四川国光农化有限公司企业品牌文化
良好的家教、师范学校的教书育人、为人师表，形成了国光学习型企业和重视人才培养、清正廉洁的基因。在工厂、学习、教学期间，热爱科技，热衷于科研和成果转化，形成了国光重视研发和市场的哑铃型基因。企业家的这些基因，奠定了企业发展凝聚人才、形成企业文化的基础。
在公司的发展过程中，这些企业家的基因和精神逐渐被诠释为国光之道。《国光之道》记录了国光的发展和理念形成，塑造了一个平和稳健的国光，指引着国光不断前行。
国光企业家在创办国光防腐厂时，没有树立企业观念的意识。做好产品质量和诚信，完全是出于企业家的人格和良心，是最原始的认识，产品质量不好就没有市场，没有诚信别人也不会和你合作。随着人们对国光防腐剂的认可，回头客逐渐增多，国光的口碑也逐渐形成。企业家意识到“质量和诚信”是建立声誉的最有效手段。
随着改革开放的不断推进，国光植物生长调节剂得到推广应用，企业发展过程中出现了人才、管理、商标专利、环保等问题。在总结企业发展历程时，国光进一步认识到“做品牌、做特色、注重人才引进和培养”是企业成长的必由之路。
随着企业的进一步成长，营销模式的逐步转变和技术服务的加强，国光品牌得到了进一步的提升。同时也注意到，国内部分企业受短期行为驱动，不重视产品质量和诚信，导致企业寿命较短。世界上重视产品质量和品牌的知名企业大多都有100多年的历史。基于这些洞察，国光在总结国光发展成败、类比分析同行业的基础上，形成了“做百年品牌”的国光企业理念，并以此理念指导和规范“做品质、做诚信、做特色、做服务、做和平、履行社会责任、注重企业文化、培养人才”的子理念行为，以品牌制胜百年。
企业家们深信，当一个企业发展到一定程度，其品牌的价值就会超越有形资产。企业理念一旦成为国光的知识和执行力，自然会形成别人无法模仿的企业文化和信仰，而这种企业文化和信仰会成为企业先进的核心竞争力。
《国光之道》讲述了国光的发展历程，其理念和使命的形成与起源，企业成长与成长的基因，以及企业要想持续发展必须坚持国光企业理念。…………………………………………………………………
做标准，做榜样，做特色；
国光在用户心中打造品质和品牌！…………………………………………………………………
国光帮助种植者实现他们的愿望，
凭借健康、安全、环保的高品质特色产品和卓越的技术服务，
快速物流可以满足农业、园艺种植、林业和园林维护的需求。…………………………………………………………………
合作是性格的合作；
提前做人，品牌来自人品；
个人品牌和企业品牌一样重要；
个人成功的秘诀:勤奋、敬业、忠诚、主动；
口碑不可小觑，好坏影响一生；
人品、品质、忠诚第一，三分才七分德。…………………………………………………………………
产品等于品质，
执行力是企业的核心竞争力；
高管文化是企业文化的重要组成部分；
质量、安全、环保、客户投诉，小问题就是大问题。…………………………………………………………………
PDCA循环——P(策划)、D(实施)、C(检查)、A(改进)；
强调过程——唯一能改变的是过程；看结果——唯一不能改变的就是结果:………………………………………………………………………………………………………………。
居安思危，与时俱进，低调务实，不骄不躁，民主决策..............................................................................................
坚持在农化行业，尤其是植物生长调节剂和功能性肥料领域的创新发展，力争在质量、净利润和市场份额上成为同行业的佼佼者。待时机成熟，将发展壮大其他相关领域的企业。在做好国内市场的同时，拓展海外市场，参与国际竞争，成为全球知名的植物生长调节剂和功能肥料专业制造商。.................................s正确的经营理念是，保证农资经营成功的理念是资源，意识是资本，出路是真正的农药竞争不在城市，也不在经销商的店里，而是在农村，在农民，在基地。只有在农民心中树立品质和品牌，才能永远立于不败之地。互利是合作的基础。大公司比拼服务价格是低级的竞争，品牌和企业文化的竞争是企业规范市场的高级竞争。做现金和服务是农业资源经营的必然趋势。