为什么要引入国外的竞争激励:在合适的时机给公司补充新鲜血液？

如果一个企业长期有规律地使用一批员工，员工就不会进步，人员的不断淘汰和更新可以让他们一直保持积极性。

任何一个企业，如果长期定期使用一批员工，就会缺乏新鲜感和活力，容易产生惰性、厌倦感和论资排辈。所以要找一些外人加入公司，制造紧张气氛。这样员工就不会变得不求回报，得过且过，企业自然充满活力。一方面，人才的引进可以带来先进的管理经验和专业技术，使组织的管理水平和技术水平迅速提高；另一方面也威胁到了原有人员的利益和地位，调动了原有人员的积极性。

适当的压力可以激发员工的活力。企业引进人才后，原组织内的人会感到震惊和紧张，给大家带来一定的竞争和压力，促使他们积极发挥潜力，增强进取精神。另外，企业引进的优秀人才多了，引进的人才也会相互竞争，从而进一步提高竞争和压力，起到良好的激励效果。

[案例研究]

自20世纪80年代中期以来，日本三泽公司从松下和丰田等著名公司引进了一批常设和专业化的“大电气公司鲶鱼”。因此，公司的其他员工也感受到了一定的竞争压力。

在谈到公司引进人才的策略时，三泽公司总经理说:“在一个公司成立之初，新的创业人才会使公司呈现出蓬勃的生命力。但久而久之就会产生惯性，这是自然现象。”他认为“如果能在这个时候引入一些新鲜的、有才华的新面孔，可以让原有的员工感受到一种挑战和压力，自然就会振作起来，让一池静水沸腾起来。”

三泽公司将这种引进战略称为“中途雇佣战略”。其实很多日本公司都是这样做的:在适当的时候，公司会引进一些聪明、思维敏捷的人，一般在25岁到35岁之间。由于这些新生力量的引入，大大激发了原有员工的积极性。

[娴熟的点金术]

企业要想保持旺盛的斗志，就必须及时增加新鲜部队，不断更新人员。在引入国外竞争时，需要注意以下几点。

1.引进高级人才。

有些领导总希望公司风平浪静，人事任命总认为老部门好用，导致企业缺乏活力。为了激发现有人才的积极性，企业应不断引进各类高级管理人才和高级技术人才，以快速提高管理水平和技术水平，保持企业的高效运转。

2.淘汰落后员工。

员工不思进取，就要敢于及时淘汰。美国通用电气公司将其所有员工分为五类。第一类是顶尖人才，占10%；其次是第二类，占15%；第三类是中层员工，占50%，他们有最大的变革弹性，有机会选择何去何从；接下来是第四类，占15%，需要警醒，督促进步；第五类是最差的，占10%，只能毫不留情的辞退他们。

通用通过这种淘汰机制，让全体员工有了充分的紧迫感和充分的动力，同时也为企业增添了新鲜血液，为企业注入了活力。

3.把“铁饭碗”变成“泥饭碗”。

管理者不妨明确告诉员工，不努力工作就没饭吃，员工自然会加倍努力提高产品或服务质量，努力降低成本以增强竞争力。这也是企业引入国外竞争的应有之义。