南极、恒源祥、花花公子、王子龙、富贵鸟、稻草人都是品牌吗？

这种情况下，除了恒源祥对代工厂要求相对严格，其他品牌基本都可以卖钱，这也是天猫，这些品牌满天飞的原因。

其实不光南极人没有“内裤”，恒源祥也没有“羊”。玉和北极绒现在只是品牌。

换句话说，这四个品牌现在可以称之为“四大家族”，都是品牌授权商。南极人规模最大，2015，南极人已经完全放弃实体零售。

南极人的合作客户主要有两种，一种是合作经销商，一种是授权经销商。

经销商可以直接买南极人的商标吊牌，找厂家，贴上牌子，只能卖几十块钱的白色品牌产品可以卖到几百块钱。

我们之前说过，吊牌的成本在8月份左右。不同商品的标签价格不同。

在天猫上搜索“南极人”二字，各种南极特产专卖店映入眼帘。现在看来也不难理解，基本都是经销商在操作。只要交几十万定金，就可以经营这样的“正品”店铺。

另外，南极人还有一种包销模式，有点类似微信业务。除了给你货，我还给你推文和海报，告诉你怎么卖。而是要完成一定的销量。

就这样，2017年，南极电商创造了超过5亿的利润，毛利约96.46%，成为a股电商毛利之王。

不只是南极人会这样。国内四大保暖服装品牌，恒源祥，南极人，北极绒，宇都是这么做的！

制造业贴牌的本意就是所谓的代工。我下单，你生产，然后贴我的品牌，就是我的产品。

比如台湾省的恶霸。后来来到大陆，号称国产第一机，但在2005年底，我发表了一篇看似撤退，隐藏实力，蓄势待发的电话。其实是说“不是我做不好，不是我打不过你，是场地的问题。”

场地完了，旧草皮换成新草皮，穿上合脚的鞋子我们就回来。“迪比特这个有理有据、有力度的撤退宣言，是世界上很多电子巨头的代工厂。

贴牌就是商家不自己生产，而是委托其他生产企业生产，品牌是自己的。委托OEM企业负责R&D、设计和市场开发。

这种方式的好处是经销商可以根据自己的实际情况制定出最合适的营销方案，当方案或市场出现问题或变化时，可以以最快的速度调整方案，制定对策。同时利润空间可以自己掌握，避免了厂家意见不一致等诸多麻烦。

在复杂多变的商战中，能以最快的反应，最高的效率从容应对，厂商也能充分利用自身资源，达到提高效率的目的。这样才能真正做到优势互补，实现共赢。