诺基亚品牌老化的原因

将军，没有公司能永远赢。模拟器到2G手机，诺基亚赶超摩托罗拉。随着3G智能手机时代的到来，诺基亚应该能够被超越，但却没有。

诺基亚拥有世界手机老大的位置，俯瞰着众多手机厂商。2007年iPhone问世时，诺基亚嘲笑乔布斯必须首先将品牌知名度转化为市场份额。

然后安卓手机来了，三星和HTC因为安卓起来了，触屏时代来了。诺基亚仍然坚持塞班系统和手机的物理按键。

结果，诺基亚的市场份额从2008年的40%以上下降到2011的25%，后来被三星超越。

2、老大心态，拒绝与操作系统菜鸟结盟。

如今，诺基亚属于Windows Phone平台已成定局。此前，一直有声音对诺基亚的安卓手机抱有幻想，其在诺基亚的份额有所下降。诺基亚只要做安卓，总能凭借出色的硬件能力扳回一城。是的，他没有。诺基亚选择操作系统是因为它看重能否成为领导者，这符合它的老板心态。在诺基亚看来，选择安卓系统是最好的，而且只是谷歌最大的代工厂，为谷歌打工。选择微软可以建立另一个手机系统生态。然而，从2011到2013，Windows Phone生态系统落后于其他系统，让诺基亚陷入了困境。

3.策略摇摆不定，不断从零开始折腾。

诺基亚本应充分利用自身优势，找到坚定的方向走下去，但它没有。

Symbian已经不适应智能手机时代的发展。除了苹果，几乎所有的手机厂商都转向了Android平台。诺基亚选择和英特尔合作，从零开始做Meego，后来放弃了。之前所有的投资都是在水漂进行的。

基于MeeGo的N9发布不到一周后，埃洛普明确回应称，尽管N9反响巨大，但诺基亚仍不得不放弃Meego，完全专注于Windows Phone的开发。

2011年初，诺基亚与微软结盟，转向Windows Phone平台，几乎是从零开始。基础再好，也经不起折腾。

4.固守传统思维和封闭策略导致了移动互联网战略的失败。

2007年，诺基亚在全球率先推出了移动互联网Ovi store，比苹果的App Store早了1年。然后Google推出了Google Play，苹果和Google的应用商店的成功证明了我们不应该试图把产业链上的产品都拿走，而是开放合作，但是并没有。

与苹果和谷歌创建的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是针对互联网的垂直整合。为了推出基于位置的服务，诺基亚花了很多钱收购导航软件公司、地图公司甚至相关运营网站。然而，这种将所有行业作为一个整体的模式似乎并没有提高诺基亚在互联网世界中的竞争力。在花费了6543.8+05亿美元的巨资后，诺基亚奥维战略失败了。

5、总是低估市场，巨大的研发投入无法转化为生产力。

早在2004年，诺基亚就开发了触摸技术，甚至是流行的3D技术。再看诺基亚的财报，预计2010年诺基亚的R&D费用将花费58亿欧元，是苹果的4倍多。诺基亚拥有最大的R&D资源，这些资源本应成为战场上的武器，但它没有。

他们总说市场太小没人买，成本太高。直到iPhone发布一年后，诺基亚才推出第一款采用触控技术的手机。但此时，诺基亚已经掌握触摸技术好几年了。

6.就业不好。对美国人来说，掌管欧洲风格的公司是一次冒险。

诺基亚是一家芬兰公司。2010年9月，美国职业经理人史蒂文·埃洛普(Steven Elop)接手诺基亚，成为首位非芬兰籍“掌门人”，这本身就是一次华丽的冒险。

在一支充满贵族气息和一点内在美的欧式球队中，更加热情张扬的埃洛普，在自己与球队的融合中需要时间。当时有业内人士预测，埃洛普的网络和软件经验会让诺基亚“雪上加霜”。

果然。

他上任后，诺基亚的市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的10亿欧元。自2011年2月诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价跌幅超过50%。

诺基亚现任首席执行官史蒂文·埃洛普来自微软。上任后不断做出亲微软的策略，反复的策略，对他卧底的质疑。在诺基亚有很多不信任。一些股东甚至推出B计划，要求董事会驱逐埃洛普。

现在，在诺基亚和微软的交易完成后，埃洛普将回到微软，直接向鲍尔默汇报。每个人都对诺基亚的命运感到遗憾，但埃洛普的笑容依旧。