哪些名牌还是中国的，比如必需品，钢铁，石油等。

4 h R- c3 F！我和T怎么排第一真的很尴尬。排名第一的企业，一定有广泛的群众基础。算起来，只能是在快速消费品行业。毕竟，你可以不上网，不买车，但吃饭、喝水、刷牙是不能不吃的。

；P- J- B！T) M( C( m3 n1 n)我查了至少五个网站才确定中国牙膏已经属于荷兰联合利华了。我想大多数人不会相信中国牙膏其实是荷兰的——上面不是有中文字样吗？

2 `: A* O5 D9 Z" s，Y；X2 g m $ V/a 1994年初，联合利华取得上海牙膏厂控股权，以品牌租赁方式经营中华牙膏厂。外方口头承诺“捷诺”品牌与“中华”品牌的投资比例为4: 6，但并未兑现。同样，中国著名商标美加净也曾占据国内市场近20%的份额。1990，上海家化与陈庄合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司大举投资上海家化，实际上是把“美加净”赶出了市场，为自主品牌开路——这就是中国牙膏的命运。

，X7 e+ g8 `8 W/ z" i从整个洗涤行业来看，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本碾压了国内洗涤企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。只有飘柔、海飞丝、潘婷和沙宣四个品牌占据了国内市场的60%以上，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招聘一名员工，就意味着这家曾经的中国洗涤剂企业有2 ~ 3名员工被裁掉。

。\( A: V* a% |9 \/ r# U我想支持国货，但是在洗涤化工行业连支持国货的机会都没有！如果中国每个行业都像化工一样，那中国的企业就完了。

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，a+ M7 z/ J v5 p4 Y第二名:双汇

" C' H. \3 k: P" u我承认我现在还时不时吃双汇火腿肠(我已经习惯了)，虽然早在2006年就卖给了美国高盛集团。2008年，高盛投资2-3亿美元在湖南和福建收购了10多家水产养殖厂。

# [1 l/ q7 R d# s6 h \8 T“中国最有价值的投资是农产品。”罗杰斯说。

3 b9 K" r1 m，J$ B$ u' ]！c在多哈微型部长级会议再次破裂，各国都在努力保护农业底线的今天，高盛等国际投行继续加大对中国农业相关产业链的投资值得关注。我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉店，看着双汇越来越大的市场份额，我有理由表达我的担忧。垄断并不可怕。可怕的是外资打着中企的旗号不断蚕食市场。- ~ z$ h( _' q4 B8 G4 F* v

我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单/o，[+ {。t0 Z9宽"深]

* M) |) B+ d5 i9 p第三名:娃哈哈f( h. G！q4 O

本来想提名健力宝的。当年的东方神水，雄踞中国罐装饮料市场，一统天下。然而自从李经纬离开后，健力宝一落千丈，现在我只能给弟弟穿鞋了。倒是YY，脑袋一下子开窍了，健力宝的全盛时期还是属于我们华夏的，虽然现在属于大一统，但是台资企业不是外资，那就是我们人民内部的矛盾。1 X0 f# U( s+ H" w8 v% W

那就是娃哈哈。法国达能收购娃哈哈时，宗后卿曾高举民族主义大旗，唤起广大民众的无限爱国情怀。结果，宗在收购辩论前几年就拿到了美国绿卡。一个美国居民跟我们谈中国的民族感情，真是扯淡。:d$ P1 h- S+ |: x

怎么说呢？我很喜欢娃哈哈，但是法国达能已经持股51%以上了，大家不要自欺欺人了。

1w+d9t；t:^8 f " C5 j # i4 z){/[7 C4 e * a-w3j t)^5 y

第四名:金龙鱼

# n(I & amp；l；B6 y；T/【现在我们自己吃的食用油其实都是国外的。典型的例子就是金龙鱼，它出现在中国几乎每个家庭的厨房里。其市场占有率超过50%，市场竞争力是第二名福临门的8倍。不过是外资企业，归新加坡郭氏兄弟粮油私人有限公司所有，与中国毛无关。

4 ?7 c！E' @( e+ r3 n# ~目前中国油脂市场75%以上的原料和加工及其食用油供应已经被ADM、Bunge、Louis Dreyfus这四家具有百年历史的跨国粮商所控制。跨国粮商在中国97家大型石油企业中持有64家的股份，占总股本的66%。国际巨头凭借资金、历史、经验等优势，完成了对上游原料、期货、中游生产加工、品牌以及下游市场渠道和供应的绝对控制，即中国食用油战略安全的“安全门”不再掌握在国人手中，削弱了我们的市场调控能力，这不仅是对食用油乃至国家安全非常现实的直接威胁。% Y # j3f 019m+i6b 6[" S8]

“问！P- x7 ~2 ] C+？3【第五名:大宝

8 X9 K！，xf7 e+b $ {。m“明天见，大宝天天。”多么熟悉的口号！大宝几乎是大部分工薪阶层男性的必备品牌。中国普通人怎么会把它和美国联想在一起？可惜事实是，早在2007年4月，美国强生就已经收购了大宝。不要以为低端市场就老美了。对于外资来说，虾也是肉。另外，低端市场真的是虾米吗？中国有13亿人口。有多少有钱人？

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8 D+ }2 f4 k: ]，h $[；【第六名:苏泊尔/S7 F _ 9y &；新台币水渍险

2006年8月，法国著名小家电企业SEB收购了国内第一烹饪炊具品牌苏泊尔。新闻当然播了，但是有多少普通人知道这个消息呢？至少我是很久以后才知道的——还是因为我在家里和朋友吹嘘自己有多支持国货，朋友在我先买东西的时候曝光了我。如果不是这一集，也许我一辈子都不会知道。这个在我的家乡浙江崛起的中国名牌，已经成为法国产品。

)t% R) v' d3 Z( K7 D9 v，另一个行业领袖，已经被带入外资的怀抱，而我们(相信我绝不是一个人)依然怀着爱国情怀支持着曾经的民族品牌7 N2 j7 y0 F9 c5 e2 \: q。

* q* i) H# {* }7 y7 W2 i0 L# n' K第七名:汇源(M &:x # p & amp；B* j8 @# E N5 m9 }

可口可乐654.38+07.9亿元收购汇源是一次轰轰烈烈的收购，那么多捍卫民族企业的声音换来的是狗血不能再狗血的事实。

:I5 A+ A( J5 m" V Z0 o" v)在与汇源联合报价后不久，可口可乐中国区副总裁李晓军在接受媒体采访时公开表示，汇源品牌归汇源香港上市公司所有，而汇源香港上市公司近60%的股份归达能、海外公众股东和一家美国私人投资基金所有。所以交易前后，品牌所有权从一家外企转移到另一家外企，不存在国籍问题。当时有媒体查到汇源果汁的详细注册地址是:开曼群岛大开曼岛乔治敦2804号邮政信箱Scotia Centre 4楼，是一家离岸公司。

8 c1 ]8 f' Y. F1 _( u商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示，商务部否决可口可乐和汇源合并案是一个很大的误解，说明中国不欢迎外资进入中国。4 }* Y9 |，H7 l

陈德铭说:“可口可乐与汇源的合并发生在两家外资企业之间。可口可乐是一家总部设在美国的公司，汇源果汁是一家在开曼群岛注册的外国公司。这两家外企的合并不涉及中国的投资政策，只涉及中国对这两家企业在中国销售的产品的业务集中度进行审计。

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:` 9 o) w1 n/ K9 d1 N！H0的第八名:扶南(例如(w- a) G6 ~

扶南是电池的第一品牌。我相信直到今天，许多家庭仍然喜欢扶南电池。吉列的金霸王进入中国市场十年，却始终打不开局面，市场份额还不到扶南的1/10。

+c2 n# u- f% d3} l9 U2 B但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决问题，就不是问题。2003年8月，扶南电池公司被其竞争对手美国吉列集团收购。当年他被打败了，现在他是老大。

+c/ h2 o- B8 n- ]" J+}曾经，孙文铿锵而有利的"国力！“，曾经让扶南这个著名的品牌传遍了全中国。但是现在呢？有多少人知道扶南不再是中国的企业？所谓的国力忽悠了谁？3 i7 z# W# H！o；迪伊

2 K7 ^% ]5 [$ a！C+ y第九名:白加黑/u* \* ~8 N$ B！s6 p0 ]2 {

在中国，谁不知道白加黑？有多少人感冒的时候会选择白加黑，但是又有多少人知道白加黑根本不是我们中国的东西。；^8 V+ ^4 e8 R

5438年6月+2006年10月，德国拜耳医药公司与中国东升科技启东盖天力制药公司签订协议，以1.72亿元(65438+)收购后者“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“新力”止咳糖浆的业务及相关资产

9 j1 S5 C！r0 _ c0 V/k0v & amp；E) u这其实只是医药行业的冰山一角。早在2004年，中国最大的抗生素生产基地华药集团被卖给荷兰帝斯曼(欧洲最大的原料药生产商)；

1 n" |。L5 P- f" E) o Xi安让桑，虽然她的名字里有个Xi安，但早已是100%的比利时人了。国内最常用的紧急避孕药原来是北京紫竹的，现在被瑞士诺华100%控股。

I1 q s: T5 c8 h) U我们先说这么多，然后继续，不说你，我怕我自己也吓到。这些药品，我们的人肯定以为是100%来自中国，结果却全是外国产品。