赛马机制是什么意思？

赛马机制是一种非常普遍的组织现象，从传统行业到科技互联网行业再到投资行业，不同行业都可以看到它的机会。狭义上是组织战略上的安排，广义上是管理上的安排。

赛马机制是从组织模式上定义的，是以小团队为单位，拼速度的“一对一”模式。导致公司采用“赛马机制”的因素很多，包括行业属性、管理诉求、经济周期、公司基因文化等不同层面；从本质上来说，组织管理属于社会科学的范畴，也是一种从“人性”角度出发的制度安排。

实施赛马机制的一个案例

1.浙江省建立了“一图一表一指标”的赛马机制，强化创先争优的激励和约束。用全新的机制激发基层热情，用科学的方法赢得发展高分。在“一图一表一指标”的赛马机制下，经济运行综合评价“五色地图”、市县月度考核表、经济运行月度综合评价指数成为各地推进工作的方向目标。

2.淘宝搜索利用赛马机制，将用户的数据细分到各个维度，与用户的竞争对手进行对比，谁跑到前面，谁就展示给用户看。每个品类都不太一样，有的品类比较个性化，有的品类不那么个性化。新产品和老产品的竞争维度不同。