军事化管理和比较职能化管理的区别

军事化管理是指按照军队的要求着装，统一就寝，统一学习，统一训练等等，一切按照军队的日常生活规则来做。

职能管理是对责任和效力的管理。职能管理不是罪与罚，而是疏与导。提出和发现问题不难，难的是发现问题并提出解决问题的意见和建议。职能管理部门需要重新认识自己的职责，对企业的发展有更长远的理性思考。

军事化管理是提升执行力的基础竞争力=知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员都有一定的知识，也就是知识，但如何有效地将这些知识运用到工作中，也就是如何执行，也就是执行力的问题。有了知识和强大的执行力，这个团队、企业及其成员就有了强大的竞争力去生存和成长，而企业的军事化管理就是要让这个团队及其成员形成强大的执行力。2.军事化管理是执行力的有效保障。军事化管理的目的是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，从而提高企业的管理水平，增强企业在市场博弈中的核心竞争力。

功能管理系统

在职能管理体制下，政策和计划不是由一个人制定的，而是由一群执行者制定的。该体系强调的价值理念是主管之间的相互合作，旨在充分利用各职能部门专业人员的知识和技能。广告、销售、产品开发等职能部门协同工作，* * *共同承担商标管理的责任，相对于业主或公司经理制下的管理模式确实是一种进步。因为通过明确的分工和明确的职能，可以大大提高工作效率。以人员推销为例。在采用职能制之前，促销人员基本都是凭经验进行促销。公司里很少有人问这些促销活动是否有利于企业或商标形象。职能部门成立后，公司相应建立了一套销售人员的选拔、培训和考核制度。职能部门会从销售人员使用什么促销手段和技术，如何写采访报告，如何确定潜在客户名单，如何打扮，如何陈列商品等方面给予帮助和指导。这样推广工作才能规范化、科学化，推广效率才能大大提高。职能管理体系也有助于企业向外部寻求管理服务，从而进一步促进职能分工的深化，反过来又能促进商标管理水平的提高。