商业计划

通常，商业计划书一般分为以下几个部分:

1，职业描述

需要描述拟进入的行业、产品(或服务)和主要客户范围，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。此外，还有企业选择的公司形式和营业时间长短。

2.产品/服务

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3.市场预测

它应包括以下内容:需求预测；市场预测:对当前市场形势的总结；竞争对手概述；目标客户和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

商业计划书中的制造计划应包括以下内容:产品制造和技术装备现状；新产品生产计划；技术升级和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5.竞争分析

特别是在以下三个时段要做竞争分析:创业或进入新市场时；当一个新的竞争者进入他所经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6.管理

在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等。这里面的每一个环节都很重要。

7.市场战略

应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择；营销团队和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8.金融需求与应用

财务规划一般包括以下内容:企业在起步或扩张时，需要事先有周密的计划，并在过程中严格控制营运资金；利润表反映的是企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况，投资者可以用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9.风险管理

需要有一定的风险管理:公司在市场、竞争、技术方面需要面对的基本风险；风险防范措施；(公司可能会获得额外的机会；扩大现有资本基础；计划绩效的估计设置。

10，成长与发展

在商业计划书中，要对未来的成长发展有一定的预测和规划:下一步做什么，三年后做什么，五年后做什么，这个规划要有可持续性，所以在规划的时候要深耕细作，要多元化，要全球化。

扩展数据:

撰写商业计划书的基本要求:

1，产品和服务独一无二

企业的优势体现在技术、品牌、成本上，这些优势能保持多久也是投资者决定是否投资的重要因素之一。

2.商业模式和盈利模式可行。

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场规划，盈利模式是如何赚钱，如何将产品和服务转化为利润。商业模式和盈利模式的可行性最终体现在企业的执行力上。

3.有效管理

大多数风险投资家认为任何风险投资成功的关键是管理。管理也是风险投资家关注的第二个问题。风险投资领域的传统观点认为，如果你的想法是好的，但你的管理很差，你可能会失去机会；如果你的想法很差，但你的管理很好，你可能会赢得机会。

4.风险投资都是为了利润。

提供令人信服的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以风险投资选择有竞争力的企业和行业龙头。为了吸引投资，商业计划书应该陈述你自己企业的规模、计划和发展。

5.退出机制

风险投资家如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出是公司股票上市。投资者可以公开出售自己在公司的股份；公司整体销售。即风险投资公司的权益同时出售给相关公司；公司、您或第三方回购投资者拥有的公司权益。

百度百科-商业计划书