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只是一个小小的实验，足以看出品牌的力量。其实，产品本身没有什么区别，区别在于消费者的品牌偏好和品牌给消费者带来的不同好处。
可口可乐公司前董事长罗伯特·美国。石浦。伍德拉夫说:只要“可口可乐”这个品牌，哪怕有一天，在大火中化为灰烬，那么第二天早上，新闻媒体的商业头条就是各大银行争相向“可口可乐”公司贷款。罗伯特。石浦。伍德拉夫的说辞绝不是自以为重要的，因为银行的借款人不是一堆废墟中的火，而是“可口可乐”品牌，这个强大品牌的无形资产超过了所有有形资产的总和。
从上面的例子我们可以看出，品牌是一种资产。品牌资产(Brand equity)，又称品牌权益，是只有品牌的市场效率才能产生的，或者说在一个品牌与没有品牌的产品之间存在市场效率差异。
品牌资产(Brand equity)是将品牌、品牌名称和标志联系起来，以增加或减少公司出售的产品或服务价值的一系列资产和负债。它包括五个方面，即品牌忠诚度、品牌知名度、感知品牌质量、品牌联想以及其他专有资产(如商标、专利、渠道关系等)。)，这些资产通过各种方式为消费者和企业提供价值。
品牌资产是一项重要的资产，是节约企业营销活动成本的有效手段，也是提升企业优质产品的来源，是实现竞争优势的法宝。提升品牌资产的价值，品牌声誉可以促成价值溢出，促进品牌资产的扩张可以成为阻止竞争对手进入的有效屏障。那么，如何提升品牌的权益价值呢？具体来说，可以从以下几个方面入手:
1，增加品牌资产价值的差异化
资产的关键品牌价值体现在差异化竞争优势上。这种优势可以体现在产品质量、性能、规格、包装、设计、工作风格所带来的性能、耐用性、可靠性、方便性等差异上；还体现在服务品牌所带来的附加值上，如快速反应服务、服务技术的准确性、服务的全面性、服务人员的亲和力等；第三种可能表现为个性在塑造品牌联想，而品牌联想可以影响顾客的购买心理、态度和购买动机。因此，提升顾客的感知品牌价值，反过来又能提升品牌价值。企业可以结合自身品牌个性的优势，通过个性化定位来提升品牌资产的价值。这可以通过不同的方式实现:例如，技术领先、产品差异化和特定市场技术等。
2、“强大”的联合
品牌价值也可以和其他品牌联手，快速扩大自己的品牌形象，创造更多的附加值。大型企业往往善于在各自的行业中利用其世界知名的强大品牌号召力和市场优势，与其他行业的领导者“强强联手”，强化自己的品牌形象。这种组合往往是基于合作和双赢的两方或多方品牌，因此容易得到合作伙伴和市场的积极响应。
星巴克作为“快餐咖啡”的知名品牌与联合航空携手，一方面拓展了新的业务领域，使其产品覆盖更广阔的市场空间；另一方面，就这一合作优势，双方在各自领域的品牌价值都得到了有效提升。事实证明，许多潜在顾客正是因为联合航空的新举措，才成为联合航空的顾客，而许多星巴克的“冠军”也是在联合航空上开始认识并爱上了这位“咖啡之星”。
另一个经典的例子来自英特尔，它与微软共同打造的WINTEL帝国给他们带来了巨额利润，以及最强大的品牌形象。