阿里巴巴和JD.COM不同，阿里巴巴面临的风险更大。

阿里巴巴和JD.COM都是中国数一数二的电子商务公司，但实际上阿里巴巴面临的风险更大，更容易触碰垄断的红线。阿里巴巴模式类似于房东收租，搭建一个大平台(如淘宝、菜鸟网络)，以轻资产模式运营，然后向数万商家收取租金。虽然杭马说他们会打击房东，但他们实际上做的是房东的收租业务，而实际上做的是产业和资产导向型模式。光京东物流每年就要解决几千个就业岗位，这也是为什么这次反垄断没有调查JD.COM，而是阿里的原因。阿里的模式再大一点，就是垄断了。毫无疑问。

JD.COM能有多大？京东物流怎么招人？能有多大？此外，物流仍处于自动化发展过程中。能就业多少人？二手杜东说他没有解决就业问题，那么你是从哪里得到这里的工作的呢？阿里的平台模式，你知道他线下转移了多少页码吗？第三方物流，线下药店，维修平台，创新需要大学生，第三方物流快递分拣需要招聘，需要低层劳动力。谁是解决就业的，一目了然。你应该停止推。每个综合超市都有JD.COM模式的发展潜力。但是他们没有淘宝和平的潜力。高速公路上有很多第三方物流车，但JD.COM很少。在发货量上，第三方的产品都是满行程，但是京东。COM的产品不见。需求在哪里，好与坏，不是你能决定的。

商品的最大价值来源于商品的溢价能力，剩余价值是创造新价值的条件。阿里可以说他一直在做的是减法，减少剩余价值，减少社会的财富，减少税收，对社会是负价值。当有一天社会可以不交税运行的时候，他随意发展是没问题的，但现在不行。

除去质量保证金等一次性费用，房租是多少？淘宝天猫昂贵的成本是流量。你知道实体店问商城入口流量的推广费是多少吗？淘宝的流量是被大风吹的吗？免费给你？你不是想太多，是吃太多。