什么是企业文化？
企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业形象，即CIS系统；深层的企业文化是价值观和企业家精神。建立优秀的企业文化，需要把表层的企业文化和深层的企业文化有机地结合起来。通过CIS宣传和推广企业价值观和企业精神；通过企业价值观和企业精神提升CIS的内涵和市场认知度。
1，注意树立良好的企业形象。
企业知名度和美誉度的有机结合构成了企业在公众中的形象。企业形象直接关系到企业的兴衰。良好的企业形象是一笔巨大的无形资产，可以比同行吸引更多的投资、人才和资源。经济全球化使竞争更加激烈，形象战略对企业脱颖而出尤为重要。它是企业在市场经济中经营实力和地位的体现。21世纪，除了人才和技术的竞争，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。
2.培育企业精神，增强企业凝聚力。
培育企业精神、增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在管理的实践中培养能够表达自己精神、激励员工进步的群体意识，从而引导员工树立正确的价值观，加强职业道德。
“人众志成城，泰山压顶。”企业文化建设的内涵是做好员工之间的相互理解和沟通，强调合作和团队精神；企业文化建设的外延是提高企业产品文化的附加值。因为企业组织成员自我价值的实现有赖于组织成员之间的相互合作和企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效地发展，也就不会有组织成员自我价值的实现。因此，合作和团队精神的培养是企业文化建设的基本要求，它包括管理者与员工之间的情感亲密度、企业团队精神、向心力等。任何有文化内涵的企业都会建立情感投入机制。要管理，首先要尊重对方，这样才能与被管理者建立信任情结。有了这种情感纽带，企业的员工就会对管理者产生情感上的依恋，管理也会更加顺畅。同样，企业管理者也会充分尊重员工的人格。团队精神就是运用集体智慧，整合改造团队在某一方面的人力、物力、财力，使整个团队拥有相同的精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而使generate能够富有创造性，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。
3.建立激励机制
企业必须建立激励机制，以保持永久的创造力。把调动员工的积极性作为企业的日常管理行为，在企业中培养尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到职业成就感。
4.注重学习氛围的培养。
学习对于一个组织的可持续发展至关重要，建立学习型组织是企业文化认同和实施的有力保障。21世纪最成功的企业将是一个学习型组织，它不仅被视为业绩最好、竞争力最强、生命力最强、最有活力，更重要的是它会使人在学习的过程中逐渐潜移默化，升华人生的意义。随着知识经济的到来，企业的组织形式正朝着扁平化、柔性化的方向发展。其管理的核心是充分发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对组织成员和企业的知识水平提出了更高的要求。彼得。在《第五纪》中，圣吉强调“系统思维和创造性思维根植于知识、其灵活应用和潜能与智慧的开发”。
5.管理者是企业文化建设的领导者、传播者和推动者。
企业文化是通过组织、团体和个人的行为和语言来表达的，但企业文化需要管理者来设计、创造和推广。管理者是企业文化的引领者、传播者和驱动者。
任何国家和民族的企业文化首先来源于本民族的传统文化，同时又吸收了世界各国的优秀文化，兼容一元和多元，丰富多彩。一个优秀的企业文化必须是民族文化和历史人文精神的精华，必须注意吸收传统文化的营养来充实、丰富和发展自己的企业文化。企业文化发展的总趋势将是国际化、本土化、多元化和人性化。我们要以开放兼容的学习精神，主动吸收国外优秀的企业文化，并将其融入中华民族的优秀文化中，而不是全盘西化。