什么是企业管理系统？制作时需要注意什么？

1，企业管理体系一般包括以下几个方面:一是人力资源管理体系。包括:员工守则和行为准则、岗位职责(或岗位说明书)、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人事调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度等等。二、安全管理体系。门卫值班制度、消防安全制度、安全生产管理制度、保安制度、事故管理制度、危险品安全管理制度等。3.财务管理制度:资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等。第四，行政管理体制。会议管理系统、文件管理系统、报刊、邮件、信函和电报收发系统、档案管理系统、出差管理系统、车辆管理系统、食堂管理系统、保密系统、环境卫生管理系统、值班系统、办公用品管理系统等。五、物资管理系统。仓库管理制度、招标管理制度、材料消耗定额管理制度、材料库存管理制度、采购材料价格管理办法。6.生产管理系统。车间管理系统、设备管理系统、生产调度系统等等。七、销售管理系统。合同签订制度、产品交付计划、资金回笼制度、产品销售信息反馈制度。八、质量管理体系。质量信息管理、质量审核系统、产品质量档案和原始记录管理。2.要注意:(1)标准化。管理体系的最大特点是标准化，这种标准化是在稳定性和动态变化相统一的过程中呈现出来的。对于项目管理来说，长期存在的规范不一定是适应性的规范，不断变化的规范不一定是好的规范。根据项目开发的需要，它应该是相对稳定和动态的。在项目开发过程中，管理系统应具有与项目生命周期相对应的稳定期和动态期，受行业性质、行业特点、团队成员素质、项目环境、项目经理个人因素等相关因素的综合影响。项目管理体系的规范性体现在两个方面:一是客观事物和自然规律本身的规范性和科学性；二是具体管理活动决定的标准化。00(2)层次结构。00管理是分层次的，项目管理制度的制定也应如此。通常的管理体系可以分为三个层次:权责体系、岗位职能体系和运行基础体系。各级管理系统包含不同的管理要素。前两个体系包含更多的管理理念和管理艺术的元素，后一个体系属于运营和执行的层面，强调执行，包含更多的科学和硬技术元素。00(3)适应性。实施管理体系的目的是为了更快、更好、更经济地实现项目目标，尽可能让项目组和所有利益相关者满意。不是为了体制。制度的制定要结合项目管理的实际，既要学习国际先进理论，又要结合中国国情，适应中国先进文化(注意不是落后的陋习)。00项目管理系统应该简洁，易于理解和实施，易于检查和评估。00(4)有效性。00开发系统，以便有效地进行管理。注重团队成员的认同感。制定制度时，上级决定下级无条件执行，还是制定时大家都参与讨论？区别很大。该制度的制定是为了项目管理的效率，而不是简单的限制员工。管理制度必须在社会规范、国际标准和人文尊重之间取得平衡。