「从赚小钱到赚大钱」的赚钱技巧是什么？
小生意可以赚大钱。
很多人都希望如此，总梦想着有一天能滚滚财源，潇洒地做个大老板。但大多数人用了一辈子，却很难让梦想成真。原因是什么？就是因为有些人太急于赚钱，有一种错误的致富心态。他们只想赚大钱，赚大钱，鄙视赚小钱的机会，忘记了积少成多的道理。
温州人创业是从菜刀、剪刀、菜刀、剃须刀、螺丝刀这“五把刀”开始的。他们走遍千山，历经千辛万苦，从几毛钱的缝补开始，聚沙成塔。他们每年的净收入可达数万元。温州人在创业的过程中，积累了资金，学会了技术，沟通了信息，学会了运营。时机成熟，他们会回家办鞋厂或者开店，这是典型的温州人的创业模式。
郑泰集团的老板南存辉用修鞋赚来的钱和他的合伙人一起开办了一个低压电器车间。一开始只赚了几十块钱。但10年后，他成了亿万富翁，他的郑泰集团拥有7300多名员工，总资产达8亿元。温州的创富神话人物几乎都和南存辉差不多，都是从小打小闹起家的。如果当初他们没有挣到别人看不起的工作，以后会有富裕的家庭吗？“只要有生意，哪怕只赚一分钱，温州人都会绞尽脑汁去做。”这是一位来自中国东北的姓徐的工程师。在温州工作六年，对温州人的生活有一个评价和了解。他的企业主要生产化油器，他是企业里的总工程师。被温州人以年薪近20万邀请。他告诉记者，由于化油器是老产品，北方生产化油器的企业几乎都停产了，但令人钦佩的是，走遍全国的温州人最先在重庆找到了这种产品的市场。
目前这个企业订单源源不断，也有出口。这些化油器大部分销往第三世界国家，国内摩托车企业的消耗量也很大。这家企业虽然只有10年的历史，但市场份额却高达60%，这在外人看来是不可想象的。老产品也有新出路。只要有心，老产品也能开发出大市场。
如今，许多企业在选择新项目时，都将目光投向高、精、尖的产品。不愿意生产小产品、研究小项目，认为小产品、小项目市场小、利润低，修修补补成不了气候。其实这是一种极其错误的观点。一些小企业可以赚很多钱。打火机很多，不就是漂洋过海换美元吗？
事实表明，我们不能看不起小产品。小产品只要始终如一，不断做强做大，也能取得惊人的成功。世界500强企业中，美国的吉利、麦当劳只是剃须刀、汉堡、薯条等小产品，超过了很多造飞机、造汽车的公司。日本Nisic公司以一款纸尿裤突破世界，让不起眼的纸尿裤成为全球70多个国家和地区的热门产品。
小钱赚大钱。
现在沪深股市的交易成本比前几年低了很多，但是赚钱的人不多，被套的人很多。以网上交易为例。一般来说买卖只有0.35%左右，以前是1.5%多。股市每天波动超过0.35%是正常的。所以要求不是很高的话，赚点小钱还是比较容易的。
一个股民发现这个小“秘密”后，愿意整天在里面跑短线，尽快收起来，几乎每天都赚小钱。别人知道了就嘲笑他，每天赚的钱都不够用！他还乐在其中，他说，小钱不小，小胜也可以大胜。
每个来股市的人都不想赚大钱，但是有多少人得到了呢？特别是作为弱势群体的普通投资者，由于他们资金匮乏、信息无效、交易水平有限等原因。，很容易抓到黑马。换个思路，可以尊重小钱，像这个股民一样操作，积少成多。
这个股民不是温州人，因为温州人从来不炒股票。但是温州人做生意，却真的是从赚小钱开始的。他们务实、勤奋。只要赚到一分钱，他们就不择手段。温州人知道，小钱只要不断赚，就会变成大钱。所以，他们从来没有野心，更没有野心，从零开始，一步一个脚印。不像有些人挣不到大钱也不想挣小钱，只好两手空空抱怨命运不公。
纽扣、标签、标志、商标、小饰品、小玩具，都是很多人看不起也懒得做的“小玩意”。温州人做的。他们不怕赚钱少，就怕赚不到。温州的小商品遍布全球。温州人走的是小商品大市场的道路。不像北京人、广东人，不追求大风格、大产品。他们也从小规模起步，填补国内小商品市场的空白。赚钱靠谱。
而且，温州人用了10年的时间，才把这些琐碎、假冒、低价、以量取胜的不起眼的产品，打造成全国乃至全世界的龙头产品。服装、钢笔、纽扣、拉链、眼镜、锁具、打火机、塑编、剃须刀、印刷包装等十大小商品被打造成十个“国家级”工业园区。在这些行业中，中国驰名商标7个，国家免检产品18个。这给温州人带来了巨大的财富。
有一种说法，当美国人用高科技强迫全世界为他们工作的时候，他们穿着温州人做的衬衫，听着温州人做的半导体，早上用温州人做的闹钟叫醒他们，用温州人做的打火机抽烟，戴着温州人做的眼镜。没有温州人，美国的生活就会混乱，社会就会瘫痪。
生意由小变大。
当然，温州人有商业眼光。当他们积累了资本，他们不会休息片刻，而是会把产品做得越来越大。最后，他们会从纽扣到衣服皮鞋，从电子元器件到成套电子设备，从日用商品到高科技产业，他们会涉足房地产和金融。所以温州人越来越大。从65438到0986，邹第一次去内蒙古集宁做生意。从服装生意做起，他做起了服装、皮具、文具等多种不同小商品的批发生意，还与济宁的大小店铺建立了专柜联销业务关系。当时，邹以其诚信经营赢得了商人的信任。从65438到0989，邹入驻了当时呼和浩特最大的国有商场——民族商场，把家乡的小纽扣放在民族商场的大柜台上。后来，邹先后与新城百货、大南街百货、百灵商厦等多家知名商厦建立关系，并开辟其私人土地进行独家纽扣经营。当时业内人士称他为“纽扣之王”。
邹在积累了一定的原始资本后，开始运作品牌管理。从1994到1996经营皮鞋，成为当时呼和浩特各大商场经营名牌皮鞋的第一人，也成为内蒙古最大的皮鞋经销商。65438-0995，邹创办内蒙古华富贸易公司，27岁担任董事长兼总经理。从65438年到0997年，邹在呼和浩特开了第一家品牌休闲服装店——班尼路，第二年又开了另一家知名品牌店——依达奴。后来，邹在呼和浩特和洛阳开了佐丹奴服装店。
他在服装、皮鞋、百货的经营上颇有建树，将品牌经营的触角延伸到了餐饮行业。1999、1999年2月，他斥资500万元加盟美国著名快餐品牌“快乐汤姆”，并投资300万元引进配套智能娱乐设备，开设云中智能欢乐城，成为当时内蒙古最大的休闲娱乐场所。当时客人络绎不绝。
2001，邹等内蒙古温州总商会副会长投资3000万元成立内蒙古温商房地产开发有限公司温州商业步行街及新住宅小区，首个积极参与呼和浩特旧城改造的大型房地产项目，为温州人在呼和浩特投资领域谱写了新篇章。
与此同时，邹再次上演了震惊业界的一幕，开始大举进军会展业务。他和温州几大集团一起成立了维多利亚房地产开发公司，以7000万元买下了中山西路黄金地段的呼和浩特市委、人大办公楼旧址。投资建设内蒙古最大的维多利亚商业大厦，是集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的现代化消费中心，为温州服装、皮鞋进入西北市场提供广阔的交易平台。
大钱小钱都是钱。
不要怕因为钱太少赚不到钱。有些人“挣不了大钱，又不想挣小钱”，结果总是为钱发愁。其实赚小钱是赚大钱的必经步骤。在赚小钱的过程中，是一个增加阅历、知识和阅历，培养金钱意识和赚钱能力，同时积累人脉关系的过程。试想，一个连一点小钱都赚不到的人，能管理一个百万美元的企业吗？所以，人要想赚大钱，不能指望“撞见* * *资本主义”，而要脚踏实地，从小钱中赚。
温州人能把不起眼的小纽扣做成大生意，就是温州人赚小钱，算大账的集中体现。另一些人则倾向于为了大利润而做大事，为了小利润而做小事，没有利润就什么都不做。但是，温州人都是大小通吃，大小兼容。在他们看来，利润无论大小，都是赚钱的！他们的经营理念是:“唯利是图”不够，“微利才是道”但积少成多，才是赚钱之道。
从70年代末到80年代中期，温州人从事的几乎都是赚小钱的行当，钉皮鞋、剪衣服、开饭店、做纽扣、做皮衣、卖小家电。他们那种一分钱一分货的创业精神，使他们在经营活动中百折不挠，锲而不舍，不仅极大地促进了温州的经济发展，而且以小商品催熟了大市场。现在，温州是中国最大的皮鞋生产基地，年产量20亿双，销售额200亿元。眼镜加工业全国第一，年销售额200亿，服装行业年销售额500亿，打火机全国份额第一。
温州人在没有资金，没有技术，没有后盾的情况下，用低成本创造了一个小商品高利润的大市场。温州人给自己总结的一条成功经验就是，既赚大钱又赚小钱，绝不放过赚几分钱又赚大钱的机会。他们的商业价值观非常务实，大声喊出了“赚一分钱都光荣”的口号。比如纽扣生意，一个纽扣的利润真的不到一毛钱，他们也是兢兢业业，乐此不疲。没有积累，就没有距离，温州人就是靠这一点一滴完成了原始积累，为二次、三次创业打下了坚实的资金基础。几乎每个人都想做大生意，但所有的大生意都是从小生意开始的。如果你看不起小生意，你就做不成大生意。温州人的贪婪精神成就了他们，所有的商人都应该向他们学习。