创业如何设计一个爆款产品？

不过，下面这个想法或许可以平复题主浮躁的心，给你一些提示:1。姐姐的防狼丝袜既保暖又防狼，说不定一直盯着吃还能减肥。

2.肉球宝宝拖把懒人父母一举两得的最爱，还能锻炼宝宝的肢体活力。

3.狗狗的雨伞在雨天淋湿了狗狗，遛狗的主人可能又会有负罪感。本发明解决了这个问题。

4.对拍摄厕所有追求的人一般不会乱丢垃圾。

5.你懂面包袋吗？这项发明有点阴险。

6.低头族的厕所剧场期待这个发明会让痔疮膏卖断货。

最后是一些严肃、小清新的设计。川村-甘贾维安设计的鸵鸟枕看起来很可笑，但相信我，任何尝试过在飞机或拥挤的火车上午睡的人都会欣赏这个奇怪的头。当设计师发现每个人在工作场所的时间都很长时，他们想提出一个解决方案，让你无论在哪里都可以睡个午觉。

加拿大设计师Ange-line Tetrault创造了这些隐藏的动物茶杯——可爱有趣的瓷杯。喝早茶或者咖啡的时候，可以让自己喜欢的动物慢慢出现。

DesignBoom设计的伞轮可以让想偷懒不打伞的孩子找不到借口。

Nicolas Le Moigne设计的塑料瓶盖，用它可以随时随地给花草浇水。

结合全人群的性需求，解决大家的痛点。结合趋势营销，打造创业爆款

构建爆炸模型的三种策略

爆款策略1。强烈关注

分众战略有多神奇，看看巨人苹果就知道了。

1997年9月，距离苹果几乎破产只有两个月。至此，曾参与创办苹果公司的乔布斯同意重返苹果，开始了拯救苹果的计划:

他把苹果的规模和业务范围缩减到一个适当的水平，在保证其生存的前提下，对苹果进行大刀阔斧的重组，只保留核心部分；

他将苹果的15桌面机型缩减为1，手持和手持设备的所有产品缩减为1。他还彻底剥离了打印机和外围设备业务，减少了开发工程师的数量，降低了软件开发的强度，减少了经销商的数量，将6家全国零售商减少到1...

乔布斯没有宣布宏伟的营收目标，没有像救世主一样描述苹果的未来愿景，也没有盲目改革。相反，他围绕如何通过有限的渠道销售简化的产品，调整了整体商业逻辑。这一战略的真正力量在于，通过采取有重点和协调的措施，直接解决了最根本的问题。

乔布斯的改革给了我们很大的启示:为什么做不出像苹果一样有爆发力的东西？因为我们要这样，我们也要这样，因为我们太相信“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”这句话，因为我们认为“东方不亮，西方亮”。

企业之所以不能生产炸药，大多是因为资源太分散，没有时间和精力。产品太多，用少数盈利的产品支撑大部分亏损的产品。

如何聚焦:以用户为中心，选择差异化产品，坚守1米宽的地方，深挖到10000的深度，做到极致。

爆款产品策略2、了解用户

产品是企业的根，用户是企业的魂。爆款的本质是用户的思维。

而我们在现实中又是如何做到的呢？很多企业“视用户为上帝，却让上帝跑了。”用户问你问题，你说“这不是我们的责任，请去找其他部门”或者“我们没有这项服务”。

“胖东来”是中原某四线城市的本土超市品牌，但以服务周到闻名全国，自带流量20年。所有竞争对手都要到处倒闭，连筹备了6年的沃尔玛都无法开业，吸引了马云和雷军前来围观。

对于尚超来说，消费者就是用户，创始人于东来很早就意识到了用户体验的重要性。从理货员到收银员到清洁工，每个人都用爱心服务顾客。

1.为顾客多准备一个袋子。二十年前，胖东来只是一个杂货铺。许多顾客会问他们是否可以在离开前多放一个袋子，于东来会欣然同意。后来胖东越做越大，这个服务一直延续至今。而且过年的时候会有专人在店内大厅免费给顾客分发包包，方便顾客回家打包年货。一个小小的举动，满满的爱。

2.坚持卖正品。在20年前山寨店横行的环境下，当同事们用廉价的假货欺骗消费者的时候，淳朴的于东来做出了坚决不卖假货的承诺，并在店里挂上了几个大字，“以真货换诚意”。你怎么对待客户，客户就会怎么回馈你:很多老客户从南阳、平顶山、驻马店、周口等地来找于东来买烟酒。

3.免费售后，无理由退货。当你参观胖东的时候，你会在门口显眼的位置发现一个售后服务中心。几个员工从早到晚帮客户修拉链、缝扣子、锁裤子、退货。他们都很有礼貌，没有不耐烦。一个商场一天卖1000多件衣服。但胖东来自始至终坚持提供免费售后服务。即使你不从他们那里买衣服，他们也会主动帮你整理裤子。

以上只是冰山一角。为了让顾客有好的购物体验，胖东来做了很多，也正是这些细致到无足轻重的细节，奠定了胖东来在许昌20年的繁荣。难怪雷军说“胖东来是神一样的存在”。

一大群来自肥胖的东方人的日常生活。

如何理解用户？了解以下问题可能对您有所帮助:

爆炸物策略三。成本效益比率

爆款产品之所以能让人尖叫，产生口碑传播，是因为“性”，也就是性能和质量超过了用户的需求。二是“价格”，即价格超出用户预期。因此性价比极高，从而形成用户的认知反差，引起尖叫。

小米很擅长让用户尖叫。到目前为止，小米已经有上百款产品，大部分都成为了爆款产品:从手机到充电宝到净化器，甚至在巨头(公牛)占据的领域，都通过爆款产品颠覆了原有的市场。

用户是否尖叫可以通过性能来看，仅以手机产品为例:

●2011年，小米推出首款手机，首年销量719万台，营收12.65亿元；

●截止2013年底，小米手机销量累计18.7万台，2014年收入达743亿元；

●2065 438+05年，小米4出货量突破10万台，小米有五款手机突破1000万；

● 2017，小米天猫双十一五连冠，支付金额破纪录；

●2065 438+08年，小米手机出货量突破1亿台...

小米是怎么做手机的？

1.让用户深度参与产品设计。100死忠粉丝参与产品设计，制作微电影。感谢这100位参与者；

2.高配低价，注重性价比。小米手机最大的卖点就是性价比。智能手机两三千元的时候，可以说是敢做敢卖。

3.饥饿营销。2011，电商兴起，有人做网购平台发了财，有人用网购模式炒产品，小米是后者。常规销售、限量购买、缺货极大的调动了消费者的积极性，小米在质疑声中用自己的真本事取得了巨大的成功。

也许你没有买过小米的产品，但你身边一定有人在使用或准备购买小米的产品，而那些用过小米的人会不厌其烦地向你推荐，让你购买——这就是爆款产品的力量！

写在最后:爆款产品不只是一个产品，而是聚焦于主产品，每一个产品都做到极致。爆款策略不仅可以增加销量，还可以增加利润。如有收获，请留言评论。

先定位再跟踪目标客户群，想象他们的需求，然后调查竞争对手的产品，最后确定如何打开自己的产品。

我劝你先搞清楚两件事，不要异想天开。

创业:你了解创业吗？你知道创业要做哪些准备吗？

炸药:你了解炸药吗？他在满足什么样的需求？你知道你炸的隧道在哪里吗？坐在家里，我想爆炸。那是一个油箱。

年轻人，不要想好的事情。脚踏实地才是最重要的。你的问题没有捷径可走。所谓炸药的开发设计，是在无数基础上的偶然收获。没有基础，就算偶然来了也抓不住。

怎样才能为创业设计出一款爆款产品？想必很多人都会对这个问题很感兴趣，我自己也是。所以今天想和大家探讨一下这个问题。

既然是创业，首先要考虑资金的问题。一般创业初期资金都很紧张。那么就要考虑能否在资金有限的情况下设计出一款产品来创业。

其次，这个周期不能太长。对于创业初期没有雄厚资金的人来说，周期长意味着资金和人力各方面的投入，很可能会被拖累。

那么，基于以上两点，我们就可以设计出一个可以爆发的创业产品。我个人认为在玩具领域可以找到设计好的产品，因为它符合这两个要求。

像去年特别受小朋友欢迎的泡沫飞机，没有那些遥控飞机那么复杂。它是利用机身形状，根据空气动力学原理设计的。是不可多得的飞行玩具飞机模型，寓教于乐，健康向上。价格方面，也比遥控飞机低很多。这样一款性价比这么高的产品能不成为爆款吗？

我们能借此设计一个我们自己的创业爆炸吗？

当然要有发展前景。