《舌尖3》的营销为什么遭遇滑铁卢？

那熟悉的“舌尖”终于在拖延了三年之后回来了，但它已经不是熟悉的味道了。《舌尖3》好像突然换了个调性，美食场景太少，人物故事大多煽情，锅碗瓢盆成了“主角”。

公开资料显示，《通鉴3》总投资金额近2.69亿元，其中2014年，宁夏企业亿丰集团以65438+18万的天价拿下《通鉴3》独家冠名权，这在当时是天价。没想到，现在宁夏亿丰集团陷入了资金困境，创始人失控，一度官司缠身。记者在电商平台上搜索“法式博格”，看到的销售情况也很惨淡，远不如章丘铁锅因为《舌尖3》意外走红。

除了独家冠名，在央视2014的招标会上，舌尖3还出售了三家行业合作伙伴的资源。当时美的、王老吉、鲁花中标，赞助金额分别为7099万元、4000万元、3999万元。但在今天播出的《舌尖3》中，赞助商名单中并没有王老吉和美的两个品牌。

对于《舌尖3》引发的营销滑铁卢，记者采访了几位专家。品牌营销策略专家李斗光表示，续集现象预示着粉丝对续集的期待会更高、更严，影视综艺这一IP的生命力更难保持。每一个IP的延续，都需要幕后团队对其价值的理性开发，以及在保持初心的基础上进行创新。《舌尖3》口碑收视率下滑，源于植入的广告太多，没有保持作为美食纪录片的初心。对于赞助商来说，需要考验发现IP的眼光，发现热门现象，而不是追逐热点。

“赞助商需要考虑赞助费是否存在泡沫，不能一味追求影视热度而忽视性价比。”娱乐评论家舞女表示，虽然《舌尖3》的口碑收视率下滑，但其影响力不容小觑，品牌看中的也是观众和庞大的粉丝群。至于其存在的下降趋势，相信品牌商是有预判的。网络营销专家杨爱香认为，一个媒体、一部电影、一个事件创造一个品牌的时代已经一去不复返了。现在是多媒体时代，一个品牌应该利用更丰富的媒体渠道。品牌建设是一个系统工程，需要从产品规划设计、渠道设计、品牌与用户的关系等方面进行持续系统的推进。