标杆管理是什么意思？

所谓“对标”，就是对比基准，找出差距。标杆管理就是寻找和学习最佳的管理案例和运营方法，正在成为企业乃至政府的热门选择。

标杆管理的实施，就是让企业的眼睛牢牢盯在行业的最佳水平上，明确自己与行业的最佳差距，从而指明整体的工作方向。

对标不仅是行业内最好的水平，也是企业本身作为内部标杆的最好水平。与自身相比，可以增强自信，不断超越自己，从而更有效地将企业推向行业最佳水平。

扩展数据:

标杆管理的步骤:

1，第一步:

制定标杆计划，确保标杆计划与公司战略一致。

2.第二步:

建立标杆团队。团队的结构取决于范围、公司的规模、预算、流程和环境。其次，团队成员接受基准程序、分析工具和技术、沟通技巧、公司背景和系统方面的培训。

3.第三步:

有专人负责目标的执行过程，可以极大地激发他们的责任感，提高执行效率。除了领导力之外，基准团队还应该具备分析、程序和图书馆/计算机搜索技能，最好是3到5人。

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