长虹美菱2020年半年度董事会管理层点评
一.概述
在新冠肺炎疫情的影响下，2020年家电行业将面临前所未有的挑战。虽然二季度国内经济形势有所好转，但一季度带来的影响不可磨灭，上半年整个家电市场依然悲观。国内销售方面，需求端消费者收入、信心下降和房地产市场低迷抑制了家电购买；供给侧竞争压力明显加大，产品价格持续由降转升。再加上防疫、运输成本的影响，企业盈利能力明显减弱。随着“主场经济”的升温，在消费者健康诉求提高、消费行为更加理性等因素的影响下，企业产品结构被迫加快调整，产品质量和服务能力加快提升，渠道变革加快。
出口方面，3月份全球疫情开始迅速蔓延，多个国家开始采取封闭措施。全球贸易活动几乎停滞，中美关系不确定性风险增加，对家电行业出口造成不利影响。随着大型展会的取消或推迟，出口企业拓展新客户受阻，一些国家也采取了限制进口和征收关税的政策。此外，疫情也带来了机遇。海外主要制造国疫情依然严峻，订单逐渐向中国转移。各国需求差异较大，产品细分面临增长机会。
报告期内，公司以“一面两点”为指导思想，即以商业库存为核心，带动供应链、制造、物流等。，提高整体效率；通过对标，输出与市场高度匹配的线上线下竞争策略和产品策略，贯彻“产品领先、营销转型、效率突破、团队激活”的年度经营方针。面对疫情的影响，公司各业务单元主动化危为机，有效执行现有订单，利用机会或政策抢占新订单，从而保障供应链安全，不断提高产能利用率，一季度触底，二季度止跌回升，实现净利润较2019同期增长，已进入正常生产经营轨道。
2020年上半年，公司实现营业收入67.96亿元，同比下降25.59%；归属于母公司的净利润为-265，438+0，065，438+030，600元，同比下降486.74%；其中，2020年一季度营业收入22.82亿元，归属于母公司净利润-270.0081万元，2020年二季度营业收入45.1.4亿元，归属于母公司净利润5987.75万元。
二。公司面临的风险及对策(一)可能存在的风险及对策2020年下半年，家电行业整体仍面临严峻复杂的形势和前所未有的深刻变化。同时，随着疫情影响的常态化，下半年家电市场需求将进一步释放。面对家电市场竞争更加激烈等客观因素，企业的生存环境将更加恶劣。公司将面临宏观经济增长乏力、行业形势严峻、竞争加剧、成本上升、全球新冠肺炎疫情、中美贸易战、新商业模式、互联网时代冲击等风险。鉴于上述风险，结合下半年行业形势和上半年的不足，2020年下半年，公司将抓住机遇，化危为机，从以下几个方面实施经营计划。(二)下半年经营计划在战略规划的指导下，2020年下半年公司将继续围绕“产品领先、营销转型、效率突破、团队激活”开展经营管理工作，各产品线在市场战略方面要做好以下工作:1。针对冰箱、橱柜行业国内市场，公司将围绕“产品领先、渠道转型、组织优化”，坚持以质量为王的“精品”和以成本为王的“爆款”战略，努力打造“鲜、薄、净”行业的美菱名片，以产品为先导，推动产品和技术领先、成本和效率提升；通过硬核科技研究，推动产品迭代创新，为产品和品牌赋能，打造自有流量的高利润产品，与全渠道合作，形成高端产品的比较优势；依靠效率的提高，通过本地产品聚焦和高效线路的建立，提升产品的竞争力。在海外市场，不断优化产品结构，加强产品研发对不同地区的适应性；梳理核心市场和核心客户的策略，加强应对不同市场的能力；加大品牌团队和产品投入，持续推进海外自有品牌建设。2.在空调行业国内市场，我们将继续推进基地市场建设，形成力争上游的竞争机制，构建基于自身渠道的渠道体系；在非基地市场进行模式创新，梳理价值链。在海外市场，聚焦重点市场和重要客户，做大做强；聚焦发展中国家，寻求新的商业模式；填补市场空白产品，提高产品定义和服务能力。3.洗衣机行业下半年，洗衣机行业集中有效渠道推出新的自产滚筒，重点是大容量波轮的爆发。发挥滚筒洗衣机“一键智能洗”、“小体积大容量”、“薄+智能”的核心优势，充分利用自产滚筒洗衣机发布会，升级美菱洗衣机整体品类结构。同时，依托自产洗衣机布局海外业务，拓展ODM/OEM客户，实现美菱洗衣机规模的快速突破。4.厨卫和小家电行业聚焦“水生态家电”产品线，扩大行业影响力。下半年将重点推进双品牌技术和供给侧协同，增强技术优势和议价能力，提升市场竞争力。推广新营销，搭建直播间，一方面提升自己的直播能力和店铺建设能力，另一方面借助平台头部明星效应促进合作，实现品牌曝光，提升销量。5.生物医药坚定不移地实施“立足生物医药领域的多元化”发展战略，围绕生命科学、智慧冷链、家庭健康三大业务战略布局，不断推进生命科学业务渠道的深化、产品升级和品质提升，稳步推进基于生命科学渠道体系的智慧冷链业务拓展和渠道延伸，同时推进制氧机等家庭健康产品上市和渠道体系建设，推动公司规模增长。上述经营计划和经营目标不代表上市公司对2020年的盈利预测。能否实现，取决于市场情况的变化、管理团队的努力等诸多因素。有很大的不确定性，投资者要特别注意。
三。核心竞争力分析(一)品牌竞争力公司是国内知名的电器生产企业之一，拥有冰箱、冰柜、空调、洗衣机、小家电等多条产品线。美菱品牌被列为中国最有价值的品牌之一。近年来，公司通过重塑品牌形象，不断创新核心技术，开发高端智能产品，不断打造品牌核心竞争力。在重塑品牌形象上，为了不断创新核心技术，一方面，为了适应行业和市场发展的需要，公司不断推进智能化和变频技术的创新，保持行业领先地位。另一方面，借助消费升级，为满足消费者个性化、差异化、多样化的需求，美菱通过“水分子活化保鲜技术”的应用，回归冰箱保鲜本质；通过研发全面的薄GLS集成技术，首创“冰箱1 cm自由嵌入”，实现薄体、薄盒、薄门三位一体；同时独创的“多金属纳米催化异味净化技术”，通过物理吸附和化学催化，持续净化多种异味分子，并分解为二氧化碳和水，实现长效异味净化和主动杀菌，实现快、好、净，十分钟完成整个冰箱的异味净化，克服了传统冰箱异味净化速度慢、效果差、使用寿命短的缺点；通过研发内桶锥形鼓包技术、斜筒稳定技术、云盘冷凝技术三大黑科技，研发出“极薄”滚筒洗衣机，为用户提供全新的嵌入式体验方案。公司关键核心技术的不断创新，彰显了美菱的专业能力。在高端智能产品开发中，通过持续的技术创新推动产品创新。近年来，公司先后发布了CHiQ智能系列产品、“M鲜”系列冰箱、“M鲜”全面薄系列产品、“极净”冰箱产品，通过上述高端智能产品的创新，打造了“美菱鲜”、“美菱薄”、“美菱净”三张品牌名片，既及时满足了市场需求，又丰富和提升了品牌形象。通过产品的不断升级推动品牌能力的重塑，美菱将实现品牌形象的年轻化、国际化、专业化，逐步构建美丽原产地、美丽生活圈、美丽生态圈，让美菱成为更人性化的白电艺术家、更智慧的科技专家、更值得信赖的生活管家。(二)产品能力30多年来，公司专注于制冷行业，开发了许多不同类型的冰箱产品，包括“meling美菱、CHiQ和Athena”三个品牌的系列产品。主要包括搭载水分子活化保鲜技术的“M Fresh”系列保鲜冰箱、“极净”系列保鲜纯味冰箱、全方位薄品拓503系列冰箱、CHiQ系列高端智能冰箱及空调、0.1度双精度变频冰箱、北美风冷产品、立式展示柜、YC-90EL低温医用冰箱等。特别是公司发布的“极净”系列除异味冰箱，应用了“多金属纳米催化除异味技术”，利用特殊工艺制成的催化剂，高效催化空气产生的活性氧，快速除异味，杀灭细菌。公司拥有较为先进和完善的R&D和质量保证体系，通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系认证。本公司产品具有质量优良、性能可靠的特点。在技术开发方面，公司拥有国家级技术中心和国家级工业设计中心，在基础技术研究方面投入巨大。在智能化、风冷、保鲜、净味、变频、薄壁、深冷等方面，公司拥有先进先进的核心技术。在产品开发方面，公司结合技术研究成果和消费升级需求，更新了年度产品规划发展纲要，产品结构逐日升级。加大了风冷、大容积、变频、智能、保鲜、净味、薄壁、深冷等中高端产品开发，开发出具有竞争力的核心产品，产品结构明显升级。(三)经营能力公司持续开展“对标”工作，内部管理能力不断提升。建立了目标明确、指标量化、绩效导向的绩效考核、下沉激励的分级共享体系，激活内部生产力。以价值链管理为主线，不断创造价值，提升公司竞争力。不断完善内控体系，提高防范风险的能力。(四)营销能力公司建立了较为完善的销售网络和服务体系，加快营销转型，实现了从产品线导向的销售管理向渠道和用户导向的服务、从单品类营销向全品类营销的营销转型。围绕组织、制度、体系、流程、账套等方面开展工作，积极研究智慧交易模式，为后续发展积蓄力量；海外市场通过加大对海外自有品牌、营销机构、R&D基地和生产基地的投入，与国际知名家电品牌和经销商合作，优化客户结构和升级产品结构，积极抢占订单，开拓海外市场。