三年时间，从0到1000亿，你是靠什么在京东赶上淘宝和拼多多的？COM？

在阿里巴巴和JD.COM崛起后的时代，几乎所有人都认为电子商务的红利即将结束，很多人都准备看这两个大国的竞争。但就在这个时候，拼多多一夜崛起，打破了两大强势公司* * *独享电商世界的格局。在火热的电商世界，一个优秀的斗士拼多多如何在短短两年内一路高歌，轻松上线？面对网络上泛滥的虚假新闻，他怎么可能淡定？

我们都知道JD.COM的标杆是亚马逊，无论是物流、财务运作还是会员，我们都向亚马逊学习。但是，品多有自己独特的风格。找不到标杆，拼多多造出了很多新词，比如“社交电商”、“找人要货”。拼多多也得到了千万人的称赞，但在这光环的背后，却是对其假冒伪劣产品的无尽非议。当时拼多多在美国上市的时候，网上流传着一个笑话。以下品牌希望“品熙”在美国IPO成功:小米新品、松下新品、老爷马、悦李越、雷比、康帅府、营养直线、王皓牛仔、太白兔、驰皮臣、科瑞可乐、绿切胶、碧香饮、阿比达、Adios服饰。但即使在这样的舆论两极，拼多多依然我行我素。

赶上“微信红利”和“财富”，掌握“微信红利”，是一种技能。在做这个项目之前，黄征习惯于试一试。他一直在努力的过程中寻找机会，等待。微生态学问世后，他思考了一年多。比较有效的方法之一就是用一分钱换6543.8亿粉丝。品多多是早期收集羊毛的用户。毫不夸张的说，2016年，拼多多最疯狂的事情，就是以0.1元/粉丝的价格，募集了1亿微信粉丝。

社群思维的出发点是让用户成为你的粉丝，也就是说企业要把自己的视角放在用户身上。与其把产品卖给65438+10万人，不如卖给一个人，把他变成铁粉，然后拉65438+10万人来买，然后无限分成。因为有粉丝，甚至有合作伙伴，所以到目前为止，用裂变来提高流量，实现增长是可以成为现实的。所以企业需要成为以用户为中心的社群和伙伴，我们称之为超伙伴模式。品多多是超级合伙人，最成功的是代言合伙人。背后的逻辑是成为以用户为中心的用户社区。由于大家都有很强的社交关系，品多多可以很方便的邀请好友加入这个群。如果对产品的需求足够高，供应商愿意以更低的价格销售，因为销量太大。平度就是这样让他一进入资本市场就吃自己的蛋糕。