组织文化是什么概念？

组织文化是什么概念？近年来，组织文化受到了广泛的重视和讨论，因为它具有丰富的内涵和非常强大的生命力。那么下面给大家介绍一下组织文化的概念。

什么是组织文化的概念1由于不同的学者有不同的知识、经验和理解，他们对组织文化也有不同的理解，但一言以蔽之，至少可以分为三类:

1，三级理论。

人们认为，组织文化包括三个层次的内容。第一个层次是文化的显性部分。以企业为例，是指企业组织中的工厂、设施、机器、设备、产品、服务、工厂产能、工厂外观等显性的、物质的东西。更深一层的第二层，称为制度文化，指的是组织的规章制度、公约、纪律等制度形式。最深的层次是核心层，叫做精神文化。指组织的价值观、信仰、理想等精神性的东西。这三个层面合起来就是组织文化。

2、二元说

人们认为，组织文化是组织中物质文化和精神文化的结合。物质文化是指看得见摸得着的东西。如机械、设施、工厂外观、技术设计、商品包装、商标等。物质文化也叫显性文化、硬文化或表层文化。精神文化是指无形的和看不见的方面。比如组织中的价值观、信仰、传统、氛围、风格、行为准则等。精神文化也叫隐形文化或深层文化、软文化。

3.精神文化理论。

认为组织文化是以价值观为核心的各种精神现象，包括信念、风格和行为规范。它体现在物质形态中，发挥它的影响和制约作用，但我们不能把事物包含在物质形态中。

从上面可以看出，国内外学者对组织文化的看法不一。但不难看出他们的相似之处，那就是都承认以价值观为核心的精神文化是组织文化最重要的组成部分。

我们认为，组织文化应该是一个组织(包括企业、学校、医院等)所形成的相同的价值观、精神和行为准则。)在其一定历史条件下的发展过程中，及其在规章制度、行为方式、物质设施等方面的外在表现。

组织文化是什么概念？2组织文化的含义是什么？

组织文化是指组织成员* * *相同的价值体系，使组织与众不同，区别于其他组织。这个价值体系是组织重视的一系列关键特征，这是本质。

组织期望员工细致、善于分析、注重细节的程度；管理者考虑决策结果对其成员的影响的程度；组织期望员工以团队而非个人组织所有活动的程度；组织活动对成长的重视程度。不同的企业会呈现不同的组织文化，以适应企业的发展需要。

组织文化的类型

学习组织文化。企业提倡学习，为员工提供大量的培训，为的是把员工培养成各种专业人才。

俱乐部组织文化。企业更注重适应性、忠诚度和承诺度，注重员工的素质和综合能力。它认为管理者应该是多面手，而不是单一的专业人士。

创新的组织文化。企业讲究冒险和创新，崇尚高产出高回报，鼓励奋斗精神。

保守的组织文化。企业强调企业的生存，有更多的规章制度要求员工，希望员工遵纪守法。

组织文化是什么概念？3组织文化的功能。

导向功能

优秀的企业文化引导企业追求崇高的理想和目标，使企业积极适应健康先进的社会需求，从而引领企业走向胜利。对员工行为的引导是通过整个企业的价值认同来进行的。在企业价值观的影响下，员工接受这种价值观并据此行事。即使没有一定的规则和制度约束，员工也能自觉地朝着企业的目标努力。

凝血功能

组织文化可以增强组织凝聚力。组织文化的个性使组织区别于其他组织，使员工产生强烈的集体感，从而使员工产生认同感、归属感甚至排外情绪。这就是一个组织的内部凝聚力。

激励功能

组织文化的激励功能是指通过以人为中心的软管理，强调尊重和信任人，强调情感因素在企业管理中的作用。从而最大限度地开发人的潜能，激发组织成员的积极性和创造性。所有成功的管理，无一例外都坚持以人为本的管理理念，尊重和信任人，承认每个人的贡献，注重发现每个人的聪明才智。因此，员工的积极性和主动性也得到最大限度的激发，让他们以主人翁的姿态关心企业的发展。传统的激励方式本质上是依靠外在的强制力，组织文化的激励是让员工从内心深处自觉产生奉献精神。

约束函数

组织文化的约束功能不仅是在组织文化的物质层和制度层通过各种物质形式和规章制度来约束员工的行为，而且通过组织文化对员工的行为形成一种无形的群体压力。组织文化通过* * *价值观念体系的倡导、行为规范的确立和文化氛围的形成，具有强大的整体影响力和约束力，从而约束和规范组织成员的思想和行为。同时，在组织文化的影响和熏陶下，员工对组织目标有了更深刻的理解，从而有意识地约束个人行为，使自己的思想、感情和行为与组织整体保持一致。这种由组织文化带来的无形的、非正式的、不成文的行为准则，使员工能够管理和控制自己，克服了他们对简单僵化的规章制度的抗拒。

辐射函数

组织文化的辐射作用是指良好的企业形象对内具有强大的感染和传播效应，对外具有巨大的声誉和传播效应。组织文化不仅在企业中发挥作用，还通过各种渠道在社会中发挥作用，具有价值溢出效应。优秀的组织文化会通过良好的精神面貌起到示范作用，促进信息交流，引起其他组织的学习和借鉴，对社会文化的发展也有积极的作用。