到处赚钱的理念是什么？
日本索尼公司是二战后崛起的大厂商。其成功的秘诀就是善用灵感。索尼公司的创始人盛田昭夫说:“我们的理念是不跟随别人，不与别人做同样的事情。”因此，索尼可以开发出许多有创意和独特的产品。比如随身听，Betamax录像机，CD等。都是索尼突破旧传统，走在时代前沿的产品。
有一个关于盛田昭夫发展随身听的著名故事。一天，盛田昭夫看到他的好伙伴伊布卡正拿着一台沉重的录音机和耳机迎面走来。盛田昭夫问:“你怎么了？”伊布卡(Masaru Ibuka)回答说:“我喜欢听音乐，但我不想打扰别人，所以我必须戴上耳机。我不能整天呆在房间里，只好拿着录音机到处跑！”
盛田昭夫的灵感突然被这个触动，萌生了新产品“随身听”的想法。按照盛田昭夫最初的想法，是设计一个微型录放机，可以方便人们随处收听。
设计的难点在于减少了回放部分。因为录音部分的零件很小，只要解决了放音部分的零件缩水问题，有了录音装置，世界上最小的录放音机就能出来了。
在完成播放器的微型设计后，研究人员戴上耳机试听，意外地发现声音非常优美，于是索尼决定将这款播放器推向市场。1979年夏天，推出了针对年轻人的时尚产品“随身听”，一上市就轰动一时。原来索尼的企划部预测一年卖不到6.5438亿+台，结果一年卖了400万台，盛田昭夫因此获得了“随身听先生”的绰号。
在社会群体中，商人是很有创造力的。带来意想不到的金钱效应的，往往只是一点点火花，一点点改革。有人说“鸳鸯火锅”是最简单的“创意”，也是最赚钱的“革命”，很有道理。依旧是满嘴的铝锅，但中间有了七个弧形的“隔板”，呈现出八卦形状，这里红汤(加辣椒)，那里清汤，食客可以各取所需。这样的火锅在今天的中国大陆并不少见，甚至在日本和东南亚也是如此。其实“鸳鸯火锅”所包含的“原创”只属于一个思想:有人吃辣，有人不吃。但也正是因为这种观念没有被抹去，有着悠久历史和传统的“重庆火锅”才能重获生机，并迅速渗透到上海、广州等几个“根深蒂固”的市场。
商业和创意只有一字之差，但创意在商业中的作用不可小觑。从某种意义上说，创意的有效性直接关系到商业的成败。
雀巢是由德国人亨利·内斯特于1867年创立的，当时它只是一家小型乳品公司。基于他对婴儿食品的浓厚兴趣，亨利开发了一种以牛奶为基础的婴儿食品，供母亲不能自己喂养的婴儿食用。刚上市，我救过一个刚出生两周拒绝母乳喂养的宝宝。
一年后投放市场的雀巢奶粉，在产品名称旁边装饰了一个燕窝，是为了提醒消费者雀巢和雀巢的关系，想到燕窝和婴儿食品，真的很成功。其实鸟巢本身就是一种丰富感情的象征。任何国家和地区的人看到这个商标，都能联想到安全、责任、温暖、母爱、天然食物、家庭等象征意义。1875年，公司销售了50万盒奶粉。目前，雀巢集团已发展成为年销售额达360亿美元的大型食品集团，其矿泉水、糖果、炼乳、冷冻食品、婴儿食品和速溶咖啡的产销量一直处于世界领先地位。
虽然战场和市场不一样，但是聪明的商人也是有见地的。他们可以在生产经营上领先于其他人，他们超出了同龄人的想象，也超出了对手的能力范围，这使得他们的经济实力蒸蒸日上。相反，你可以有才华，你也有人。如果你满足于一般的管理，习惯于传统的管理，你就有破产的危险。但要不断给市场惊喜，给客户惊喜，必须以先进的技术为基础，立足于市场实际和企业实力。否则，想爬得高也是徒劳。