必胜客联合创始人去世。他是如何开始必胜客的？
1958，弗兰克？卡尼和丹？卡尼兄弟在堪萨斯州创办了必胜客。当时，19岁的弗兰克还是威奇托州立大学的学生。晚上和周末，他会和哥哥一起去父母开的杂货店帮忙。
这家杂货店旁边有一家酒馆。在一天的聊天中，酒馆的老板鼓励卡尼兄弟在那里开一家披萨店。这个提议改变了卡尼兄弟的生活。
很快，两兄弟向母亲借了600美元，买了一些二手设备，在家族拥有的卡尼市场附近开始了他们的披萨生意。
那时候的披萨店很小，只有25个座位。原来的招牌区只能容纳9个英文字母。写？披萨？(披萨)之后，只剩下四个英文字母。家里的一个亲戚站在店门口看了很久。他随口说:？餐厅看起来像个小屋。？就这样，它诞生了？必胜客？红色屋顶变成了。必胜客？品牌身份。
随后，1959年，必胜客在堪萨斯州正式成立公司，并在托皮卡开设了第一家加盟必胜客餐厅。
和其他连锁餐厅一样，卡尼兄弟也意识到特许经营模式可以帮助必胜客快速发展。于是第二年，他们就开了特许经营执照。允许加盟商使用必胜客注册商标和秘密产品配方，同时获得卡尼兄弟的管理协助。
必胜客真正开始向商业连锁转型是从1970年代开始的。
当时必胜客正在全美迅速扩张，并走出北美市场，在德国、澳大利亚等全球市场开店。到1971，已经达到1000的规模，在纽交所上市。
但弗兰克意识到，这种野蛮的扩张不可能持续太久。我们开始意识到每个分公司的管理都有点失控。我们必须找到一个有计划的大规模运作模式。？弗兰克说。
从65438到0972，必胜客开始进行公司化改革。一方面，改革公司的财务管理和人力资源管理，明确利润和销售目标；另一方面开始投入更多的预算进行全球扩张和广告营销，这也是如今餐饮连锁规模的必经之路。
从1972到1974，必胜客在美国当地的营销投入从94万美元增加到3170美元，开始在全球范围内推广必胜客品牌。在区域扩张方面，必胜客开始在更多的区域市场投入更多的预算。到20世纪70年代末，必胜客在美国以外拥有超过65，438+000家门店，并进入了日本和英国等更多市场。
必胜客成功的另一个原因是定位准确。弗兰克把必胜客的主要顾客当成家人，却把必胜客当成？餐厅？不是肯德基、麦当劳这样的快餐店。
不同的是，必胜客营造了一种让人坐下来吃顿像样饭的感觉，所以客单价比连锁快餐店高；这样虽然会降低周转率，但是不断扩大的规模和更高的客单价会给他们带来丰厚的利润回报。
这种模式也受到大公司的青睐。1977必胜客被百事公司收购，成为这家消费巨头的子公司。1988年，弗兰克和他的兄弟在庆祝必胜客30周年的时候，在全世界创立了6000多家连锁店。
卡尼曾经说过，工作是一种生命力，一种不可或缺的生命力。？卡尼的前工作伙伴肯？肯米勒评论卡尼说？他从早上醒来到晚上睡觉想的都是做生意。？米勒说卡尼没有太大的幽默感，而且不断学习，工作起来很直接？别废话了，给我事实，把事情办好。？
卡尼去世后，必胜客发言人回复了CBS新闻。所有能对必胜客的红屋顶和美味披萨产生好感的人，都能感受到卡尼的创业精神，并深受其影响。在过去的几十年里，美国乃至世界各地的必胜客餐厅成为人们聚会的场所，这些餐厅也将成为卡尼的遗产，通过这些餐厅，他们的精神将在大大小小的城市和地区传播。？