战略采购管理概述

战略采购是一种不同于常规采购的思维方式。战略采购与一般采购的区别在于，前者侧重于“最低总成本”，后者侧重于“单一最低采购价格”。所谓战略采购，就是基于数据分析的系统化采购方法。简单来说，战略采购是以最低的总成本建立服务供应渠道的过程，而一般采购是以最低的采购价格获得所需资源的简单交易。对供应商的评价和认证是最重要的环节。跨国公司要对企业的七大体系进行评估，即质量保证体系、交付供应体系、采购价格体系、外贸流通体系、环保认证体系、电子商务应用体系、安全质量体系等。

1，采购不仅仅是原材料的采购，还包括质量管理，生产管理，产品设计。顾客需求和偏好的满足只有通过供应链中所有主体的参与才能实现，而顾客偏好的实现是战略实施的前提。

2.基于核心能力的要素组合思想要求供应商和客户之间要素的最优组合。建立长期的战略联盟和合作关系，而不是交易关系。甚至建立一种相互参股控股的形式，可以保证公司之间的可持续发展。

3.采购不再是货比三家。要进行供应市场分析，不仅包括产品的价格和质量，还要对产品进行行业分析，甚至要对宏观经济形势进行预测。