有哪些关于发散思维的经典案例？
我认为是:“让品牌充满精神”！
为什么把梳子卖给和尚的聪明的第四个推销员成功地把1000把梳子卖给了寺庙？因为他让梳子富有了精神价值。原文中“我有一批梳子，你的书法极好。可以刻上‘积善梳’二字，作为礼物赠送”。方丈喜出望外，当即买下1000把梳子。更令人兴奋的是，第四个推销员的“积善梳”一出，就从一个字传到十个字，从十个字传到一百个字，信众多了，香也多了。于是方丈又向第四个推销员订购。就这样，第四个业务员不仅一次性卖出了1000把梳子，还取得了长期订货的优异成绩，实现了营销工作的最优化和最大化。
第一个推销员空手而归，因为到了寺庙，和尚说不需要没有头发的梳子，所以一把也没卖出去。这是凡人的单向思维，似乎也可以理解。第二个推销员虽然比第一个多卖了十几把，但也比他好不了多少，因为他的意识和思维还停留在单向思维的窠臼里，眼睛只盯着梳子的物理功能。第三个业务员卖了一百，比前两个好多了，因为他把目光从和尚转到了香客身上，这是一种多向思维。最出彩的是第四个，不仅卖了几千，还点了单，这就是发散思维创造的奇迹！彻底摆脱梳子-头发-和尚的线性思维模式。最重要的是他赋予了梳子精神价值！正是因为他卖的梳子，富含着不同寻常的精神价值——“积善，功德无量”，不同于累了梳头，或者低于积善的感恩。你提前把梳子打开，然后卖给怀着虔诚之心前来的香客，作为佛祖赐福之宝，给他们最大的心理满足和精神慰藉。通过这种方式，寺庙将原本毫无价值的礼物梳子变成了给予朝圣者保护和力量的珍宝。这应该是卖梳子给和尚的更高层次吧！所以大量香客会向方丈购买梳子，所以方丈也会向他购买商品。
什么是精神价值？
精神价值是超越产品本身功能的，也可以理解为品牌效应。世界著名的可口可乐公司的商标目前价值725亿美元！可乐只是解渴的饮料。为什么一小罐可乐那么值钱？因为它的配方在世界上独一无二，是全世界很多人都知道的名牌产品。喝可乐不仅是为了解渴，也代表了年轻人心目中的时尚生活。这也是一个品牌的精神价值。这说明当一个品牌有了精神价值，它释放的能量是不可估量的。
卖梳子给和尚的故事给我最大的启示是，作为公司的营销人，要摆脱通常的线性思维模式的束缚，不拘泥于产品本身的功能价值，勇于开拓思维和创新，敢于想普通人没想到的，做普通人没做的。我们应该时刻考虑客户和公司的利益，时刻设身处地为客户着想。我觉得这是一个营销人员的基本素质。一滴水可以看到大海，一把梳子让我们看到了品牌精神价值的内在哲学！让品牌充满精神价值不仅仅是公司追求的营销目标。作为公司的每一个员工，都有责任和义务为之努力，让公司的产品品牌有一个独特的、好的、精神上的价值被更多的人知道。其实我们工作生活中的很多事情并不是做不到，而是不想做——【缺乏目标】，不敢做——【缺乏直接获得目标的勇气和思维】。现在我认为我有一个明确的目标，并会为之不懈努力。我觉得这是成功的前提。即使遇到困难和挫折，也要能够保持冷静，努力寻找解决问题的突破口。