三联的产品和服务
山东三联城建有限公司是具有国家一级房地产开发资质的大型城市建设开发企业，是以综合功能、新城镇为开发产品的综合性城市运营商。有阳光顺城、凤凰城、蔡氏花园、天恒岛度假村四大超级市场。1998年5月，“百灵”高速信息网在济南开通，比新浪早半年。保释。com不仅仅是一个网站，而是一个集通信、信息、娱乐、视频等功能于一体的宽带城域网。它由三联集团设计、建造并全资拥有。它曾被媒体誉为中国“第一条商用信息高速公路”，开启了非电信企业运营宽带网络的先河。
早期网站靠烧钱生存。三联与非电信企业合作运营宽带网络，投入巨资进行基础设施建设。但2003年后，中国电信、中国网通相继正式进入济南市场后，百灵宽带的市场份额出现下滑。2008年，网通已经成为济南最大的运营商，拥有60万用户。2008年3月，百灵宽带被济南电信以2亿元收购。
三联也是第一家尝试电子商务的家电连锁企业。1999年底，三联集团开设三联网上商城，经营电脑、电视、空调、相机等12大类约2万种商品，一度被委以“代表中国未来发展方向”的重任。后来三联选择和超市、网吧、小店合作，“开个小网店”进行电子商务。这种网上实体店的模式太过分散，既没有网购的便利，也没有实体店购物的乐趣，只能以失败告终。
在六大产业的金融投资领域，三联集团原本想把山东源创投资管理有限公司打造成一家高度国际化、专业化的整合国内外资本资源的投资银行公司。公司业务包括直接投资、投资银行、投资管理、保险等业务内容，但这项迄今为止看起来很“高级”的业务却始终做不到。三联集团的房地产发展史可以追溯到11年前。从65438年到0998年，三联开始开发阳光顺城，占地8.7平方公里。凭借这个“江北最大的市场”，张继生和三联集团分别被评为“2004年推动中国城市化十大杰出贡献者”和“中国城市运营商50强”。
阳光顺城的开发，坚定了张继生“连片综合开发”的“建市”梦想。2000年3月，三联集团开始建设“凤凰城”。凤凰位于济南东郊虎山开发区，面积近13平方公里。三联集团承担着4个村5200多名村民的安置补偿工作。
然而，2002年的一项调查无限期推迟了正在建设的凤凰项目。2004年，国家收紧了农业用地用于商业开发的政策，凤凰项目搁浅。据悉，三联此时已向凤凰计划投资5亿元。
凤凰城的失败并没有阻止张继生的房地产扩张。2006年，三联集团开始开发彩石别墅项目。当年6月，三联集团在土地手续不全的情况下，以“高值低价”的吸引力进行内部认购和社会认购。* * *约1800户签订了认购协议，最终因项目进展不理想被业主多次上访。现在这个“建设部济南首个金牌住宅项目区”成了济南市政府的一块心病。
在城市化进程中，要建立保护农民利益的长效机制，根据城市总体规划，对目标区域实行统一规划建设。这些事情即使对政府来说也是困难的，但张继生希望自己完成。
至于在黄海某个荒岛上开发的旅游度假村，更是被指烧钱。1998三联集团开始在田横岛建设“海上山东”。虽然从田横岛获得的资本只有微不足道的百万元，但试图在一个无人岛上建设度假城的成本可想而知。为此三联集团还买了两架飞机和一个机场。由于纬度较高，每年的旅游黄金季节只有四个月，田横岛的收入“连利息都没赚到”。六年前，中国家电连锁零售行业“三家”合并(三联、苏宁张、国美)，张继生是当时当之无愧的老大哥。在“2000年中国连锁企业100强”中，三联商社(6.73%，-0.26%，-3.72%)以年销售额53亿多元位居家电第一。此时，国美电器年销售额只有23亿多元。
在国美、苏宁全国跑马圈地的时候，三联错过了家电连锁业高速发展的黄金时代。当时，张继生看到亚洲大举入侵京津穗等地的教训，经常把这样一句“名言”挂在嘴边:“山东的经济总量足够养活三联。”
另一方面，造城造岛并没有给三联带来利润，反而成了一个永远填不完的无底洞，吞噬着巨额资金。三联商社年报显示，到2005年底，三联集团所属的配送中心占用三联商社资金近7亿元。
由于长期拖欠供应商货款，国内多家家电厂商之前已经对三联进行了断货制裁，有的甚至将三联告上了法庭。缺货也是三联商社此前生意不景气的重要原因。
2004年至2006年，上市公司净利润分别为3562万元、2371万元和11.6万元，但2008年仅上半年就亏损4689.53万元，三联连锁店净利润仅五六个百分点，远低于国美和苏宁
到目前为止，向三联集团及其关联公司追讨贷款和欠款的诉讼不下40起，涉及金额更是被指为天文数字。
2008年，三联商社被纳入国美怀抱，三联集团失去了最后一个“融资平台”。出生于师范大学中文系的张继生充满了浪漫情怀。1986年，三联电器销售收入首次突破1亿，他甚至开心地在地上打滚。企业成功后，他常常感到迷茫。在他名为“十字路口花园”的网站中，他坦承:“虽然他成为了一名企业家，但在现实中，他仍然徘徊在企业家和学者的两条十字路口之间。”
2004年6月，三联“年轻一代”之一、被称为上市公司最年轻总经理的崔被免职。据知情人透露，主要原因是崔“位高权重”。在任期间，崔带领公司进行了一场商业革命，改造了千疮百孔的郑。
崔被免职，反映了三联创业团队的内部矛盾。当时，崔正在与中国国家开发银行商谈一笔30亿元的低息贷款，这笔贷款后来化为乌有。崔的离开就像一张倒下的多米诺骨牌，一大批优秀的管理者相继离开三联集团。
同年，受山东联合大学集团影响，三联集团的名字出现在银监会向金融机构发布的审慎贷款企业名单中。房地产吸引了大量资金，当其多元化投资的后果开始显现时，资金瓶颈成为难以解决的问题，使得三联集团不得不依靠出售上市公司股份回笼部分资金。
与国美没完没了的官司也困住了三联。如果三联商标丢失，三联集团将处于更加被动的局面。除了40多项欠款诉讼，三联商社小股东正打算将三联集团告上法庭。
现在看来，三联最糟糕的问题不是钱，而是人的分心。相比与国美在上市公司问题上无休止的斗争，三联集团面前最重要的任务或许是抓紧时间寻找有实力的开发商，出售或合作开发陷入困境的房地产项目，同时借助“新三联”东山再起或有机会翻盘。