物流的品牌管理体系怎么写？

第一章总则

第一条为统一集团品牌管理模式，规范品牌运作流程，促进品牌价值持续提升，树立集团品牌形象，防止品牌资产流失，特制定本制度。

第二条集团规划部负责集团品牌管理工作，包括集团各部门、公司、投资项目、海外机构的品牌战略规划与实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和品牌运营的宏观调控。集团企划部应及时向集团汇报品牌管理情况。

第二章品牌管理模式

第三条根据集团跨行业经营的特点，集团实行双品牌管理模式，即将各类产品或服务品牌体现在一个统一的集团品牌下。集团各单位的产品和服务可以通过商标注册建立自己的产品或服务的品牌标识，但应在对外宣传或产品包装的显眼位置标注集团统一的企业品牌标识(即集团标志)。

第三章职责分工

第四条本集团聘请专业品牌咨询公司作为集团品牌管理的咨询机构，协助集团规划部门对集团及各单位的品牌知识培训、品牌定位、品牌识别、品牌营销传播、品牌资产保护等进行统筹规划和指导。

第五条集团策划部负责借助专业品牌咨询公司策划和实施集团品牌战略。其主要职责是:

(一)制定品牌管理的战略文件，规定品牌管理和识别的策略和原则，确保集团品牌战略的实施；

(2)建立品牌的核心价值和定位体系，并根据集团文化建设和企业发展进行适当调整；

(3)统一组织集团品牌推广的广告策划，并负责组织实施；

(四)统一规划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施；

(五)负责与咨询公司保持沟通和联系，确保集团及各单位的品牌形象和品牌内涵不断更新和维护，及时提出相关方案，报集团审批后统一组织实施。

第六条集团各单位应根据集团统一的品牌战略，协助集团规划部组织实施本单位产品的品牌战略，及时向集团规划部反馈本单位产品品牌战略实施中发现的问题，并有义务对本单位产品的品牌战略规划提出改进建议。

第四章品牌战略规划

第七条集团品牌战略规划包括品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸。

(1)集团品牌定位和品牌命名的战略规划

1.集团统一品牌定位及命名策略规划:由集团策划部负责前期调研，拟定规划方案后报集团审批。

2.各单位产品品牌定位及命名战略规划:各单位综合部门提出意见或建议，集团企划部组织前期调研，集团企划部拟定规划方案，报集团审批。

(二)集团品牌形象的战略规划主要是品牌识别系统的规划。规划方案由集团规划部拟定，报集团审批后，由集团规划部统一组织实施。

(三)集团品牌扩张和品牌延伸的战略规划:规划方案由集团策划部拟定，报集团审批后，由集团策划部统一组织实施。

第五章品牌战略实施

第八条集团品牌战略的实施主要包括集团形象宣传、产品营销和产品广告。

(1)集团各单位的形象宣传和产品广告由集团策划部组织实施，集团各单位负责协助。

1，集团形象宣传由集团策划部拟定方案后报集团审批，并负责统一组织实施。

2.各单位综合部门向集团企划部申请产品广告，由集团企划部拟定方案报集团审批，集团企划部统一组织实施。

(二)各单位产品营销本单位销售部门负责根据集团统一的品牌战略拟定具体的产品营销计划，报集团策划部批准后，由集团策划部会同本单位组织实施。

第六章品牌产权保护

第九条集团品牌产权保护的核心内容是集团及各单位的商标注册，商标注册按照《XX集团商标管理办法》执行。

第六章附则

第十条集团品牌战略的规划和实施只能由集团组织，集团各单位不得擅自组织本单位品牌战略的规划和实施。集团各单位须先向集团策划部提出申请，由集团策划部组织人员拟定具体的变更方案，报集团批准后，由集团策划部组织实施。

第十一条各单位未经正常审批程序，自行组织其品牌战略的规划、实施和变更，其结果与集团整体品牌战略规划和实施相违背的，对单位负责人和直接责任人给予相应的行政处分。

第十二条本制度自发布之日起实施，解释权属于集团计划部。