90后李宁传奇名人励志故事。
让改变发生吧
位于北京通州的“李宁”公司总部老字号商标，看起来像一条火红的狐狸尾巴，与全国各地商场下架的“老”李宁牌衣服、鞋子一起，成为了李宁20年来的发展史，取而代之的是从体操王子著名原创技艺“李宁穿越”中抽象出来的新Logo。新logo与之前没有太大区别，但却成为了诠释李宁品牌新文化的前哨。以“人”和“变”为核心内涵的价值观，突然改变品牌锁定时间，是对“李宁如何在激烈的运动品牌竞争中从众多品牌中脱颖而出”等类似声音的最好回应。
2010李宁品牌创立20年，在中国市场表现刚刚超越阿迪达斯，力压耐克。创始人李宁，曾经意气风发的体操王子，已是人到中年。在所有致力于打造全球品牌的中国公司中，服装品牌可能是最具挑战性的一类。究其原因，取胜的关键不在于低成本和大规模制造优势，而在于富有想象力的设计、独特鲜明的品牌个性和无法缩短的品牌历史。随着中国消费者购买力的升级和品味的改变，他们迅速拥抱了以前看不到的国际时尚品牌。这对许多中国服装和体育用品制造商来说是一场噩梦。现在，中国玩家正试图通过各种方式弥补这一教训。这些从业者的名单包括:李宁、鄂尔多斯、美特斯邦威邦威、江南布衣等。他们可能重塑品牌DNA，使之与中国文化紧密相关；或者招聘国际大牌设计师提升设计能力，或者主动向海外同行学习从设计到推广的一整套品牌建设方案，或者干脆走出国门在海外开店。虽然目前还不算完全成功，但值得称道——这是中国本土时尚产业的一次起义。
在中国市场表现超越阿迪达斯，逼近耐克之后，李宁终于下定决心，改变logo，重塑品牌。他希望李宁在2018年成为中国运动品牌市场的领导者，保持世界五大运动品牌。这不是一项简单的任务。
其实早在2008年6月5438+00，首席营销官石伟就已经开始设计新Logo了。最初，李宁关于“运动配时尚还是时尚配运动”的争论已经尘埃落定，定位“运动”要传递一个非常强烈的信息，告诉市场“我要改变”；第二，要“更有活力，更现代”；三是体现“运动”；第四个更具体，“原Logo对撑鞋无效”。最终Logo设计出来后，公司进行了内部调查，结果显示90%的员工支持这一改变。李宁最初的口号“一切皆有可能”经常被批评与阿迪达斯的“一切皆有可能”过于相似，很可能还有一个与耐克有些相似的Logo。现在李宁已经决定摆脱他们，敢于改变，加快国际化进程。
由内而外的国际化
品牌重塑战略的开始，标志着李宁品牌及其自主设计迈出了坚实的一步。
6年前，李宁在香港联交所主板成功上市后，重新规划了公司的发展目标:2005年至2008年，专注于国内市场。力争在本土市场内外夹击突破:2009年至2013为国际化准备阶段，重点加强国际化能力；2014到2018这段时间是全面国际化阶段。为了完成这个布局，李宁表现出了极大的耐心。在拓展国际市场方面，公司是有远见的:它不仅抑制了单纯追求市场利益最大化的“急躁和鲁莽”。而且采取了“先打造国际品牌，再开拓国际市场”的稳妥方式进行扩张。这种做法不同于某些企业的低价倾销方式。在走出去之前，提升品牌的附加值，在产品创新和品牌营销上形成自己的核心竞争力。
体育营销一直是“李宁”公司打造专业品牌的战略思路。从1992巴塞罗那奥运会开始，“李宁”公司每届奥运会都赞助中国体育代表团，从此“李宁”公司赞助外国球队，开始了自己的国际化进程。从中国国家体操队到后来的乒乓球队再到羽毛球、跳水等项目国家队的体育用品赞助商，代言人的加盟从CBA球星到NBA顶级球星，西班牙国家男篮、阿根廷国家男篮队服的赞助...……李宁一直在按照自己的节奏前进，突破，改变。从国内到国际，李宁越来越强，越来越大。北京奥运会将中国推向了一个新的高度。李宁走向世界的目标正在一点一点推进，国际化的战略也在有条不紊的演绎。
5438年6月+2008年10月，“李宁”公司在美国俄勒冈州成立了设计R&D中心。同年6月165438+10月，李宁在公司总部正式挂牌成立“李宁体育科学研究中心”，下设运动生物力学实验室、鞋机械测试实验室、脚型与鞋楦研究实验室。两者的完成也标志着李宁在体育科学研究领域真正进入了国际先进行列。“不要做中国的耐克，要做世界的李宁。”是李宁提出的一句口号，在企业内部广为流传。他对国际化有自己独特的分析:“国际化有两种，一种是单纯的输出产品或者单纯的进入他国市场，这就是‘中国制造’的国际化；另一个是做国际品牌，这是‘中国创造’的国际化。作为一个中国品牌，我们当然希望李宁能够成为一个世界品牌，我们从一开始就有这个梦想。所以它似乎抓住了机会。其实国际化是我们一直想做，也一直在做的事情。"
90后的品牌冷却方向
经过20年的探索和奋斗，“李宁”已经从一个刚刚成立的公司成长为当今中国最好的运动品牌。作为90后(“李宁”公司成立于1990)，现在的“李宁”公司清楚地明白，企业本身最大的核心资源不是25.4%的年收入增长率和9.45亿元的年利润，不是7249家零售店和83.87亿元的年收入，而是李宁品牌的广泛知名度和高美誉度。消费者购买李宁，本质上是在为李宁精神买单。赛场上，1984的巅峰与1988的灰暗，戏剧的现实与现实中的戏剧，成就了李宁史诗般的品牌魅力，给70后的青春留下了深深的烙印。李宁自然接近70后一代。有人说是“70后里子”，销售数据充分证明了这一点:35岁到40岁的70后占总消费者的50%以上。这种情况下，“70后李宁”能搞定90后吗？
“你觉得酷吗？丹琳正在比赛。
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