有哪些缺乏创新的反面例子？

不像很多百年老店的老总为了企业的生存和发展绞尽脑汁想着不调整甚至更换核心业务，柯达的历任老总根本不用费这种心思。他们躺在乔治·希斯曼发明的摄影胶片业务上已经一百多年了。但是，当他们被数字化浪潮唤醒的时候，时代已经变了，大势已去。

任何产品和技术都有生命周期，这也是长波理论和演化经济学的基本观点之一。当产品从成熟期进入衰退期，基于该技术的大规模生产模式将逐渐成为拖累企业转型的包袱。

柯达用一款产品做到了百年老店，已经是足够幸运的了，更是行业的奇迹。然而，在数字技术的冲击下，电影业务正在逐渐衰落。柯达在胶片业务上的冗余，其他领域人才和技术的匮乏，甚至沉重的资本，都让柯达在转型的道路上陷入了重重的枷锁。

2.诺基亚（总部设在芬兰）

诺基亚的品牌并不响亮。且不说鼎盛时期，就是这些年每况愈下，其品牌价值依然在全球名列前茅。虽然在2011跌出全球前十，但仍保持第14位，品牌价值甚至高于宝马和路易威登。然而，品牌的金字招牌并没有阻止诺基亚市场份额的快速下滑。

诺基亚手机被微软收购后，诺基亚在发布会上说，“我们没有做错什么，我不知道我们为什么会输！”正是因为新的信息技术的发展带来的变化，企业如果沿着原有的轨道发展就会迷失方向。

可见，品牌对一个公司来说是重要的，但如果没有创新的、有竞争力的产品来支撑，品牌的力量就显得苍白无力，也不可能让消费者忠实。

3、恶霸

眼查发现，小霸王文化发展有限公司被申请破产重整，申请人为殷小云，经办法院为广东省中山市中级人民法院。另有消息称，小霸王法人冯宝伦被法院列为限制高消费人员。这种情况很尴尬。

多年前，小霸王公司推出的“小霸王”学习机，经成龙代言后一举成名。无论是通过“学习”来玩游戏，还是玩游戏后的学习，一个时代和这个时代的少年，已经给了“小霸王”足够的包容和怜悯。

但在竞争对手精心培育的阶段，霸王逐渐落后的迹象更加明显。小霸王之父段永平在1995年夏天离开，这是小霸王发展的分水岭。这不是没有道理，但还是有夸张的地方。无论如何，一个著名产品因创新不力而告别，是一个永恒的教训。

4.索尼

2013 65438+10月底，索尼宣布将于3月正式停产MD。用过MD的人听到这个消息都会或多或少的难过。MD代表了索尼最顶尖的工业设计，音质比iPod好很多。它的停止意味着一个时代的结束。

索尼缺乏创新，但它的强项是“持续创新”，即对现有技术产品的优化和改进，但在应对以互联网技术为代表的“颠覆性创新”方面却很弱。背后是颠覆性创新的包容性不够，创新R&D部门没有采用另一套绩效考核体系，导致一些潜在的颠覆性创新没有被发扬光大。

商业生命周期总是有限的，颠覆性技术本身就是这个周期的一部分。为了永远走在前列，我们必须创造新的企业来取代那些注定要消亡的旧企业。

5.彩虹

如今，曾经引以为傲的彩管业务已经成为国内最大彩管企业彩虹电子业绩的最大拖累。2011年报显示，公司去年销售额32.7亿元，同比增长20.33%，亏损2.53亿元；其彩管及零部件销售额为565，438+0万元，同比下降62.66%。彩虹电子不得不宣布2012年全面关停彩管生产线。

中国在1990中后期完成了CRT产业。2002年，平板电视开始兴起。在随后的7年里，以液晶为主的平板电视发展迅速，年均增长30%。到2009年，全面超越CRT电视，成为最主流的电视形态。彩虹显像管业务如果不跟随市场需求进行创新和改进，被迫离开市场只是时间问题。

业内人士仍提出担忧。彩虹电子尚未培育出具有较强竞争力的新产业，作为大型国企，历史包袱沉重。