北京支钉管理咨询有限公司地图模型

支钉公司根据实践经验总结出了基本的胜任力模型——MAP模型。这个模型总结了一个人的良好表现和成就的三个元维度(map):P(人际技能)——人际技能会影响一个人与他人的工作关系的状态。P分高的人在工作中可以更和谐、更灵活地与他人合作，或者有效地管理和指导他人，影响他人的工作，实现团队目标。

MAP的具体内容和M、A、P的重要性在不同的位置差别很大。把握和运用这种差异是实施人才战略驱动组织获得竞争优势的具体措施。比如技能操作岗位对a(态度)的要求高于m和p。对于技术型人才，尤其是R&D人才，需要较高的M(脑力)，比如逻辑推理能力、创新能力等。对于管理岗位来说，P(人际交往能力)的重要性是公认的，比如沟通协调能力、影响力等等。

支钉公司根据MAP基本能力模型协助客户进行人才选拔和开发。地图模型已被注册为支钉公司的特殊商标。