生产的硬件条件
(一)来自创业梦想:
1.如果你有65438+10万块大洋，你就失去了价值，你对爱情充满了憧憬，你可以尝试一下人生中美妙的第一次创业。
2.如果你执着于软件和硬件的结合，想搞点动静，那么先和合作伙伴筹集1万元，再开始开会比较实际。
3.创业前要有好的创业想法和计划，不能光靠激情，要有目标，然后去实践。
4.如果这个想法可以自己和几个小伙伴轻松实现，那就减少雇佣人员，设备，租金管理费等。尽可能的减少资金的浪费。
5.时机很重要。如果你今天刚想出了一个堪比iWatch的好点子，你就安安静静地坐着看老虎打架吧(狮虎打架，寸草不生，朋友远离)。
6.已婚女同胞来创业做五金生意，肯定需要老公的支持和参与，也可以再考验一下她的辛苦和* * *了。当然，单身女屌丝五金创业更值得尊重和崇拜。
7.在你辞职创业之前，你的大脑和电脑里应该有一点私货。电子数据芯片应该指导你设计和标准化供应商名录的联系方式。平时注意自己的积累，但千万不要保管公司机密文件，以免后患。
8.找一个目标客户做一个产品需求和市场调查。不要在海里裸泳，发现自己一个人在玩。我们躲在被子里玩吧。
9.然后，离职创业前和同事、领导打个招呼，吃顿感情饭。也许当你心情不好的时候，你总会得到你哥哥的帮助，或者你能和来自你老板的人相处的很好。
10.下海吧，挽起袖子，张开双臂，敞开心扉，拥抱每一个人，从一开始就做好每一件事，起步好就能少走弯路。
(2)硬件设计:
11.一份完整的项目设计方案，包括:总需求，(备选)方案，投入产出等。，一边做，一边会带来无尽的迭代。
12.原理图和PCB要一个人完成，减少线路错误和误解，大型项目需要分工的除外。
13.如果芯片信息是中文的，不要偷懒。将其与英文版本进行比较。翻译经常开车。
14.所有无源元件(电阻、电容、电感、功率芯片等。)都是额定50%以上的冗余，恶劣条件下这些元件的误差很吓人。
15.逐一对比元器件的PCB封装、图纸、实物，这部分的设计错误比例始终是第一位的，行业内普遍在75%以上，也就是说大部分项目都要进行二次板修改错误。
16.在选择核心和相对较新的零部件时，真诚地当面与供应商沟通，包括价格、供货、业务等细节。不要搞得这么压抑发现缺货会伤蛋。
17.物料清单的BOM要规范严谨，多一个字母少一个数字。性能规格千差万别，减少了时间和金钱的浪费，但一次出错率仍在50%以上。
18.和软件保持联系，不要向软件屈服。硬件越先进，就越需要软件来驱动它。
19.学会做减法，坚决砍掉完全多余的功能。只有精简的才是高效可靠的，不可靠的硬件宁可不用，否则就是噩梦的开始。
(C)硬件是结构设计不可或缺的:
20.确保前面的硬件电路可以放到你想做的最终产品中。
21.在设计之初就考虑电池容量，选择供应商能够供应的电池尺寸是非常重要的。不要发明新电池。
22.如果产品结构和装配比较复杂，不要偷懒，不要做3D模型和结构装配图。能用2D+立体想象力设计组装20个零件的牛逼的人真的没有。
23.MD结构和ID外观永远是孪生兄弟，会经常PK，互相促进。最终，他们只会为了* * *，妥协，平衡。
24.“设计就是一切”，乔的语录，产品设计(一般指设计ID)很重要！
25.简单和可靠是设计的第一要义。太多华而不实的设计就像涂鸦。
26.懂原材料和加工工艺的设计师才是真正合格的设计师。
27.在流行拆解测试的时代，内部结构的美观也是一种用户体验。
28.和模具厂保持足够的沟通，保证你设计的东西能被它做出来，哪怕只是结构外观脚手架。
总的来说，一套低调奢华的包装不仅体现了设计水平，更有顾客至上的精神。大多数用户讨厌把所有的钱都花在精致的包装上，这往往会留下不好的品牌形象。
(4)硬件和软件驱动程序设计:
30.大部分硬件产品都有一颗匹配的心。单片机够用就别用ARM，单片机够用就别用双核。够用就好，除非你想加入核竞赛。
31.心中的驱动设计最好在硬件芯片厂商的指导下进行。充分了解硬件的特性是做好软件驱动的第一步。
32.对于低功耗能量控制，应考虑最低级的驱动器。该关闭的端口要关闭，休眠时要立即休眠。
33.在极端低温、高温和外界电磁干扰下，部分元器件会工作异常，需要设置程序重启或自动复位，并充分考虑纠错和时间冗余。
34.把驱动做成标准的上层调用接口，这样在更换底层硬件和驱动时，就不需要升级上层程序了。
第二部分:应用和操作
(5)软件应用设计:
35.应用软件的设计自由度比较高，但是有一个“体验为王”的基本理论需要遵守。
36.在软硬件一体化项目中，应用设计还需要考虑与硬件的交互，通信带来的延迟和断线，尤其是在国内3G网络环境较差的情况下。
37.如果还在做PC应用，就有点过了。先集中精力做移动客户端，必要的话再做PC端。
38.很多人对用iOS还是Andriod很困惑。如果是大众或者屌丝应用，建议先用Andriod。如果是高富帅时尚产品，先做iOS就够了。
39.不要占用太多内存。配置永远跟不上应用的增长速度。当它运行越来越慢的时候，用户会认为你的产品有问题，而不是他的手机越来越慢，配置过时。
40.这不是一个响亮的品牌或不必要的。新的应用程序在开始时不能要求太多的权限。用户会反感在安装新软件时必须交出这么多权限，很多人会放弃体验产品的机会。
41.应用软件应该尽快做好。我相信App迭代开发是自欺欺人。是软件不好，还是硬件不硬，用户都不知道，所以退货的比例很高。
(六)产品生产和验证:
42.找一个合适的加工厂生产样品，而不是安装在实验室。工厂会帮你找到问题。
43.设计师和工程师绝对需要亲自去工厂，和工人一起完成前期制作。
44.虚心请教工人师傅为什么不行，怎么做。不要只指责别人愚蠢，而忽略自己设计中的各种不合理。
45.重点关注前期生产中的不良品，并逐一分析。不要因为99%都是好产品而高兴。也许这个1%的不良原因在下一次生产中会变成100%的不良。
46.除非产品仅在当地市场销售，否则应进行基本的高低温、振动跌落和静电测试。
47.疲劳测试就是让一个产品在最大性能下工作1天到10天，统计各种崩溃的概率。
48.最后是产品试用测试，针对不同的目标人群准备几十款产品在不同的状态下使用，验证产品的适应性和可靠性，统计用户体验反馈。
(7)企业运营:
49.尽早注册公司，方便所有商务谈判。很多地方0元就可以注册，这是创业的福音。
50.找财务代理公司帮你完成注册和会计税务问题，除非你想体验排队盖章的乐趣。
51.注册公司股东尽可能少(有限公司最低为1)，其余为协议持有，减少后续股东变更的各种繁杂手续。
52.尽快取个好名字。这是品牌标签，便于记忆和传播。你得通过工商注册来查。据说小米是想了几百遍才注册的。
53.既然创业了，就不用担心办公室了。乔布斯在车库里谈妥了第一笔融资，所以把那么好的钢材都用在刀刃上肯定是对的。
(8)法律和财务事务:
54.请一个愿意帮忙的不贵的法律顾问，让股东关注法律约束而不是酒肉联盟。
55.与重要合作伙伴的合同协议及其签署应得到公司法律顾问的批准。
56.如果你有创造性的技术，你应该通过专利、版权和其他形式的知识产权及时保护它，也许你可以申请政府补贴。
57.如果公司的经营范围涉及特许或垄断企业的利益，就非常有必要对法律法规问题进行综合诊断，比如是否需要卫生许可/医疗器械认证/资质认定，出现问题要及时规避。
58.创始人应该自己做创业初期的财务。工作不多，没有收入。只要打开电脑，从他的账户里取钱，记录一笔流水。公司注册的话，让代理公司帮忙做一个对外的账户。
59.创始人从一开始就要有财务观念，学习基本的财务常识，能够在别人的指导下独立进行简单的财务控制。
60.如果有融资，就要请专业的财务，投资人一般都会请。
(9)批处理和供应链管理:
61.和供应链交朋友。不管他是不是本地老板，都不要想当然的认为他是客户，他应该是老爷爷。有时候你可能要叫他们叔叔，这样做朋友更公平。
62.要做大批量，就要直接面对所有供应商，做不到既方便又好玩。当你在淘宝上搜到一堆便宜的零件，往往是规格不对，或者再要的时候已经没货了，甚至店铺关门了。
63.每个零件的供应商都是一个圈子。如果是重要的部分，需要进入圈子获得资源支持。难道你不知道雷师傅经常和高通的高管混在一起吗？
64.确保你的营销计划与供应链计划相匹配，否则你会经常卖期货，但链条很容易断裂。
65.如果你信誉好，也可以让供应商赊账一段时间，让你把钞票留在自己公司周转，然后交给供应商。这就是卖硬件产品的一大魅力，资金周转往往不是问题。
66.当然，遇到高通这样的江湖霸主，你可能要提前几个月带着满满的荷包去别人家登记，然后让他们月底给你点吃的。
67.软件公司喜欢轻资产策略，找个供应链管理公司帮你也不错，找个合适的人帮你就行了。
第三部分:发展和促进
(10)品牌、营销、销售和市场
68.品牌是一个公司形象和价值的体现。你只要告诉别人你是谁，你想要什么，你就初步建立了你的品牌原型。
69.品牌的诀窍不在于申请多少商标，而在于找到你在做什么，价值是什么，用户为什么需要你，和别人有什么区别。这是品牌定位的关键。
70.没有品牌，就会自动归类为不知名的山寨，用户不会去分辨，也不会花时间去分辨。
71.营销就是通过各种手段把品牌卖出去，让用户认识你，千方百计，只是要注意分寸。
72.有奖转发和大V转发都不再有效，尿点看腻了笑点。营销需要不断创新，但好的“口碑”才是最好的营销。好像几千年都没变，最值得继承发扬。
73.对于软件和硬件产品，应同时考虑线上和线下营销和销售的差异，并以一种有益的方式将它们结合起来。家人不要先打起来，搞混了。
74.市场调查是一项非常重要的工作。了解用户，了解市场，才是做出最佳决策的不二法门。市场调研贯穿于产品诞生、成长、死亡的各个环节。
75.创始人不一定要懂市场，但一定要找懂市场的人。
(11)商业模式分析:
76.周师傅说的很有道理:“商业模式包括四个方面:产品模式、用户模式、推广模式，最后是收入模式。如何赚钱”，软硬件产品都要考虑赚钱，因为有抹不掉的硬成本。
77.商业模式一定要简单可行实用，最好能参考成功案例，而不是突发奇想的一个金点子就能改变世界。阅后即焚仅限于App，硬件产品很少有这么容易成功的。
78.一个商业模式包含好的运营思路和方法。如果不懂得运营，再好的商业模式也是死模式，融资只会加速你的死亡或者死得更大声。
79.商业模式需要创新的“互联网思维”。即使最近各种“严打”，道理还是和多年前一样。
80.创造一个你和你的团队觉得可靠可行的商业模式，而不是为了取悦投资人而定制的虚假大篇幅战略。虽然投资界鱼龙混杂，但是“人傻钱多”这种事你绝对不会遇到。
81.在商业模式确定之前，可以像办特区一样先试一试。确定之后，一定要根据市场环境的变化及时调整，保证它是活的，而不是死的。
82.有些预言家喜欢吹嘘硬件会免费，但不用担心，至少在目前缺乏好的硬件产品的情况下，用户会为好的产品付费，没有为软件服务付费的习惯，所以先花一些成本做一个好的产品才是正道。
(12)胡说融资:
83.先有钱再创业是创业者的梦想。没有人会给公鸡一个鸡蛋去孵，他要把自己打造成一只会下蛋的母鸡，蛋和鸡都有。
84.融资的过程会是漫长而曲折的，会有波折。要有一个平静的心态，否则很容易走进被投资人包围的钻石坑里出不来。
85.首先你要做足够的自我评价，足够的自信，才能上台面。
86.除了融资，投资方的背景和资源也不容忽视。
87.被融掉的钱应该用在最需要的地方。只有母鸡变成火鸡，融资才有意义。
88.如果你的生存成了问题，面临破产，那就不要在融资上浪费时间了。承认失败或者转行或者赶紧上班。投资方不是壹基金，但从纯商业角度来看更接近XXX。
(十三)重视团队和管理；
89.如果你是一个软硬兼施的极客，恭喜你，最好是独行侠，这样就没有沟通的麻烦了。
90.团队里包括赤脚跟着你的兄弟，你背后应该还有一群支持你的朋友。必要时也可以拉它们下水。
91.如果是第一次创业，建议找一个创业导师，他可以给你团队建设和磨合的经验，有时候甚至可以做团队内部的和事佬。
92.创业的时候，不要只找同事和熟人。多元化、多层次的结构容易协调，减少一些原有的缺陷，有利于长远发展。
93.根据绝大多数的经验，共享的股权结构是最容易被拆散的。没有绝对的公平，最好的结构是金字塔，相对集中可以提高管理效率。
94.如果技术和业务合伙人都创业，早期股权最好的方式是按照投资金额和必要资源的贡献进行分配。不投资金和资源，只投技术股的，要尽可能用期权激励，尤其是软硬件创业需要的资金不小的时候，更考验他们的决心和毅力。
95.一个公司应该有各种声音，多元化的思维，但主题只有一个，就是创始人或者大股东。没有这样的灵魂或领袖，纯粹的民主决策只能充满危机。
96.分配早期股权，预留期权，团队需要不断成长，为未来留下想象空间。
97.早期，团队宁愿什么都缺。如果一个人缺了，可以找人代替。如果有一个人离开，球队将很容易离开德国。
98.有些技术岗位，入职前找个靠谱的人兼职也不错。兼职期间，也可以一起工作一段时间，适当的时候再加入全职的合伙关系。
99.如果你觉得自己经验不够，最好的办法就是参与别人主导的创业。大多数创业经验都是从合伙创业中学来的。毕竟成功是难得的。。