如何让和谐成为你的家？
清末民初，长沙药店店员沈失业后生活困难，向姐夫李求助。李是一家银店的老板。看医药行业有利可图，就给了他8000两纹身银，让他开药店。
沈在长沙北门日清台街大兴土木，建起了品牌名为“金安药房”的店铺。他以卢希安为商标，聘请能工巧匠，在铺好的牌楼上塑造了一尊口含灵芝的梅花鹿石像，栩栩如生，引人注目。整个商店的建筑和装饰都很华丽。这是济南药店的开始。
在顺利经营了9年之后，济南药房出人意料地失去了后台老板李的经营，损失巨大。于是，只好卖给了裕泰钱庄的老板吴，牌子也改成了“药房”。
此后，吴进安药房在广告方面下了很大功夫。
他们从商标和路面装饰中想到创意。他们把从东北买来的活鹿陈列在商店里；到处张贴广告，宣布某日宰杀梅花鹿，精制全鹿丸。届时会扎上五颜六色的亭子，沿街扛活鹿，发放传单。这件事一时间轰动全城，所有人都惊叹不已。
后来，他们出其不意，准备了一批用红字写着“乌鸡南塘药室”字样的纸灯笼，存放在郊区两县四乡交通要道旁的茶亭和旅馆里，方便人们夜间行走。很快，无论是集镇通道还是田野和建筑，每天晚上，吴进安药房房里的红字灯笼都很常见，药房的名声也会越传越广。
商店还采取定期廉价销售的做法，让顾客永远对它抱有希望；农历初一、十五，当时的名药邹福兴膏半价出售；用于春季瘟疫、夏季流感、秋季痢疾、冬季感冒等流行病。，急需的药品随时赠送，各种药品的包装纸上都印有“来自吴进安的礼物”的字样。
此外，商店还有一个紧急处方和一套工具。任何人被发现因吞鸦片烟而中毒，都可以日夜待命。这一面是商店专用的。据说很多人因此得救，老百姓对这家店也是有口皆碑。就这样，生意越来越红火，吴进安的药店也名利双收。
众所周知，中国是一个最注重“和为贵”传统的国家。早在古代，儒家中庸的精髓就是和为贵。几千年的发展历史证明，一个集团、一个企业的团结和谐，代表着这个企业的集体文化、进取精神、竞争力和向心力，是一个企业兴旺发达的条件；反之，如果没有和谐，就会分裂群体，使企业失去向心力，从而失去竞争力。
在一个把商业道德放在第一位的企业家和领导者的观念里，竞争只是手段，不是目的。真正的目的是整个社会的物质丰富，市场繁荣，科技进步。所以，做好企业与竞争对手的关系非常重要。我们应该在竞争中寻求和谐和友谊，寻求相互合作。当今社会化大生产离不开相互合作，即使竞争双方都离不开对方。
“和为贵”的思想不仅在中国影响深远，在日本也是如此。比如日本最早的比较完整的宪法第十七条，出现在公元600年左右，宪法第一条就是“和为贵”。时至今日，“和谐”已经成为日本企业文化中最重要的内容，也是松下电器公司松下幸之助所倡导的企业管理文化的重要内容。
松下幸之助先生倡导的“和为贵”的文化体现在总经理与员工之间的和谐关系上。在松下电器公司，总经理没有工厂的派头，而是经常深入基层与工人交谈、开玩笑。总经理的谈话是事先准备好的。比如遇到“工头”(类似工头)，总经理拿工头开玩笑，说怕老婆，或者工头睡得太晚，今天明显没洗澡，赶紧返工等等。
就这样，总经理几乎每天都会和工人有一段时间的谈笑风生。怎么会有这么多话题？原来，每天晚上，水管工都要去总经理家一次，把自己生活中的缺点提出来，让总经理明天在车间里拿自己开玩笑。同时，工头还向总经理提供了工人的秘密。比如一个女工，最近有了男朋友，每天下班都去公园。总经理会对女工说:“我在公园看见你了。”女工听后自然很惊讶，也很庆幸总经理能如此重视她。
此外，松下还要求下属经理记住每个工人的名字，并写下他们家庭的情况。如遇结婚纪念日等喜庆事件，公司也会送礼物。这让整个工厂气氛融洽，像一家人。企业就像家一样，让企业和员工的关系更加紧密，同舟共济的理念融入到每一个员工的心中。这种观念一旦被企业拥有，员工自然会表达对企业的热爱，并转化为工作的动力。