商品销售额从1亿增长到16亿，同时促进了盒装商品的销售(2011高达18亿)，实现了150多倍的增长。再过不到四年，威尔？加多宝？打造一个全新的品牌。而这些堪称业内典型案例。