阿迪达斯和耐克的对比如何？
1948，阿迪达斯创始人阿迪·达斯勒达西尔(adi DasslerDassIer)先生使用其名阿迪和部分姓氏字母合成“阿迪达斯”作为商品品牌，并申请注册；次年，阿迪达斯的三线商标出来了。
阿迪达斯的创始人AdiDassler先生是一位拥有运动员身份和制鞋技能的德国人。因为他能充分理解运动员的需求，人有精湛的技艺和发明天才；于是在他的一生中，他发明了700多种体育相关的专利产品，然后创造了阿迪达斯的体育用品王国。达斯勒先生于1920年开始手工制作运动鞋。从那以后，世界各地的运动员经常穿着达斯勒先生制作的运动鞋在奥运会上赢得荣誉。于是，他的名气在国际体坛逐渐越来越响。
1972年，阿迪达斯推出了广为人知的三叶形商标，广泛应用于服装配饰。阿迪达斯的成功主要归功于达斯勒先生的长子霍斯特达斯勒的营销和大众传播天才。霍斯特意识到推广活动在树立运动品牌形象中的重要性，亲自出席了65438-0956年在澳大利亚墨尔本举行的奥运会，推广阿迪达斯品牌。他的创新理念使他成为现代体育营销的鼻祖。随着全球营销网络的不断建立，阿迪达斯在体育用品市场的重要性和知名度越来越大。
在体育用品界，阿迪达斯一直代表着一种特殊的身份象征，有人称之为“胜利三条线”。阿迪达斯从1948成立至今，已经帮助无数运动员取得了好成绩，取得了很多伟大的成就。所以阿迪达斯也可以说是聚集了大家信任和尊重的最好的一款。
阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)不仅是一位技艺精湛的鞋匠，还是一位喜欢运动的运动员。他的梦想是“为运动员设计和制造最合适的运动鞋”。在这个理念下，阿迪·达斯勒在1920年设计了第一双运动鞋。由于他的不断研发，他的运动鞋赢得了众多顶尖选手的喜爱，不仅在奥运会上大放异彩，也在体育界树立了金牌美誉。在社会各界的肯定下，阿迪·达斯勒于1948创立了阿迪达斯品牌，并从自己多年的制鞋经验中发现，利用鞋侧的三条线可以使运动鞋更加贴合脚型融入设计的新鞋中，于是阿迪达斯品牌的第一双三条线运动鞋于1949呈现在世人面前。从那以后，人们不断地在运动场上看到“胜利三条线”创造的胜利画面。
尤其是在世界足坛，阿迪达斯得到的支持比任何体育用品厂商都多。尤其是阿迪达斯发布第一双钉鞋的时候，受到了顶级足球运动员的支持和喜爱。65438-0974年在西德举行的世界杯足球赛中，超过80%的球员选择了阿迪达斯的足球鞋，由此可以知道阿迪达斯在当时世界足坛的力量。在1998法国世界杯足球赛中，楼主法国凭借阿迪达斯足球鞋的优越性能打出了超水平的实力，击败了冠军——法国足球名将齐内丁。
齐达内以1998的成绩获得世界足球先生称号，再次证明了阿迪达斯“三条线胜”的权威保障一直延续至今。
除了足球，阿迪达斯还在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳和最新的极限运动中占有一席之地。很多知名的顶级运动员都对阿迪达斯的品质印象深刻:篮球圣殿的NBA球星中，贾巴、大名鼎鼎的安东尼·沃克、科比；，目前引起相当关注的最有希望的选手；在职业网坛，有退役的瑞典名将艾伯格，有曾经称霸后座的德国“尤洛莎·格拉芙”，有“英国新希望”迪姆·亨曼和近几年刚刚网罗的俄罗斯美少女安娜·库尔尼科娃，还有玛蒂娜·辛吉斯；；棒球场上有65438到0998年夺得美国职业棒球冠军的纽约洋基队，拳击场上有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里。在田径领域，阿迪达斯的声誉已经从1930年代的亚瑟·乔纳斯扩展到多诺万·贝利、阿托·博尔登和海尔·格布雷西拉西耶。
时至今日，阿迪达斯依然秉承阿迪·达斯勒完美制鞋的理念，不断与世界级顶尖运动员和教练交流经验和需求，经过一系列反复试验和测试，开发出符合人体工程学的产品，不仅能帮助各类专业运动员提高运动成绩，还能满足普通市场消费者对高品质体育用品的需求。近年来，阿迪达斯不仅在设计和功能上有了新的突破，而且三条线的代表性设计理念也在时尚潮流中掀起了又一波浪潮，席卷年轻一代，形成新的时尚风格，引领全球体育用品走向更加多元化的前景。
以下是阿迪达斯重要产品或技术的里程碑:
1920:阿迪达斯先生创造了第一双训练用的运动鞋。
1948:阿迪达斯品牌正式注册。
1949:三条纹logo出来了。
1970:“Telstar”成为世界杯首个指定用球。
1972:三叶草logo出来了。
1979:全球最畅销足球鞋“Copa Mundial”上市。
1985:“Aps”减震跑鞋出来了。
1988:阿迪达斯革命性的“扭转”系统出现。
1991年:推出装备专业运动鞋、运动服新系列。
1993:阿迪达斯发明“管状技术”
1994:推出革命性新产品“捕食者”足球鞋。
1996:“feetyouwar”运动鞋上市。
1997:宣布合并派拉蒙公司，该公司以销售滑雪和高尔夫设备闻名。
2000年:喊出“没有什么是不可能的”口号，成功创造新的热门话题。
2002年:推出“a3”系列篮球鞋和跑鞋。
2004年:推出“阿迪达斯1”电脑芯片智能跑鞋。
2005年:合并运动制造商锐步公司。
2006年:推出“adidas 1.1”电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋升级版。
2005年10月24日，BOCOG在北京宣布，阿迪达斯(苏州)有限公司和阿迪达斯-所罗门集团成为北京2008年奥运会的合作伙伴。
BOCOG执行副主席王伟在签字仪式上表示，作为北京2008年奥运会的合作伙伴，阿迪达斯将为北京2008年奥运会和北京2008年残奥会的所有工作人员和技术官员提供运动器材。
阿迪达斯还成为中国奥委会的运动服装合作伙伴，参加2006年都灵冬奥会和2008年北京奥运会的中国体育代表团都将穿着阿迪达斯的运动服装。
阿迪达斯大中华区总裁Sandrine女士表示:“自1928的创始人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)为奥运会运动员制作出第一双钉鞋以来，阿迪达斯一直不遗余力地支持奥运会，用创新产品帮助运动员创造佳绩。在去年结束的雅典奥运会上，阿迪达斯为来自世界各地的组委会工作人员、志愿者和运动员提供了约654.38+0.4万件装备。阿迪达斯鼓励并祝愿中国奥运健儿在当地举行的2008年奥运会上获得更多金牌，并将为此提供一流的先进设备。”
耐克
当菲尔·奈特在1964年以500美元创立耐克时，他做梦也没想到它会成为世界上最大的运动鞋品牌。本文将揭示耐克成长过程的奥秘，并重点探讨耐克在90年代大放异彩的关键——新产品开发战略。
早期:60-70年代。
说到耐克的历史，必须追溯到1958。当时，创始人菲尔·奈特只是俄勒冈州立大学田径队的一名队员。在练习期间，他经常向教练鲍维尔曼抱怨说，美国从来没有生产出一双真正好的运动鞋。奈特主修会计，毕业后回国在波特兰任教。1964年，奈特和他的教练博尔曼各自出资500美元成立了一家运动鞋公司，取名耐克，来自希腊语，意为“胜利”。
在公司创立初期，奈特利用自己在体育界的关系，在各个田径场馆来回穿梭，摆摊卖自己的跑鞋。那时候的产品都是从日本采购的，他常常想美国设计的运动鞋一定潜力无限。20世纪70年代初，奈特开始实施自己设计鞋子的想法。同时，经过仔细的研究和调查，他发现市场需求足以支撑他建立自己的生产线。不过最后还是决定借鉴日本的生产经验。1972年，奈特与日本签订了第一份合同，正式生产完全在美国设计的耐克运动鞋。
随后几年，日元持续升值，劳动力成本高，使得日本生产鞋子的成本越来越高。此时的耐克已经积累了稳定的海外生产经验，将触角伸向了更多国家的厂商。为了降低生产成本，耐克在1975将日本生产线转移到劳动力成本相对较低的韩国和台湾省。成本大幅降低后，耐克有更充裕的资源从事研发和营销活动。
耐克从劳动力成本低的国家拓展代工业务，这在当时是业界的革命性举措。耐克深知鞋子的生产必须注入密集型劳动力，所以必然要寻求海外低成本代工，没有改变的余地。尽管如此，海外代工仍然存在风险，而且由于不同国家之间的距离和文化差异，增加了质量控制的难度。因此，当耐克向一家代工厂大规模下订单时，往往会经过非常仔细的评估过程，以确保成品能够达到耐克的质量标准。在此期间，耐克的战略重点完全集中在:
建立最佳的海外生产和运营模式
向原始设备制造商解释新的设计和款式。
保持质量水平
面对困境争取繁荣:20世纪80年代
80年代初，耐克大赚了一笔，继续扮演美国运动鞋专业制造商的角色，但在美国并不拥有任何生产工厂。很快，头号竞争对手锐步也紧随其后。成立于1981，在创始人兼CEO保罗·法尔曼的带领下，异军突起，推出设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功席卷部分市场。到了80年代中期，锐步已经可以在激烈的竞争中与耐克抗衡。1987年，Reebok更上一层楼，以9910万美元的销售额和30%的份额，一举登顶运动鞋市场，耐克以5.97亿美元和18%的份额位居其后。
在耐克和锐步的争斗中，问题和机遇完全在于多变的目标市场和设计导向的本质。换句话说，年轻人(青少年和青壮年)买的不仅仅是运动鞋，还有鞋子本身所代表的“时尚感”。两家鞋业巨头都意识到，要想扩大市场规模，就必须将原来的专业运动鞋概念转移到更广阔的“追求时尚”的青少年和青壮年市场。锐步洞穴(Reebok Cave)率先进入这个黄金市场，用优越的产品和咄咄逼人的公关活动给了耐克沉重的一击。锐步CEO菲尔蒙曾公开批评耐克:“奈特只是个鞋匠，总以为自己是个伟大的运动员。”。奈特轻蔑地回应道:“我讨厌锐步，因为它的研发系统简直就是一个山寨机。”
为了反击锐步的挑衅，耐克下定决心投入巨资进行新产品的研发。最受欢迎的经典产品是20世纪80年代末的耐克空气鞋。评论家约翰·霍兰(John Horan)曾在《美国体育产业》特刊上发表过对耐克空气鞋的看法:“其实它是一种简单易懂的制鞋技术，只需要向鞋底注入空气，形成弹性鞋垫，仅此而已。”耐克气鞋直到90年代初才正式推出，并取得了前所未有的成功。所以，80年代是耐克迎难而上，励精图治的时代。在此期间，耐克遭受了激烈的市场竞争，由此确立了未来新产品开发和设计的战略主题。
攀登顶峰:20世纪90年代。
耐克气鞋以巨大的声势上市，并斥资数百万美元聘请NBA巨星迈克尔·乔丹作为产品代言人，从事各种营销和广告活动，创下了历史上体育用品赞助价格的新高，令世界震惊。广告的吸引力与耐克的气垫鞋、乔丹的形象和近乎神奇的篮球技术联系在一起。此后，耐克逐渐收复了在市场上的失地。锐步迫于形势，仓促推出“锐步浅口鞋”，以NBA第二红球星沙奎尔·奥尼尔为代言人，可惜大势已去。此时耐克的份额从1989的25%上升到1990的28%，锐步从24%下降到21%。这次反击出奇的成功，让耐克深刻认识到促销的确是品牌最有力的法宝。因此，在随后的几年里，耐克不断加大这方面的投入。比如1995年耐克在体育营销上的花费高达6543.8+0亿美元，而锐步接近4亿美元。
耐克的体育营销
继迈克尔·乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫巨星泰格·伍兹，并以1996与巴西足球队签订了10年2-4亿美元的合同，创下了世界足坛赞助活动最高价的历史纪录，其中包括购买巴西国家队5个世界级锦标赛的电视转播权。此后，Nike hook标志出现在许多世界高尔夫锦标赛、1998世界杯和2000年悉尼奥运会的电视上。
体育营销是耐克的主力，但也非常重视品牌传播。从80年代到90年代，耐克牢牢把握住了目标市场的脉搏——青春、个性和挑战现实的青少年。耐克的所有产品都突出了其“hook”品牌标志，同时开发了“Just Do It”的传播主题。以“用你的方式赢”为广告口号，由世界顶级体育巨星代言，迅速俘获了全球年轻人的心。耐克的产品不便宜。在美国，一双运动鞋的售价可高达65，438+000美元。这种高价策略为耐克立下了汗马功劳，但也带来了很大的麻烦。一些美国民间组织发起抗议，迫使耐克提高海外工厂制鞋工人的工资。尽管耐克并非无情，但生意还是生意，菲尔·奈特也无意让步。
在气垫鞋在市场上获得空前成功后，耐克加大了新产品的研发力度。仅仅一年时间，美国市场就有300多种新款式上市。耐克宣称:“科学的产品研发是耐克成功的关键因素之一，我们不遗余力地开发新的制鞋材料、纤维和现代设计”。换个角度说，耐克潜心新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为和态度。事实上，耐克并不是业内唯一一家特别注重新产品研发的公司。为了抓住年轻人对时尚的追求，许多知名品牌别无选择，只能不断创新产品。
在20世纪90年代期间，耐克营销背后的支柱——青少年营销研究的深度和广度是运动鞋市场上其他品牌无法企及的，这使得耐克的份额不断增长，在196年达到43%(锐步16%)，仅美国市场的销售额就超过了30亿美元。
欢迎来到新时代:2000年
在整个20世纪90年代，耐克的快速发展有两个主要方向:
扩大全球销售，实现大幅增长。
开发非鞋类体育用品，如运动服、运动器材等。
1996耐克全球总销售额达90亿美元，是全球最大的运动产品制造商。20世纪90年代末，由于青少年逐渐将运动鞋视为一种时尚的休闲鞋，耐克遭遇了短暂的挫折。此外，亚洲的经济衰退对耐克也是一个严重的打击，导致库存过多，利润下降，不得不采取措施精简人员。然而，耐克当局仍然对未来的发展相当乐观。菲尔·奈特卸任耐克集团总裁，CEO的接力棒交给了汤姆·克拉克。新CEO对公司未来的发展也有精彩的描述:
“耐克增长迅速，一旦遭遇经济低迷，我们需要一些时间来调整。请不要忘记，我们是一群自我要求很高的耐克人。公司的运营是长期的、可持续的，而不仅仅是在未来几年让大家拍手称快。”
的确，耐克的运动产品和服装，无论是研发技术还是品牌营销，随时可能在全球市场掀起又一波高潮，继续保持全球第一的地位。
分析开发新产品策略的关键点——引导消费者，不要让消费者牵着鼻子走。
考察耐克新产品开发战略成功与否的第一步，仍然离不开市场营销的基本原则——掌握市场脉搏，了解客户需求，创造迎合和满足需求的新产品。但我们必须明白，开发创新型新产品的最大问题是，消费者不会主动要求提前提供新产品。换句话说，你必须引领消费者，不要让他们牵着你的鼻子走。
大家可以回想一下，上世纪70年代初，在对新客户的需求进行调研之前，有多少消费者会主动要求购买录像机、传真机、微波炉等产品？创意型企业往往能善用自己丰富的想象力，挖掘出不清晰的消费者需求，走在消费趋势的前端，而不是做别人的跟随者。
为了探索市场机会，我们必须深入了解消费者的需求、生活方式和愿望，还必须有一定的创造力。谁会认为针对游客语言障碍的袖珍翻译机没有市场？企业如何获得这种需求的最初想法？答案是尽最大努力去接近和观察需求最迫切的客户，与他们做进一步的接触。例如，日本的散叶在伦敦展示了音乐设备，让欧洲的优秀音乐人可以亲身体验最先进的音乐硬件。目的不仅是为了更多地了解客户，也是为了展示先进的产品技术。
因为耐克能充分把握年轻人对运动休闲鞋的需求，了解他们的生活方式和现实的心理渴望，开发出有创意的新品、传播诉求和促销活动，所以耐克一直走在创造消费潮流的最前沿，耐克的世界第一不是虚名。