重新定位品牌，多元化市场，促进品牌多元化

随着市场竞争的激烈，产品同质化现象越来越严重。消费者要想在众多同类产品中记住并购买你的品牌，就必须在头脑中形成一种心理差异优势。但市场竞争环境、消费环境、政策等诸多因素都在不断变化。虽然定位一致可以保证企业运营的连续性，但如果不能满足市场需求，品牌重新定位也必须提上日程。

品牌重新定位:与时俱进的战略调整

重新定位不是权宜之计，而是企业必须时刻牢记的商业法则。所谓重新定位，就是重新定位品牌，旨在摆脱困境，让品牌获得新的成长和活力。不是对原有定位的全盘否定，而是企业经过市场磨练后对原有品牌战略的扬弃。

那么，企业什么时候需要重新定位呢？主要有四种情况。

1，市况变化。宜家在欧美市场的地位如何？家居便利店？形象大获成功，进入后却被消费者视为？豪华家具？。过去7年，宜家只开了两家分店。为此，宜家在2006年重新定位了原有的高端形象，瞄准了自身良好的大众市场，希望扭转市场销量逐年递减的趋势。

2.原来定位不准。万宝路最初的定位是女士烟，市场表现极其一般。后来万宝路被重新定位为男式香烟，以具有阳刚之气的西部牛仔形象作为品牌形象。通过这种重新定位，万宝路树立了自由、野性、冒险的形象，一举成为世界知名的卷烟品牌。

3.品牌形象老化。一旦品牌形象老化，重新定位品牌是重获活力的有效途径。2003年9月，麦当劳品牌形象全面更新，用时尚、现代的价值观重新诠释了麦当劳的品牌理念。事实证明，麦当劳公司重新定位后，其时尚、年轻、有活力的形象赢得了更多年轻人的青睐，公司利润开始回升。

4.消费者需求变了。宝洁刚入行的时候，对其品牌飘柔最早的定位是二合一带来的便利和让头发柔顺的独特功效。后来，P&G在市场开拓和深入调查中发现，消费者最迫切需要的是建立自信，于是从2000年开始，飘柔品牌成立。自信？为了吸引人，品牌进行了重新定位。