红旗渠卷烟的发展道路是怎样的？
我们把实施名牌战略的思路总结为一个公式，即:名牌=质量+宣传+营销。为了稳定产品质量，企业职代会制定了严格的质量管理制度:产品质量未通过国家质监局检验的，主管厂长辞职，中层干部辞退，机器操作工解除合同。坚持走产学研合作之路，先后与郑州烟草研究院、河南农业大学、清华大学、北京大学、中国人民大学等科研机构和高校建立了友好合作关系，与全球最大的烟草跨国公司菲利普·莫里斯公司签约1998进行技术交流合作。2000年6月5日至10月，经人事部批准，安岩建立了第三个烟草行业博士后科研流动站。安岩在其经营思想中树立了全员参与的“大营销”理念，积极参与全国卷烟市场竞争。推广团队发扬“不畏艰辛，千山万水，千丝万缕”的“44万”精神，以“信心、热情、真诚、耐心”赢得市场。在品牌推广上，选择企业形象、产品形象塑造、广告宣传的最佳组合，高起点、多渠道、全方位展开立体交叉的宣传活动。八年来，安岩在中央及省会城市的报纸、电台、电视台发表新闻文章数千篇，其中有近百万字汇编成书，真实介绍了员工可歌可泣的创业历程，有效提升了企业和品牌的知名度和美誉度。
2002年，在全体员工的共同努力下，红旗渠年产销量达到25万箱，单个品牌销售收入达到654.38+0.2亿元，成为河南卷烟第一品牌。在红旗渠品牌的带动下，十堰不仅在1995年度扭亏为盈，还保持了12年度经济效益的稳定增长，为安阳增加年税收100万，从安阳市第一亏损企业变为安阳市第一纳税大户、全省纳税大户。安岩的管理经验被中国企业联盟专家总结为“企业双文明一体化管理”，获得第七届全国管理创新与现代化成就奖，并被清华大学经济管理学院编入MBA教学案例。
党的十六大提出要“通过市场和政策引导，培育具有国际竞争力的大公司、大企业集团”，一股以品牌为纽带的企业重组浪潮席卷整个烟草行业。面对机遇和挑战，在国家烟草专卖局和省委、省政府的推动下，在郑州、洛阳、安阳市委、市政府的大力支持下，新郑、安阳、洛阳烟厂联合重组为河南新烟草集团。集团公司成立后，新团队逐渐明确了发展思路，目标是培育百万箱品牌。因为国家局要求我们，大企业联合重组的目的是为了做大品牌，有了大品牌才有大市场，企业有了大品牌大市场才能创造高效益。
红旗渠香烟在安岩八年间增长到25万箱，每年增长4万箱。重组后三年来，分别扩大到34万例、56万例、95万例，年均增长70%以上。在河南中国工业总公司的推动下，近两年全省联合生产销售产品。目前红旗渠已在省内6市7家工厂加工。2006年红旗渠产销量将达到165438+万箱以上，年税收近40亿元，成为行业第六大名优卷烟品牌。
品牌发展后，围绕品牌优化重组资源，使整个集团实现集约化经营和规模效益。2005年，新烟草集团实现税利27.3亿元，利润2.6亿元。与2002年相比，全集团不仅税收利润比重组前增长最快的单个卷烟厂增长更快，而且纳税增加654.38+0.565.438+0亿元，利润增长2.7倍，位居全国重点卷烟企业之首，实现654.38+。中国科学院管理研究所软科学研究所的专家将欣彦集团重组的探索总结为“红旗渠之魂”已经起草完毕，将很快推荐给全国高校的MBA专业和研究机构。2006年，集团公司以“以品牌为纽带的企业联合重组”成果获得12全国企业管理现代化与创新成就奖。今年前65，438+00月，集团实现销售收入48.6亿元，同比增长65，438+07.4%，实现税收利润27.6亿元，同比增长265，438+0.5%，其中利润3.7亿元，同比增长56，543+0.8%，生产经营保持平稳发展态势。
自12起，红旗渠连续三年获得“全国名优卷烟”称号，被评为“优秀卷烟”。2005年被认定为中国驰名商标，被授予30多项荣誉称号。截止2006年10年底，红旗渠累计产量335万箱。近日，据专业公司评估，“红旗渠”无形资产价值超过80亿元。
名牌的发展不仅大大增加了企业为国家缴纳的税收，员工整体收入年均增长超过10%，而且集团净资产增加了1.2亿元，为企业今年投资8亿元对集团三家企业进行大规模技术改造奠定了基础。同时，企业以“发展不忘回报社会”为宗旨，十余年来热心公益事业，关注三地市政府安排的专项扶贫开发，帮助社会弱势群体，支持新农村建设和省市组织的各类大型文化、体育、卫生、教育事业发展。截至目前，该集团已在该省捐赠了4所希望小学，并修建了3条贫困农村公路，惠及数百万人。2002年，安阳卷烟厂被河南省委、河南省人民政府表彰为“河南省扶贫先进单位”。2005年，欣彦集团被河南省慈善总会授予“河南省十大爱心企业”称号，2006年被授予“中国最具社会责任感企业”称号。
红旗渠不愧为百万箱世家，但我们河南烟草人很清楚，它的结构还低，竞争力还弱。现在我们正在朝着红旗渠扩大后如何进一步细化、完善、强化的方向努力，以保持品牌未来在市场上的强大竞争力。年初，我们引进了国际先进的IPD(产品集成R&D)项目，旨在完善技术创新体系，打造高效的R&D体系。围绕国家局提出的烟草科技创新，在省、市、县烟草公司和地方政府的支持下，在海拔600-800米的豫西山区建立了654.38+万亩特色原料基地，在洛宁县建立了红旗渠品牌原料研究所。分别从中国科学院高分子研究所、郑达大学化学系和河南农业大学农学院引进了3名博士生。在中国工程院院士、郑州烟草研究院名誉院长朱尊泉博士的指导下，他们重点开展了原料特性研究、卷烟加香技术改进、降焦减害攻关，在核心技术上取得突破。
实践证明，市场经济是选择经济。在市场经济条件下，竞争不是发展生产力的唯一方式。在一定时期和领域内，以联盟代替竞争更有利于生产力的发展。政府作为国有企业的出资人，对国有企业的管理模式拥有决定权。在2005年国务院57号文的推动下，中国烟草正在走向国际烟草跨国公司的发展轨道和更加集约化的管理模式，以实现最佳的经济效益。
“十一五”期间，国家烟草局决定在全国年产3800万箱范围内，以名牌为纽带，培育“十个以上重点名牌和十个以上具有全国覆盖意义的重点骨干企业”。这意味着未来中国重点品牌的产销量应该在300万箱左右，重点企业的规模应该在300万箱左右。在国家烟草局和省委、省政府的推动下，河南烟草行业的整合重组将于近期完成。这不仅对我省烟草在全国烟草行业的未来地位具有重要意义，而且将对河南省的经济发展产生决定性影响。我们将坚持国家局、省委、省政府和省烟草工业公司的统一部署，坚持改革、重组、品牌发展的方针。也希望各位朋友继续关心红旗渠品牌的发展，让她继续茁壮成长，努力为河南卷烟工业的崛起和中原崛起做出新的更大的贡献。